| 制定背景 | 公司怕秘密被偷走，怕客户信息外流，怕业务被人抢走，所以得立个规矩管住大家嘴和手。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工，不管新老，不管干啥活儿，都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板定调，各部门负责人盯着执行，行政部负责查漏补缺，全员互相监督。 | ||
| 管理规定 | 资料锁好或加密，外出带文件要小心，不偷看别人材料，不乱说会议内容，不翻快件信息，不把快件带回家。 | ||
| 监督与罚则 | 入职就签保密承诺，日常抽查文件保管，发现泄密先扣钱再处分，轻的罚五十到二百，重的罚五百到五千还开除，损失大的要赔钱。 | ||
快递公司保密制度保密条例
1、为了维护公司利益，根据《劳动法》、《反不正当竞争法》的相关规定，特制订本制度，公司全体员工必须严格遵守。
2、公司秘密的内容主要包括：公司经营与业务发展的战略策略、各类经营管理文件、制度、绩效考核办法、各类业务财务的账目、凭证、报表、业务渠道、客户信息与名单、客户价格、客户价格优惠幅度、各业务员辖区及营业厅的分布情况。
3、因工作需要接触和使用的本公司商业秘密以及信息资料，必须做到安全保管，书面资料要入夹入柜，电子文件要加密。
4、工作需要外出携带的商业资料(包括各类价格表、合同书等)要妥善保管，不得丢失或向他人泄露，外出洽谈业务，不得泄露公司秘密。
| 制度目标 | 盯紧销售现场情况，记清楚客户资料，建好客户档案，给公司调销售策略提供真实数据。 | ||
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| 职责分工 | 现场人员填各自报表；营销策划部收报表；负责人检查数据真不真、交没交准时。 | ||
| 核心条款 | 每天、每周、每月都要报；数据不能改不能假；填完当天就要汇总好。 | ||
| 执行要求 | 日报次日9：30前交，周报周一9：30前交，月报每月2日9：30前交；节假日当天交；交到营销策划部；填错或晚交要扣钱。 | ||
为了时时监控案场销售状况、真实全面了解销售进度、清楚了解现场销售质量、及时全面了解各项技术指标、详实记录客户资料，建立客户档案，为公司对项目的销售战略、销售战术调整提供事实依据，特制定本报表、报告管理制度。