| 制定目的 | 公司发展快，人手不够用，招人留人老出问题，想把人事工作理清楚，让活儿干得顺。 | ||
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| 适用范围 | 管所有员工入职到离职全过程，管招聘、培训、考核、工资、合同、安全这些事儿。 | ||
| 职责分工 | hr经理牵头定规矩，hr专员天天干活，部门主管配合执行，总经理最后盯结果。 | ||
| 禁止行为 | 不许乱改工资标准，不许漏缴社保，不许拖着不签合同，不许面试走过场，不许考核打分凭感觉。 | ||
| 检查与监督 | hr每月查一次执行情况，月底交报告；没做到的下周补上，再不行就找主管谈话；新流程下月起试运行。 | ||
| 设立背景 | 公司要建自己的商学院，得有人带头干。管培训、做课程、带队伍、搞营销，都得有人总负责。 | ||
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| 核心职能 | 管整个商学院运转。定方向、建体系、做课程、带讲师、推培训、搞营销。事情多，得一个人兜底。 | ||
| 工作内容 | 写季度月度周计划，做预算，招老师，审课程，挖需求，上课复盘，带内部讲师，帮各事业部落地培训。 | ||
| 协作关系 | 向ceo或hrd汇报。跟各事业部负责人对接培训需求。和市场部一起搞课程营销。和hr团队配合做人才发展。 | ||
商学院院长 1、主持商学院的整体工作，确定商学院的发展规划，确定商学院的培训形式与可营销的培训教材，有针对性构建商学院培训管理体系;
2、制定每季度、每月、每周的培训工作计划，资金预算计划等;
3、组建商学院，负责商学院的课程建设，根据企业发展和实际需要，制定学院课程;
4、组织开发外部培训机构资源，审核外部培训师与课程的培训效果和品质;
5、企业内外部不同培训对象课程需求挖掘，并设计课程、实施落地并作复盘等;
6、管理讲师队伍，培训内部专讲师，对各部门的培训工作进行有效推动和指导，评估并提升培训绩效;
7、指导、辅助公司各事业部贯彻落实各项培训项目，企业文化的建设、发展与宣导。
8、商学院的课程营销方案设计与营销团队的组建。