| 制度目标 | 防止施工中前后工序互相影响,减少成品被弄脏弄坏,保证工程能按时按质做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总包牵头管,分包各自负责自己干的活,项目经理部盯巡查和问题处理。 | ||
| 核心条款 | 交接要签字确认,保护措施得提前编好,谁施工谁记录,每天要检查成品状况。 | ||
| 执行要求 | 保护措施写进施工计划里,巡查天天有,问题当天报,处理不过夜,记录要真实及时,培训每阶段都得做。 | ||
成品保护措施:成品和设备保护的管理制度
2.1 施工进度计划统筹安排与现场协调制度
本制度将从进度计划编审到计划调整,以及计划完成的考核,特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。
深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整,事先制定好成品保护措施,避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染,要及时采取有效措施处理,保证施工进度和质量。
2.2 工序交接检查制度
本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工,使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚,便于成品损害时的责任追究。
2.3 成品和设备保护措施的编制和审核制度
本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。
| 制定背景 | 新员工安全意识不够,老员工知识更新慢,怕出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有加油加气站员工。 | ||
| 职责分工 | 站长负责组织,班组长带大家学,安全员检查学习情况。 | ||
| 管理规定 | 新人必须考过才能上岗;每月至少学一次;要学安全、车辆、营销这些内容。 | ||
| 监督与罚则 | 每次学习要签到,月底抽查掌握情况;没参加的补学,两次不学扣绩效;站长每月报学习记录给公司。 | ||
为了搞好安全生产宣传教育,增强员工安全生产意识,普及员工安全技术知识,增强员工自我防护能力,现根据加油、加气站安全生产安全教育的有关规定,制订安全教育制度如下:
一、新员工上岗前必须进行岗前教育,考核合格持证上岗。
二、根据危化品经营管理的需要,开展业务技术学习,岗位练兵,消防安全知识学习,不断提高员工素质。
三、每月组织一期学习班,指导员工学习加油、加气站专业知识、安全知识、车辆知识和营销知识。
| 制定背景 | 怕出安全事故,想提前把危险点找出来。保护大家不受伤,让干活更安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 电站里所有干电力生产的人,重点是倒闸操作这些活。 | ||
| 职责分工 | 主值负责填卡,站长或安全员来审,工区领导批复杂操作。站长和安全员每月查一遍。 | ||
| 管理规定 | 除抢修和事故处理外,都要填控制卡。复杂操作必须按标准界定,卡要和工作票一起管。 | ||
| 监督与罚则 | 卡要盖“已执行”章,每天和操作票一起装订保存。站长或安全员每月检查,微机填写不能手写。 | ||
| 制定目的 | 怕卸lng出事,想让每次操作都安全可控,不漏气不着火不伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 加气站所有人,专管lng卸车这一个活儿。 | ||
| 职责分工 | 站长批许可证、天天查安全;作业班组提申请;辽贸公司和安全部盯着承运方守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 作业前4小时不能喝酒,非作业人员不准靠近车,手机火种全收掉,雷雨大风天必须停手。 | ||
| 检查与监督 | 每次卸车前站长检查签字,日常不定期抽查,没按流程办就重批重学,发现一次问题扣分通报,月底汇总整改。 | ||
1、职责
在加气站lng卸车,实行作业许可制度。在每次卸lng前,必须办理泄气安全作业许可证。卸车作业由作业班组提出申请,站长审批。
2、工作流程、步骤及要求
2.1组织措施
1)每车lng运抵场站时,由站长进行一次全面的综合安全检查,并审批卸气安全作业许可证。同时,应加强不定期抽查,确保各项措施的落实。
2)站长对场站卸车作业负全面责任,并按照安全检查表实施日常检查,落实各项安全措施,审批lng卸车安全作业许可证。应做好加气站管理、作业人员的安全合理配置及组织安排。加强加气站检查、巡逻,防止意外事故发生。
3)辽贸公司、生产与安全管理部应加强与承运方等企业相关方的信息沟通,敦促其遵守本规定,确保场站lng卸车安全。
