| 设立背景 | 公司发展到新阶段，人手不够用，架构乱，得有人专门管人力这块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人力规划、制度执行、绩效优化、员工培训、文化建设和行政统筹。 | ||
| 工作内容 | 做人力计划、盯制度落地、改绩效流程、办入职和内部培训、搞文化活动、管行政部日常。 | ||
| 协作关系 | 跟ceo和hrd汇报，和各部门负责人对接人力需求，和行政同事一起干活，和招聘培训同事配合执行。 | ||
人力资源副总监 【岗位职责】
1、根据公司不同发展阶段进行人力资源规划，实现人力架构、质量、数量等方面与公司发展相匹配;
2、建立及推动各项规章制度的监督和执行;
3、根据公司绩效考核体系，梳理优化绩效考核;
4、组织员工入职培训及内部培训，落实培训前期准备、考核、反馈、总结等工作;
5、组织和推动企业文化建设工作;
6、统筹人事行政中心行政部管理工作。
【任职要求】
1、全日制本科以上学历，5年及以上制造业工作经验;
2、5年以上人力资源工作经验，熟练操作人力资源各大模块;
3、熟悉国家及地方相关法规、政策;
4、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力。
| 制定目的 | 公司管着好多子公司，怕它们乱决策乱花钱，得有人把关出主意，让投资更稳、股东利益有保障。 | ||
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| 适用范围 | 管外派到子公司的董事和监事，盯他们报上来的战略、预算、分红、人事、章程修改这些大事。 | ||
| 职责分工 | 企业管理部牵头开会，董监事提材料，委员会成员审完得签字留意见，总经理最后拍板，办公室盯着流程别漏项。 | ||
| 禁止行为 | 没开会就不能批方案，意见不写清楚不能算数，该否决的不敢放行，材料不全直接打回重交。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前收齐材料，15号开审会，20号前反馈意见，超期不交就通报，三次不过要找责任人谈话，办公室每季度查一遍记录。 | ||
石油公司董监事管理委员会职责说明书
名称:董监事管理委员会部门定编/
直接上级:总经理下设办公室:企业管理部
主要职能:负责对控参股公司重大决策进行把关，并提出专业意见。