| 设立背景 | 集团规模变大了，人多了事杂了，得有人统筹人力和行政的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人管行政，定制度、招人、培训、考核、发工资，还要盯信息化。 | ||
| 工作内容 | 写规划、改制度、组织招聘培训、做绩效薪酬、查行政执行、推系统上线。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报，跟各部门负责人对接需求，带hr和行政团队干活，和it同事一起搞系统。 | ||
岗位职责：
1、 负责制定集团整体人力资源规划方案和阶段性方案;
2、 负责制定和完善人力资源管理规章制度;
3、 负责开展员工招聘、培训、绩效考核和薪酬管理工作;
4、 负责集团行政管理制度的制订和执行监督;
5、 集团信息化建设;
6、 负责集团内部的日常行政、人资管理。
任职要求：
1、 人力资源管理、企业管理或与公司行业相近的专业;
2、 10年以上工作经验，8年基础工作经验、5年管理工作经验;
3、 通晓人力资源管理和行政管理知识;熟知《劳动法》、《劳动合同法》等;熟练使用办公软件、具备一定的网络知识，有一定的写作水平和语言表达能力、计划和执行能力、人际沟通能力。
| 设立背景 | 教学部体系要变好，产品交付得更快更响 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管教练队伍的事，从招人到培养到考核都归他管。课程安排也得重新理清楚 | ||
| 工作内容 | 分析课程安排、写报告、做数据、编材料、准备演讲、整理文件 | ||
| 协作关系 | 跟教学部、hr、教练团队天天打交道。向ceo汇报。配合用邮件和会议 | ||
战略发展规划总监 jd:
建立更好的教学部体系，提高核心产品交付的效率和影响力;
重新进行公开课程安排的现行分析及策略制定;
制定不同级别教练/培训师的工作职责及福利;
教练招聘、聘用、解雇、考核、晋升体系的建立;
各级别教练持续培养体系的建立;
为准备文件/报告进行研究、收集及数据分析设计并维护数据;
准备和编纂信息，进行演讲及制作其它文件-逻辑合理简洁的呈现现有信息; 管理咨询行业优先;3-5年及以上相关工作经验;有高水平的工作经验和独立的跨部门工作经验支持;
具有双语普通话/英文能力，普通话写作能力;具有双语普通话/英文能力，普通话写作能力;
热爱健身、健康和教育行业;
具备组织协调能力，工作细心有条理性，能够产生清晰的可交付成果;
思路清晰、为人主动、亲和力强、沉稳、善于分析;
jd:
准备和编纂信息，进行演讲及制作其它文件-逻辑合理简洁的呈现现有信息;
| 设立背景 | 公司要建幸福企业管理学院，得有人搞培训课 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 开发幸福企业相关的课，还要上台讲课 | ||
| 工作内容 | 做课件、备课、讲课、改课程、配合总监做事 | ||
| 协作关系 | 听总监安排，跟课程研发组一起改课，和hr对接新人培训，偶尔和市场部聊宣传 | ||
岗位职责：
1、负责幸福企业培训产品研发与讲授;
2、协助总监有关工作。
任职要求：
1、具备管理培训授课3年以上工作经验，了解当前国内外培训咨询市场;
2、较强的语言能力，普通话标准，感染能力强，具备一定的课程研发能力;
3、认同天九幸福企业文化，热爱培训咨询事业。对幸福企业有研究者优先。
| 制定目的 | 怕公司规矩没人守，怕有人乱来伤公司和股东利益，想把问题早点揪出来、管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工，盯合同执行、制度遵守、干部廉洁这些事。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部牵头干，查问题、提意见；领导批处理结果；管委会监督整个过程。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拿回扣、虚报冒领、挪用资金、玩忽职守；举报内容不能外传，不能拖着不办。 | ||
| 检查与监督 | 人事部日常查 接举报，查清后写意见报领导批；3天内回复申诉；没按时办要被问为啥；处理结果书面通知本人并存档。 | ||
房地产开发公司监察工作管理条例
一、目的为了保证公司各项规章制度的顺利实施，有效地防范和查处违法、违纪、违规现象，确保公司经营管理活动的顺利进行，维护公司和股东利益，特制定本条例。
二、监察工作原则
(一)监察工作要实行部门工作与群众监督相结合;监督检查与改进工作相结合;惩罚和教育相结合的原则。
(二)监察工作要做到事前防范、事中监督、事后纠正。
(三)监察工作要坚持深入实际调查研究的工作作风，实事求是地开展工作。
三、监察管理部门(职能)的设置
由公司行政人事部负责公司的监察工作，履行公司监察工作职能。
四、监察工作内容监督检查公司经营管理活动中的合同执行情况、员工执行规章制度的情况、各级管理人员廉洁自律的情况。