| 制度目标 | 管住检修时的安全问题，不让出事故，让干活顺顺利利。 | ||
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| 职责分工 | 检修单位定方案、做教育、开班会；生产部审核把关；动力厂他们按通知干活；安全员盯现场。 | ||
| 核心条款 | 大修前10天交方案；危险作业要办责任书或告知单；动火受限空间这些必须单独办证。 | ||
| 执行要求 | 每天开班前班后会；工器具和防护用品要检查；监护人不能离岗；现场天天查；外协得先签协议才能干。 | ||
为了规范检修作业(包括大修、项修、计划检修、临时检修、日常维修)的安全管理，确保检修作业安全顺利进行，杜绝安全事故发生，特制定本管理制度。
第一条 名词解释
(一) 大修指一个或一个以上的生产系统停机并进行全面检修或设备维护，检修时间一般在15天以上。
(二) 项修指一个或一个以上的生产系统停机并进行局部检修或全面设备维护，检修时间一般在2--15天。
(三) 计划检修指根据生产情况，一个生产系统有计划的停机并进行局部检修或设备维护，检修时间一般在1--2天。
(四) 临时检修指单台设备或设施出现故障后进行的维修。
(五) 日常维修指为了保证设备的正常运转或设施的完好日常进行的检查、维修、保养等。
(六) 动火作业指在存在火灾爆炸危险并确认为禁火的区域内或需要在输送易燃易爆介质管路上进行的动火作业。
| 制定目的 | 检修现场乱糟糟的，人多环境不熟，容易出事。想让现场干干净净、安安全全、顺顺利利。 | ||
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| 适用范围 | 所有来检修的人，包括外来工。管废料清理、物品摆放、电线铺设、通道畅通这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 刘光山牵头盯总，各班组长管自己人干活守规矩，安全员天天转现场查问题记本子。 | ||
| 禁止行为 | 不准堆废料挡路，不准乱拉电线，不准占消防道，不准不戴劳保，不准工具乱扔乱放。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前班组长检查一遍，安全员下午三点巡检，当天问题当天改完。没改的停工重做，再犯扣当月绩效。 | ||
石油化工装置检修往往存在检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、设备内外同时并进的状况，加之参加检修的外来人员对现场环境又不熟悉。因此，必须加强文明施工管理和监督检查。检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、冰雪等一切影响安全检修的隐患，都应及时处理掉；各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放要整齐；各种临时电线铺设要规范而不杂乱；现场通道和消防道路要保持畅通无阻。监督检查要涉及到检修安全的每一个方面。