| 制定目的 | 怕开会乱哄哄没重点，怕事情拖着不办，怕责任没人认，怕决定落不了地。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有高管，包括总经理、副总、总监、助理总经理、办公室主任。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板定调，副总们管好自己摊子，总监们盯紧业务，办公室主任管会务和记录。 | ||
| 管理要求 | 每月第一周周一早上开，时间卡死1小时，必须本人到场，缺席要提前请假，会议要有纪要。 | ||
| 监督与检查 | 办公室主任负责叫人、记会、催落实，总经理盯着结果，谁漏会、拖会、不落实，下次点名说清楚，纪要发全员查。 | ||
房地产集团公司总经理办公会议规定
(一)总经理办公会议职权范围与内容
1.各分管副总经理及部门总监、助理总经理向总经理汇报本月所分管工作情况，并提出下月工作计划。
2.落实公司管委会的决议，负责处理解决公司日常经营管理工作方面的重要问题，并作出决定。
(二)总经理办公会议组成人员
公司总经理、副总经理、财务总监、工程总监、营销总监、助理总经理、总经理办公室主任。
(三)总经理办公会议召开时间、地点:每月度第一周周一上午8:30、公司大会议室。
| 制定目的 | 想让收税更规范，服务更好，执法更准，系统形象更稳，跟上法治化规范化要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基层税务局，管收税、征管、执法、稽查、电脑使用、办税服务、队伍和行政这八块。 | ||
| 职责分工 | 市局长当总头儿，分管局长带小组干活，办公室具体操办，基层自己设小组盯落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能少收多收税，不能乱开过渡户，不能虚开发票骗退税，不能人情选案查而不报，不能买官卖官乱花钱。 | ||
| 检查与监督 | 每年定计划，季度年度考，用电脑抽数据 实地查，问题要签字整改，连续两年垫底领导被诫勉，3天内交材料，不交就扣分。 | ||
国税局目标责任制管理考核办法
第一章 总 则
第一条为进一步规范税收征管和执法服务，不断改进和提高税收征管质量，巩固国税系统的良好形象，更好地适应税收工作法制化、规范化、科学化、制度化的要求，依据税收法律、法规以及现行税收工作流程的规定，特制定本办法。
第二条全系统目标责任制管理工作根据《税收质量管理体系》的基本原则，确立以质量方针为指导，以质量目标为中心，以全员参与为基础，以过程控制为重点，以满足内部管理和上级要求、实现本级工作目标为目的，保证工作程序规范，执法到位，服务高效。