| 设立背景 | 公司要管好花钱的事，得有人盯着预算和费用，帮业务做分析 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管部门的钱怎么花，做费用分析，盯预算执行，找花超或花少的原因 | ||
| 工作内容 | 编预算、看费用数据、审营销付款单、比实际和目标差多少、写管控文件 | ||
| 协作关系 | 听财务主管安排，跟市场部销售部对接费用，和it一起弄系统，常和同事碰数据 | ||
岗位职责：
1.根据预算编制要求，协助上级共同完成部门的年度预算编制及下达工作;
2.对部门费用进行多维度分析，为经营决策提供财务分析支持;
3.审核部门各模块的营销费用的提报、申请、审批、执行、预提、付款、结案等进行全过程管控;
4.协助上级梳理费用投入对比差异原因(实际月度、季度同期比、与目标比;滚动预测与目标比等);
5.参与部门费用管控文件的制定和执行;
6.参与业务与财务信息化系统建设与优化;
7.做好各部门间的对接及沟通工作。
任职资格：
1、会计类等相关专业相关专业本科及以上学历;
2、一年以上财务工作经验;
3、熟练操作财务软件及办公软件;
4、具有良好的组织和沟通能力、较强的责任心、协调能力、团队协作能力等;
5、伊利文化、办公软件操作、公司组织架构等;
6、思维敏捷、考虑事情周密谨慎。
| 设立背景 | 税务局要收税管钱，得有人专门盯收入、算账、管票子、看预算、盯资产。 | ||
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| 核心职能 | 管税收收入计划、做分析预测、算税款账、管票证、盯重点企业、管预算和资产。 | ||
| 工作内容 | 编季度月度计划、报各种报表、查票证使用、盯重点税源、管制服设备采购、审基建项目。 | ||
| 协作关系 | 跟税务所、稽查局报数据；向分管局长汇报；和财政、国库、审计部门常联系；带新人学计财知识。 | ||
计划财务科（处）是各地（州、市）地方税务局主管本系统组织税收收入、税源监控、税收分析和预测、税收会计统计、税收票证管理、以及税务经费预算执行、资产管理的职能部门。
| 设立背景 | 公司要管好钱，防风险，得有人盯账本查漏洞。 | ||
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| 核心职能 | 查账本、找问题、跟整改、帮建制度。不光看过去，还要盯改进。 | ||
| 工作内容 | 定年度审计计划、做具体审计、查问题改没改、写报告、跑现场、记底稿。 | ||
| 协作关系 | 听部门负责人安排，和财务部、门店、采购部打交道。查完要反馈，整改要催促，有问题要沟通。 | ||
岗位描述:
1、参与制定部门年度审计计划，并负责实施;
2、对审计发现的问题改善情况进行跟踪，必要时进行跟踪审计;
3、协助部门负责人推进流程、制度和规范建设，提升审计效率和质量;
4、部门负责人交代的其他事项。
任职资格：
1、25至40周岁，财务、金融类专业全日制本科及以上学历;
2、三年以上企业审计管理经验或会计师事务所审计经验;
3、具备丰富的审计专业知识、较强的计划执行能力;
4、熟悉税法等经济法规，对内控与风险有一定的理解;
5、责任心与原则性强，敬业，工作积极主动;
6、持有cia、cpa资格证书者优先考虑。
公司福利:
1、购买五险一金
2、享受年底双薪
3、子女升学奖励
4、同济互助、福光基金
5、员工生日礼物、节假日福利
6、新年红包、医疗住院慰问金
7、年假、婚假、产假、病假、医疗假、工伤假等假期
8、外派生活补贴、防寒防暑补贴等福利
| 设立背景 | 公司要管好信用风险，得有人盯评级这事，不然投资容易出问题。 | ||
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| 核心职能 | 管人管事管模型，把关评级报告，定级别和建议，盯住持仓风险。 | ||
| 工作内容 | 分任务、审报告、写风险报告、改评级方法、带新人、发风险提示。 | ||
| 协作关系 | 跟信用分析师一起干活，向公司领导汇报，常和投资部开会讨论，也找其他部门协调事情。 | ||
职责描述：
1、负责部门管理，保证部门目标的实现;
2、主持建立部门管理制度，持续改善及监控制度的正常运行;
3、及时分配评级工作任务，审核评级报告，保证被评对象风险充分披露，审定信用分析师建议级别和投资建议;
4、组织编写定期风险报告，评价持仓产品信用风险;
5、组织研究评级方法，建立并改进内部信用评级模型。
6、培训下属员工业务知识，提高其风险辨识能力，并对其工作进行绩效评价;
7、及时进行与信用产品投资相关的风险提示和重大风险预警;
8、配合投资部门讨论研究信用产品投资决策风险问题;
9、负责跨部门沟通和协调，组织或参加跨部门会议;
任职要求：
1、年龄40周岁以下，性别不限;
2、专业及学历:硕士研究生学历，品学兼优;
3、工作经验:3年以上相关工作经验;
4、工作积极主动，爱岗敬业，团结协作，学习能力强;