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研发项目经理

时间：2026-09-15 08:41:53

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发布时间：2026-09-15

适用岗位：研发项目经理、注册申报专员、制剂研究员

设立背景	公司要推进新药研发项目，得有人牵头做工艺设计和研究方案。
核心职能	带团队搞新药工艺研究，写申报资料，管实验室和设备，做技术汇报。
工作内容	设计研究方案，做实验，写原始记录，整理申报材料，安排部门工作，维护仪器设备。
协作关系	跟项目经理、注册专员、质量部对接，向研发总监汇报，配合临床和生产同事查资料、改文件。

岗位职责：

1.负责新药项目的工艺、研究方案设计及研究工作;

2.按新药法规的要求，撰写研究申报资料及研究原始记录等;

3.指导部门整体工作的计划和安排;负责实验室管理流程、制度的建立和完善;负责平台仪器、设备、人员的整体规划;

4.负责项目的技术沟通和汇报工作;

5. 完成领导交办的其它工作;

任职要求：

1. 博士及以上学历，有新药研究相关经验

2. 熟悉药物开发流程，熟悉新药注册相关法规及技术指导原则等，有一定的项目管理经验;

3、具有良好的分析问题解决问题的能力，具备一定的沟通协调能力;

4. 良好的英语表达，熟练查阅中英文文献的能力

5.有优秀的职业精神和团队合作精神;对工作有激情和使命感.

设立背景	工业互联网项目需要有人管服务器系统，不然系统老出问题，影响生产
核心职能	装系统、修故障、打补丁、盯监控、保服务器不宕机
工作内容	装windows和linux系统，修服务器毛病，打安全补丁，配监控工具，处理半夜报警
协作关系	跟开发人员一起查bug，向it主管汇报，配合网络工程师调交换机，帮机房同事看设备状态

设立背景	公司要建数据分析平台，得有人管hadoop和大数据计算。平台关系到saas质量提升和营销扩展。
核心职能	管好数据平台所有组件。做大数据分析支持。用开源项目拓展平台能力。管hadoop生态。
工作内容	写python/java代码。调spark程序。跑机器学习算法。解大数据计算问题。做平台日常运维。
协作关系	跟云协作技术组同事一起干。向团队技术负责人汇报。和产品、测试、运维同事常碰头。用敏捷方式结对编程。

设立背景	公司要投标接项目，得有各种证书和持证人员，不然没法干活。
核心职能	管好公司所有人的证件，还有公司自己的资质证书。确保这些证都有效，能用上。
工作内容	办注册证、岗位证、职称证的申报变更延期；报考试；查人员在建情况；配投标需要的证；管台账。
协作关系	跟人事对接人员信息，跟市场部要投标需求，向综合部经理汇报，帮项目部查证，和社保部门核信息。

设立背景	公司要做医疗云平台，得有人搭架子、定方向、管技术落地。
核心职能	搭平台架构、解业务需求、画系统模型、写核心代码、带团队干活。
工作内容	画架构图、跑需求会议、写原型代码、做技术方案、改bug、写文档。
协作关系	跟产品经理对需求，跟开发同事一起写代码，向技术总监汇报，配合测试和运维同事上线。

设立背景	公司要搞新车碰撞测试，得有人带头定流程、盯试验对标。
核心职能	定分析流程和标准，解决技术难题，带团队做仿真优化。
工作内容	写分析方案，跟试验对标，处理cncap/e-ncap工况问题，分派任务。
协作关系	跟cae碰撞团队一起干活，向技术主管汇报，和试验部门常对接数据，配合设计改结构。

设立背景	做手机游戏太复杂了，人多事杂容易乱，得有人盯进度管流程。
核心职能	管整个项目不跑偏，推着大家按时干活，让流程顺一点。
工作内容	帮定计划排时间表，天天跟进度，填报告，用jira这些工具记事情。
协作关系	听主管安排，和策划、程序、美术天天碰，开会同步消息，写材料给老板看。

设立背景	公司要推新产品，得有人管研发全过程，不然项目容易乱。
核心职能	管新产品从想法到落地的整个过程。盯开发进度，改实验问题，控预算计划。
工作内容	收市场信息、立新项目、做开发计划、跟实验改进、配合工艺审核、回访客户反馈。
协作关系	和产品工程师一起看客户反馈，帮项目经理搞技术，向研发总监汇报，跟生产现场协调技术问题。

