| 制定目的 | 公司项目多，技术问题杂，怕乱套，想让工程管理有章法，大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工程中心自己人，管所有开发项目的工程活儿，比如技术、招标、人员安排。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头定方向，工程师具体干，项目经理盯着进度，中心领导每月查一次落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过招标流程直接签合同，不准让没资质的人进项目部，不准技术方案不审就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每季度开复盘会，总监带队抽查两个项目，月底前交检查表，漏查三次通报批评，整改超一周扣绩效。 | ||
房地产公司工程管理中心职责
1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。
2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。
3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。
4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。
5.组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续
| 制定目的 | 怕煤场出事，想让大家干活时注意安全，别伤着自己也别影响发电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管配煤和煤场管理专责，管堆煤、取煤、防扬尘、查数据这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 正副主任带着干，专责自己动手做，质检部正副主任盯着看，安监部半年查一次。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品，不准用坏工具，不准瞒事故，不准违指挥，不准数据乱填。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前检查工具穿戴，每周参加安全活动，每月自查整改，没做到扣奖金，安监部半年统查打分。 | ||
1 范围
1.1 本标准规定了xx发电有限公司燃料运输部配煤、煤场管理专责在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于xx发电有限公司燃料运输部配煤、煤场管理专责的安全工作。
2 引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）____.06.29
《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制（____）34号
《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制（____）17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号
《铁路技术管理规程》
3 安全工作应负的责任与要求
3.1 燃料运输部配煤、煤场管理专责在正、副主任的领导下，全面负责煤场管理、煤场扬尘工作等煤场安全、生产管理工作。
| 设立背景 | 盖房子得有人盯土建这块，不然地基不牢、楼歪了没人管。 | ||
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| 核心职能 | 管工地上的钢筋水泥活儿，保质量、赶工期、控花钱，不出岔子。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、验材料、查隐蔽、量标高、记日志、开协调会、办签证。 | ||
| 协作关系 | 听工程部经理安排，跟监理、施工队、其他专业工程师天天碰头，材料验收一起签字。 | ||
房地产公司项目土建工程师岗位职责
1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。