| 制度目标 | 防止检修出事故,保护大家安全,让工作顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产技术与装备部管备案,安全员盯现场,检修负责人签责任书,操作工配合停开机。 | ||
| 核心条款 | 签安全责任书,填申报表,停机才检修,挂牌摘牌对得上,安全员必须在场。 | ||
| 执行要求 | 检修前要备案签字,检修中严格按挂牌和操作票来,全程有人监督,操作工不能离岗,完工立刻摘牌。 | ||
1.检修前:
(1)必须按规定签订检修项目安全责任书;
(2)必须确定检修项目安全责任人,制定严密的安全防范措施,正式填写《立恒焦化责任有限公司检修项目安全措施申报表》送生产技术与装备部专职安全员处备案。
2.检修时:
(1)检修需严格执行公司《挂牌制度及操作票制度》(详见相关管理制度)的有关规定。
(2)检修需遵守相关设备的间隙规程规定。
(3)应有安全人员在场。
(4)检修期间当班操作工不得擅离岗位,应随时配合开、停机程序。
(5)检修必须在停机的状态下进行。操作工不得在停机检修时擅自开动设备。
3.检修工作结束后,应由挂牌者及时摘下各类标示的“检修牌”。摘牌应严格遵守谁挂牌,谁摘牌的原则。
| 制定背景 | 怕工人摔下来出事,有人带病干活不安全,现场乱糟糟容易砸到人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有爬高干活的人,工地上的脚手架、屋檐、吊篮这些地方。 | ||
| 职责分工 | 工长带头盯,班组长天天查,安全员不定期转,工人自己也要小心。 | ||
| 管理规定 | 不能带病上高处,不能乱扔东西,不能坐边缘,必须系安全带,不能穿硬底鞋。 | ||
| 监督与罚则 | 每天开工前喊话提醒,班组长边干边看,发现不守规矩就马上叫停,再犯要停工学规矩。 | ||
1、处作业人员必须经体检合格,凡患有不适应从事高处作业疾病的人员,一律禁止从事高处作业。
2、高处作业区域必须划出禁区,并设置围栏,禁止行人,闲人通行闯入。建筑物的出入口应搭3-6m,宽度大于通道两侧各1m 的防护棚,棚顶应满铺5cm 厚的脚手板,临近施工区域,对人或物构成胁的地方,亦应搭防护棚。
3、高处作业人员必须按规定路线行走,禁止在没有防护设施的情况下,沿高墙、脚手架挑梁、支撑、起重臂、运行吊篮等处攀登行走。
4、高处作业应有足够的照明设备和避雷设施。
5、高处作业所需的料具、设备等,根据施工进度随用随运,禁止超负荷。楼层垃圾应集中堆入,及时清理,倾倒时应有防护设施并设专门区域,由专人看管。楼梯踏步、休息平台、阳台等悬挑结构处,不得堆放料具和杂物。
| 制度目标 | 防止车辆进装置区罐区出事故,保障安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间安全员办通行证,门卫检查登记,安全环保科解释规定。 | ||
| 核心条款 | 必须戴阻火器,办通行证,按指定路线走,禁用非防爆车。 | ||
| 执行要求 | 通行证12小时内有效,门卫严查阻火器和证件,无证不放行,存根保存一年。 | ||
第一条 为了动车加强机辆进入生产装置区、罐区的安全管理,防止事故发生,特制定本规定。
第二条 凡进入生产装置区、罐区的机动车辆,必须佩戴标准阻火器,办理“机动车辆进入生产装置区、罐区通行证”(消防车、救护车、气防车除外)后,方可进入。
第三条 “机动车辆进入生产装置区、罐区通行证”由所在生产装置、罐区的车间安全员办理。
第四条 进入生产装置区、罐区机动车辆通行证,有效时间不超过12小时。
第五条 门卫值班人员要严格履行岗位安全职责,对进入生产装置区、罐区的机动车辆进行严格检查,做好登记,对阻火器不符合标准或无“机动车辆进入生产装置区、罐区通行证”的车辆,严禁进入生产装置区、罐区。
第六条 机动车辆进入生产装置区、罐区后,必须按指定路线行驶,不得随意改变行驶路线。
第七条 进入生产装置区、罐区后,如果出现火灾、爆炸或泄漏等事故,必须立即停车熄火,听从有关人员的指挥。
| 制定背景 | 保护动作不准老出问题,通道不通畅影响判断,得天天看看通不通。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 变电站值班员、高频保护设备、交接班巡视时段。 | ||
| 职责分工 | 接班人员负责测试,当值人员配合检测,值班负责人盯落实。 | ||
| 管理规定 | 每天早8点测一次;对侧要测就配合;退出再投前必须测;异常要查清再汇报。 | ||
| 监督与罚则 | 写在巡视记录本里,班长每班查记录,漏测或错报要重做并说明原因,调度命令必须执行。 | ||
高频通道检测制度
1高频保护每天进行一次通道检查。检查时间为早上8点交接班巡视时,由接班人员测试。
2高频保护通道对侧需检测或出现异常时需要检测,当值人员应认真配合,完成检测。