设立背景	新能源车越来越多，电控标定没人牵头干，得设个总师来统管这事。
核心职能	管标定方案、调控制策略、带团队、建规范、把关报告、支持市场问题。
工作内容	写台架和整车标定方案，调电机电池匹配，写测试报告，选电控件，带新人。
协作关系	跟研发工程师一起调策略，向动力系统总监汇报，配合测试组做验证，帮售后解决现场问题。

设立背景	公司要推重大项目，得有人管战略和落地，不然目标容易跑偏。
核心职能	定战略方向，拆解大项目，盯住执行效果，向副总裁汇报进度。
工作内容	写制度、管关键项目、做战略分析、推临时战略任务、定期写汇报材料。
协作关系	跟运营副总裁直接汇报，和各项目组一起干活，协调资源，拉平不同部门节奏。

设立背景	要搞懂商业怎么变，得找真正在一线干的人聊。老师上课需要真实案例，得有人专门去找这些活生生的榜样。
核心职能	找靠谱的企业家和学者，拉他们来上课。帮老师把课讲得更接地气。把现场课变成好用的视频课。
工作内容	翻各种新闻找新锐人物。打电话约人聊合作。写邀约邮件和合同条款。听课记要点。剪视频、配字幕、传平台。
协作关系	向教学总监汇报。跟授课老师天天磨课。和视频组一起剪片子。跟学员运营同事对活动反馈。跟市场部同步嘉宾亮点。

设立背景	amazon平台要卖货，得有好文案吸引人点进来买。没这岗位，产品页面没人看。
核心职能	写英文产品描述，挖卖点，提创意，配图提需求，搞落地页优化。
工作内容	写amazon文案，跟摄影师设计师聊图片，改落地页，盯点击率和转化率。
协作关系	跟销售部一起干活，向品牌主管汇报，常跟老外聊，也找设计和摄影配合。

设立背景	公司要拿政府项目资金，得有人专门跑申报这事。
核心职能	专门负责找政策、写材料、报项目、盯进度、搞验收。
工作内容	查农业政策、写申报材料、跟项目进度、整批复文件、做内部培训。
协作关系	向部门主管汇报；和研发部聊项目建议；跟财务要数据；和行政协调出差安排；常联系农业部、科技局等单位。

设立背景	公司要管好车型零件清单，得有人专门盯bom和设计变更。
核心职能	管车型bom数据，做设变维护，保证零件信息准又全。
工作内容	编新车型bom，改老bom，走设变流程，填表格，核数据。
协作关系	跟销售要订单信息，跟采购对零件编码，跟生产确认装配需求，向主管汇报进度，微信或邮件沟通多。

设立背景	电池发热问题越来越多，车子跑起来得稳当，热管理这块不能拖后腿。
核心职能	搞电池散热仿真，挖新技术，测温度准不准，管热系统出不出错。
工作内容	做仿真、写报告、调参数、跑实验、查故障、编文档、跟供应商聊技术。
协作关系	和结构/电控/测试同事一起干活，向研发主管汇报，常和客户、供应商、内部部门碰方案。

制定目的	怕乱花钱，想让每笔支出都有理有据。管住钱怎么花、花多少、谁点头、啥时候花。
适用范围	管所有花钱的人和事，包括自己花钱和收供应商的钱。
职责分工	财务牵头定规矩，各部门领导签字放行，内审组不定期查记录，经理盯着执行。
禁止行为	没审批就付款不行，没检验就收供应商货不行，超预算不批也不行，紧急或破例放行必须补手续。
检查与监督	先写《成本放行的规定》，9月底前培训完，每月查一次记录，缺签字或漏登记要重走流程，三次出错通报批评。

设立背景	公司要推新品，得有人做实验配配方，不然没法跟市场抢时间。
核心职能	搞新食品实验，调配方，改老产品，定质量标准。
工作内容	查市场和客户反馈，做样品，试生产，测指标，写标准，调工艺。
协作关系	跟应用研发组一起配配料，向研发主管汇报，配合生产组试产，和品控组核对指标。