| 制定目的 | 现场管理乱，安全进度质量老出问题，想让大家干活有规矩，目标都能按时完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、工长、技术员、预算员、材料员、安全员、劳务队所有人，管开会、值班、检查、材料、机械、用电、消防这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定规矩抓落实，工长技术员执行日常检查，安全员盯安全，资料员记会议和检查记录，门卫守大门查材料。 | ||
| 禁止行为 | 不准喝酒上岗，不准穿拖鞋光膀子，不准抽烟赌博，不准擅自拆防护，不准无证操作机械，不准乱扔垃圾不清理。 | ||
| 检查与监督 | 每天有人查，每周大检查，每月成本分析会，迟到缺会罚款100-200元，没整改翻倍罚，月底从劳务款里扣，资料员汇总留底。 | ||
为规范和强化工程建设现场管理，确保项目安全、进度、成本、质量等各项建设目标的顺利实现，制定《施工现场管理实施细则》，本条例自下发之日起实施。
一、项目管理制度
1、工程例会制度
1)会议类型:
a生产碰头会，每晚利用工作之余时间，项目经理召集工长、技术员、预算员、材料员，进行沟通碰头，核实工程进度、质量安全文明执行情况，及时发现并解决施工中存在的问题和矛盾，同时安排次日生产任务。
| 编制目的 | 让安全制度不落伍，跟得上新法规和新设备，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有安全规章、制度、标准的评审和修订。 | ||
| 职责分工 | 安全环保部牵头干，各专业部门写初稿，安委会办公室组织会签，总经理拍板发布。 | ||
| 操作流程 | 先写初稿→会签提意见→按意见改→审批→发布。三年一评，有变化随时评。 | ||
| 执行标准 | 用《文件发放表》发稿，按《安全生产制度汇编》对齐条款，评审要留书面记录，修改后必须总经理签字才生效。 | ||
1、目的
为了加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订安全生产制度，确保安全生产制度的适宜性和有效性，制定本制度。
2、适用范围
本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。
3、职责
（1）安全环保部负责组织有关部门制定、评审、修订公司级的安全生产规章制度和操作规程。
（2）各专业部门负责制定、评审、修订本部门的安全生产制度和操作规程，形成初稿。
（3）安委会办公室负责组织有关人员对制定或修订的安全生产制度和操作规程初稿进行会签，形成会签意见。
（4）总经理负责安全生产制度和操作规程的发布实施。