3高频保护退出或高频保护工作结束后,投入运行前要进行检测。
4检测高频通道时,发现异常情况,应认真检查,确证后向调度和有关部门汇报,根据调度命令进行该保护的投、退。
5巡视设备时,应注意检查线路耦合电容器装置运行情况。接地刀闸应与运行方式一致,接地应良好,引线牢固无松动。
6对3024天眉线cat-50型音频接口装置,每次巡视时应注意检查装置是否运行良好,正常时“电源指示”灯亮,“f01、f02监视”灯亮,“晶振监视、电平监视”灯亮,“fg、晶振、监视”灯亮,当“装置总报警”灯亮,“电平监视、fg”灯不亮时,应及时汇报处理。
| 制定背景 | 变电房值班容易出错,交接不清楚会丢事、误操作。怕人没到齐就走,怕事故时没人管,怕设备问题漏说。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有变电房值班员,站长,还有轮值的班组。 | ||
| 职责分工 | 站长管总,交班的人负责交清,接班的人负责查实,双方都要签字。站长要抽查,发现问题要问清楚。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退,不准私自换班,不准没交完就走,不准在操作中交接,事故时交班人先处理。 | ||
| 监督与罚则 | 交班前开碰头会,现场逐项对设备看,模拟图核对,缺陷要当面讲,签名才算完。漏了要补,错了要查,站长会翻日志检查。 | ||
物业区域变电房交接班制度
1 交接班的一般规定:
1.1 值班人员应按照值班制度规定的值班表,按规定时间依次 轮值进行交接。
1.2 值班人员应自觉遵守劳动纪律,未经站长同意不得私自调班,不得迟到早退,值班人员请事假,要事先提出,并得到站长同意。
1.3 如已到交接班时间,而接班人员未来,交班人员应即向站长或有关领导报告,并留在班上继续工作,等接班人员到来,不得擅自离岗。
1.4 在交接时间应尽量避倒闸操作和许可工作。
1.5 交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。在交接班时发生事故(应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员处理、协助)。
| 制定背景 | 学校广播站老是没人按时播音,声音太小听不清,稿件乱七八糟。大家想让广播更规范、更有活力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 红领巾广播站所有成员,包括播音员、编辑、管理员。 | ||
| 职责分工 | 站长带头管,各班推选的同学干活,老师偶尔看看,提醒谁没来、稿子错哪了。 | ||
| 管理规定 | 播音员不能迟到缺席,普通话要准;编辑得按时收稿备稿;管理员要准时开关机、打扫卫生。 | ||
| 监督与罚则 | 每周三中午固定播音,老师会听一两次;谁没来或读错了,下回先练熟再上;连续两次出错就换人帮忙。 | ||
阳朝小学红领巾广播站制度
播音员工作制度:
一、责任感强,工作负责,不无故迟到、缺席。
二、普通话标准,音色动人。
三、能准确、流利、有感情地朗读稿件。
四、每周三中午夕会时间参加播音。
编辑工作制度:
一、有一定工作能力,能自己组编稿件。
二、每周一二清理广播稿件,准备星期三的播音。
三、每周一、四下午两节课后训练播音员,进行下次播音的试播。
管理员工作制度:
一、责任感强,按时开关广播,按时播放音乐。
二、讲究卫生,每周轮流打扫。
三、非工作人员不得随意入内。
广播站成员:
站长:(六乙)
成员:(三乙)
(五甲)
(三乙)
(三甲)
(四甲)
| 设立背景 | 科研任务越来越多,得有人统筹安排研究室的事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管科研规划、带团队攻关、盯经费使用、抓学习考核。 | ||
| 工作内容 | 写科研计划、组织集体项目、分科研钱、搞政治和业务学习、审年度成果、打初评分数。 | ||
| 协作关系 | 听主任指挥,跟科研人员天天打交道,和财务核经费,和人事交考核意见,跟其他室偶尔碰方案。 | ||
1.负责研究室(中心)的科研组织工作,制订并实施研究室(中心)的科研规划,指导研究室(中心)科研人员制订个人科研计划。
2.组织本室(中心)科研人员从事学科建设和集体攻关项目。
3.合理安排和使用研究室(中心)的科研经费。
4.组织研究室(中心)科研人员的政治学习和业务学习。
5.负责研究室(中心)科研人员年度考核的成果审核:1:作,并提出考核的初评意见。
6.研究室副主任按照分工协助室主任工作。
| 制度目标 | 让加油站设备安全运行,防止出事故,保障大家平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长负责总管,电工管电气检测,安全员盯防雷防静电,档案员存图纸资料。 | ||
