| 编制目的 | 让道口岗值班员知道怎么管进出车辆，防止乱放行、漏登记、砸到车或人，保证小区门口不堵不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 住宅区或大厦的道口岗值班员，管车辆进出那块儿。 | ||
| 职责分工 | 两名值班员一起干，一个跟车打交道，一个填表登记，班长偶尔来转转看看。 | ||
| 操作流程 | 见车行礼→发卡→填表→抬杆→指路→收卡→核对→收费→落杆，顺序不能颠倒。 | ||
| 执行标准 | 举手礼要站直，保管卡递到位，登记表字写清不涂改，道闸抬落慢一点，收费找零不差一分，发票随手给。 | ||
住宅区(大厦)道口岗工作规程
1.车辆进岗
①当发现有车辆需进入住宅区(大厦)，驶近道口挡车器前时，应立即走近车辆，向司机立正行举手礼。
②当司机开启车窗时，递上保管卡同时说“先生(小姐)，请收好保管卡(出示登记卡)” 。
③在发卡的同时，另一名值班员应迅速在《车辆出入登记表》上准确填写各栏目。
④发卡登记完毕后，应立即将道闸开启放行，并提示行驶路线，若后面有紧跟车辆排队 时，应示意其停下，并致歉“对不起、久等了”，然后发卡。
⑤车辆安全进入道口后，方可放下道闸，确保道闸不损坏车辆。
⑥当遇到公安、警察、政府部门执行公务的车辆要进入时，查证后放行，应作好《交接 班记录》登记车牌号。
| 制定目的 | 酒店工程部人手少活多，设备老化容易出问题，客人投诉空调漏水、电梯卡顿，得赶紧理清谁管啥。 | ||
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| 适用范围 | 工程部所有人，所有客房楼层、机房、配电室、电梯井道。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局，主管守片区，技工查设备。新人跟着老员工做，不单独碰高压电箱。 | ||
| 管理要求 | 每日巡检填表，停机挂牌再维修，漏水马上关总阀，电梯困人十分钟内到场。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天翻巡检本，夜班领班抽查，漏检一次扣50元，三次调岗。安全部每月飞检，问题没闭环停发当月奖金。 | ||
酒店工程部组织结构5
酒店工程部组织结构是工程部内部分工协作的基本框架。它通过事先规定工程管理的对象、工作范围和联络路线等，保证酒店工程管理活动有序而高效地进行。
依据酒店类型、规模、经营目标等不同，工程部一般有三种可供选择的组织结构，即专业制、区域制和运营制。一般而言，小型酒店(300间客房以下)或新开业的酒店多采用专业制组织结构;单体大型酒店(600间客房以上)或功能区较为分散的度假酒店多采用区域制组织结构;中型酒店(300~600间客房之间)和连锁酒店更适合采用运营制组织结构。
(一)专业制
酒店工程专业制组织结构，源于酒店土建工程项目，在酒店基建项目经理部基础上形成。