| 制定目的 | 小区刚交房，业主多，安全、装修、设备、清洁都容易出问题。想让大家住得安心舒服，不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全体物业员工，管门禁、巡逻、装修、设备、清洁绿化这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，保安队长盯安全，工程主管管设备，保洁主管管卫生，客服每天查记录。 | ||
| 禁止行为 | 外来人不登记不准进；装修不按规矩就停工；设备故障不过夜；清洁不达标要重做。 | ||
| 检查与监督 | 保安24小时站岗巡逻，工程组每日巡检设备，保洁主管天天查，月底考核打分，连续两次不合格调岗。没做到就扣绩效，严重就换人。 | ||
滨海新城小区物业管理工作重点
(一)切实做好安全防范与管理工作，杜绝因管理原因而造成治安事件
小区公共区域安全防范工作是日常管理服务工作中非常重要的一环，为加强外防、内保，防止一切可能导致出现的安全、安全防范事件发生，维护小区物业公共区域安全及公共秩序，我们拟主要从以下四方面加强小区的安全防范与管理工作。
根据滨海新城项目出入口设置ic卡门禁系统，只有小区业主/住户凭ic卡方可出入小区，所有外来来访人员均要求登记出入。
| 制定目的 | 怕维修不及时让业主生气，怕收费说不清被投诉，怕公共设施坏了没人管出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 小区里住户家里的维修、公共区域的水电设备、物业提供的有偿服务。 | ||
| 职责分工 | 物管员要天天看房子、接投诉；维修组长得查水电；维修工接到单子马上跑现场。 | ||
| 管理要求 | 报修必须填单子，急修24小时搞定，一般修三天内完事；上门前先打电话确认；材料不合格要写清楚，还得提醒业主。 | ||
| 监督与检查 | 接待员盯记录，主管查派工单，主任看周汇总表。没按时修好要说明原因，回访不到位扣绩效分，单子乱填重罚。 | ||
小区物业客户中心接待服务程序
一、目的:以业主至上，服务第一的宗旨为住户排忧解难，做到责任明确，收费合理，业主满意。
二、适用范围:业主的室内保修、有偿服务、房层本体公共设施的日常维修。
三、职责:
1、物管员负责对房屋的本体状况进行巡查，并接受用户的投拆，对发现异常情况及时向家政服务中心报修。
2、维修组长定期对所管辖区的水、电设施、设备进行全面检查，发现问题及时安排处理。
3、定期对所管辖区的水、电设施、设备进行全面检查，发现问题及时处理，维修服务随叫随到。
四、相关文件:
五、操作规程:
1、接待员在接待业主来访时，应主动、热情，对业主提出的问题应作详细记录。
| 设立背景 | 公司要管好玩家反馈，得有人天天在线回消息。游戏出问题得马上有人接住，不然用户就跑了。 | ||
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| 核心职能 | 专门听玩家吐槽，查问题，填工单，把难搞的事转给技术。不光回话，还得让玩家觉得被当回事。 | ||
| 工作内容 | 登qq、逛论坛、用内部工具回消息。记清楚谁说了啥、哪天说的、问题啥样。每天整理意见表，发给产品或技术。 | ||
| 协作关系 | 天天跟技术部、产品部、运营部打交道。有问题甩给他们，等他们修好再告诉玩家。向客服组长汇报，听组长安排排班和培训。 | ||