| 核心条款 | 定期检测电气、防雷、防静电;设备有问题马上修;图纸资料必须存全;天天巡检设备。 | ||
| 执行要求 | 检测按国家规范来,维修要快,档案随时可查,巡检每天至少一次,记录当天写完存好,站长每周看记录。 | ||
1. 本站的设备安全管理要按照国家的《汽车加油、加气站设计与施工规范》的要求进行管理。
2. 根据《规范》的标准要求,定期对站内电气设备、防雷、防静电设施等进行检测。对查出的问题要及时维修,符合标准要求。
3. 加强设备档案管理,对站内的设备技术资料(电气设备、加油机油罐、油管道等)及建筑设计、竣工的图纸和验收报告资料要完整存档,妥善保管。
4. 加强设备检查和定期保养,使之保持良好安全状态。
建立健全设备检查、维修的技术档案,对设备检修的内容予以记录、存档。
5.实行巡检制度,要经常巡检站内的设备发现故障立即查找原因,及时排除,以确保加油站设备安全运行。
| 编制目的 | 让lng储罐压力稳在安全范围,防止供气出问题,保护设备和人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | lng站里所有储罐、增压器、操作人员和现场场地。 | ||
| 职责分工 | 运行操作员动手干,站长和安全员盯着看,设备管理员教怎么弄。 | ||
| 操作流程 | 先看压力表读数,再选自动或手动模式,开对应阀门,调升压阀,卸车时关进液阀。 | ||
| 执行标准 | 压力必须卡在0.40-0.55mpa之间,用压力表实时盯,自动模式靠升压阀定0.42mpa,手动模式要手控阀门开关节奏。 | ||
1.0 目的
通过对lng供气设施lng储罐增压的管理,保证设施的安全生产供气。
2.0 适用范围
本lng供气设施区域内的基础设施、场所、设备、人员。
3.0 职责
3.1 站长和安全员负责对lng储罐增压作业进行检查监督。设备管理员负责作业指导和管理。
3.2 运行操作人员(兼电工)负责lng储罐增压操作运行。
4.0 工作程序
4.1 储罐压力一般控制在0.40-0.55mpa之间。
4.2 储罐增压器为自动、手动两用增压器。采用自动增压时储罐下进液根部阀、增压器进液阀、增压器出气阀常开,整个增压过程由储罐升压调节阀控制。采用手动增压时,增压器进液阀、增压器出气旁通阀常开,手动控制储罐增压器出液阀及相应需增压储罐的进气阀。整个增压过程可实现人为控制。
| 制定目的 | 怕作业出事,岗位出错,风险管不住,想分等级来管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有干活的地方、岗位、设备、操作过程。 | ||
| 职责分工 | 站长带头组织评风险;安全员统一管;各部门安全员管自己地盘。 | ||
| 管理要求 | 按表打分算风险;高风险马上停活;中低风险写规程、做培训、常检查。 | ||
| 监督与检查 | 安全员查记录和现场;站长盯整改;没做到就补评、重做、追责。 | ||
1目的
为加强作业风险和岗位风险控制,便于对风险进行分级管理,制定本准则。
2适用范围
公司所有作业活动、岗位、部位、装置等的风险评价和风险分级。
3术语
3.1 风险:风险(r)是发生特定危害事件的可能性(l)及后果(s)的结合。
风险r=可能性l×后果严重性s
3.2 危害:可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
4职责
4.1 站长风险评价工作,成立评价组织;
4.2 专职安全管理人员负责风险评价归口管理;
4.3 各部门安全管理人员负责本部门的风险评价。
| 制定背景 | 怕设备出问题没人发现 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 变电站值班人员和站长 | ||
| 职责分工 | 值班员负责巡视记录,站长每周检查全站,两人一起巡检 | ||
| 管理规定 | 按时按路线巡视,交接班高峰晚间必看,用看听嗅摸测五种方法查设备 | ||
| 监督与罚则 | 填巡视卡打钩留痕,记录要写时间人名类别结果,缺陷要汇报,不按要求扣分通报 | ||
为了加强站内“两票三制”的严格执行,确保设备的安全运行。值班人员必须认真按时巡视设备,以便对设备异常,缺陷做到及时发现,认真分析,正确处理,做好记录,并向有关上级汇报。
一、设备巡视应按规定的项目和内容进行,并分为日常巡视、定期巡视及特殊巡视。
二、日常巡视应按规定路线和时间进行,巡视时间一般为:交接班时、高峰负荷时、晚间闭灯时。
三、值班人员应根据检查巡视卡的内容,认真进行巡视并做好记录。
四、定期巡视应每周进行一次,巡视卡应做为历史资料保存。
五、站长每周至少对全站设备进行一次全面检查。
六、进行定期巡视时,运行人员应两人同行,并携带巡视检查卡,根据卡上的巡视项目,对照设备逐一进行巡视检查,每检查完一项,随即在“巡视检查卡”对应栏内打“√”或填入相应数据和记事。
七、值班人员在巡视检查中,要精力集中,认真、仔细。