| 制定背景 | 有人犯错还在查，有人涉刑没判完，公司得先让人走。业务缩了也得减人，不提前说清楚容易乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，包括副经理以上干部。 | ||
| 职责分工 | hr牵头办手续，部门主管提意见，总经理批大额解雇和高管辞职。 服务不满一年的，停薪停职；查清没毛病可回来，但工资不补。 | ||
| 监督与罚则 | 离职要交材料，移交不清赔钱；没批就走算免职；资遣费按年头算，预告期发工资；请假找工作每周最多两天，工资照给。 | ||
公司从业人员离职制度
一、从业人员有下列情形之一者，应予离职:
1、有违犯本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。
2、违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑尚未确定者。
二、前条第1、2款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而导致停职外，不得要求补发其停职期间的薪资。
三、在停职期间，薪资停发，并应即办理移交。
四、本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应在事前预告，其预告期间规定如下:
1、在公司服务一年以下三个月以上者，于10日前预先通告。
2、在公司服务三年以下一年以上者，于20日前预先通告。
3、在公司服务三年以上者，于30日前预先通告。
| 制定背景 | 怕大家迟到早退旷工，影响客户体验。怕员工情绪不好、不讲卫生、不守规矩，公司形象变差。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，特别是档口一线人员。 | ||
| 职责分工 | 店长负责盯日常，主管检查执行，人事部管奖惩和记录。大家互相提醒监督。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退旷工；不准嬉笑打闹喝酒睡觉；不准接私人电话；要打扫卫生、画淡妆、微笑服务；不能透露公司机密。 | ||
| 监督与罚则 | 每天考勤打卡，主管巡场看状态。违规按条扣钱，投诉一次扣钱，严重直接辞退。每月发全勤奖，每季评优秀员工。 | ||
为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守!
一、准时上下班，不得迟到;不得早退;不得旷工。
二、工作期间保持微笑，不可因私人情绪影响工作。
三、上班第一时间打扫档口卫生，整理着装，必须做到整洁干净;员工需画淡妆，精力充沛。
四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复。
| 制度目标 | 让团队更专业，服务好每个客户，保护公司不被乱搞。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板定大方向，主管盯日常，员工守规矩，互相提醒别出错。 | ||
| 核心条款 | 不准迟到早退旷工，不准抢牌挑客拒客，不准偷懒糊弄，不准乱说话泄密。 | ||
| 执行要求 | 每天检查考勤和卫生，违规当场扣钱，投诉马上处理，每月评优秀发奖，主管天天盯着看。 | ||
为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守
一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。
| 制定背景 | 商场人多事杂，新员工老员工厂聘员工混着管，容易乱套。考勤不准、纪律松、服务差、离职乱，得统一管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 广场所有一线员工，包括公司招的和厂家自己请的营业员。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头定规矩、调人、发工资；楼层主管管日常；综合主管办入职退工；保安部盯安全纪律。 | ||
| 管理规定 | 上岗要培训拿证；穿工装戴工牌；不迟到早退；不私自换岗；不带货出商场；不跟收银员谈恋爱。 | ||
| 监督与罚则 | 每月考核打分；查考勤看录像；违规先口头警告，再写警告书，严重就辞退；部门经理批处罚，人事部备案。 | ||
商场员工规章制度
（一）
一、员工管理内容
（一）人事调配
1、员工定编管理2、员工上岗管理3、员工异动管理
4、员工离职管理
（二）劳动管理
1、考勤管理（双向考勤）：检查员工到岗情况及处理员工假事。
2、劳纪管理：检查员工劳动纪律执行情况。
3、劳动组织：合理组织、调配员工，以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。
（三）薪酬管理
根据公司人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。
（四）奖惩管理
即对员工工作、行为表现按《员工手册》实施奖励与惩罚。
（五）员工考评
即跟踪考察员工的工作表现，并对其进行科学、客观、公正的分析与评价。