| 制度目标 | 让成本算得更准一点，管好仓库进出货，不让东西丢，钱转得快点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 库管员记账、收货、发货、盘点；财务核对账目；商品部开配货单。 | ||
| 核心条款 | 收货要凭单子，数量规格型号必须清清楚楚；出货按配货单来；每天18点前交出库单。 | ||
| 执行要求 | 手工账当天登，台帐和财务账要一致；每月固定盘点一次，期间不发货；常用货随时盘，差错马上查原因。 | ||
为了加强成本核算，提高公司基础管理工作水平，进一步规范商品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
一、库房日常管理：
1.库管员必须合理设置商品的明细帐簿和台帐。
2.财务部门与仓库所建帐簿及顺序编码必须相互统一、相互一致。
3.仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记手工明细帐。
二、入库管理：
1.物料入库时，库管员必须凭送货单、检验单办理入库手续，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边发货。
2.入库时库管员必须清点物料的类别、数量、规格型号，做到“三清”(数量清、类别清、规格型号清)。
3.物料入库后，需按不同类别、规格型号摆放整齐。库房需保持干净整洁。
三、出库管理：
1.库管员根据商品部的配货单出货。
2.每日下午18：00库房必须将当日出库统计单上交财务。
| 设立背景 | 公司要防火灾保安全，电缆着火容易出大事，所以得有人管封堵这事。 | ||
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| 核心职能 | 盯住电缆穿墙穿楼板这些洞口，做封堵，不让火乱窜，护住控制室开关室这些地方。 | ||
| 工作内容 | 查孔洞位置、选合格材料、填堵有机无机料、刷防火涂料、包防火带、验收封堵效果。 | ||
| 协作关系 | 跟设计员核对图纸，听施工队长安排，配合安监部检查，向项目经理报进度，和材料员对接消防备案证书。 | ||
1. 总则
1.1为确保公司系统生产场所和设施的安全，贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，防止火灾事故发生，保障人身和财产安全，制订本标准。
1.2本标准适用于公司生产场所和设施所使用的电力电缆和控制电缆防火封堵设计、施工和验收。
1.3本标准所指的电缆防火封堵指封、堵、隔、涂、包。
1.4本标准参照原电力部dl5027-93《电力设计典型消防规程》、国标gb50229-96《火力发电厂于变电所设计防火规范》等规定制定。
2. 一般规定
2.1从事电缆防火封堵设计、施工单位、必须具有相应的设计、施工资质。
2.2现场施工必须符合电力系统安全、文明施工的要求。