| 制定目的 | 小船厂火灾隐患多，老板只顾赚钱不管安全，制度空白，事故风险大。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有小船厂，管修船造船上用的气、电、仓库、水源这些事。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，安全员天天查，消防队不定期抽查，出事追责到人。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拉电线，不准自建乙炔罐，不准混放氧气乙炔，不准无证焊工上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月安全检查，问题三天内整改，没改就停工，年底考核不合格扣奖金，安全部门全程盯。 | ||
一、小型船舶修造企业的消防安全管理的现状。
目前小型船舶修造企业多为私营企业和股份制企业，除国有大型造船企业外，消防安全管理较为规范，这类小型船舶修造企业在消防安全管理上存在问题较多，火灾隐患突出，主要表现为以下几个方面。
1、企业管理层消防安全意识不强，管理者多为其他行业转行过来的，在管理上重生产，轻安全，没有按国家规范建立企业的安全管理机制，企业在条件不许可、机制未完善的情况下急切上马，把经济效益摆在第一位，造成消防安全管理上的空档，消防管理不到位。
2、各种消防安全管理制度不建全，这些小型船舶修造企业的消防管理制度不健全，没有建立企业各个岗位的消防安全职责和工种的安全操作规章制度，使消防安全工作无法落到实处，在企业中安全工作无章可循，直接影响企业安全工作的落实。
| 制定目的 | 班组是安全第一道防线，现场隐患得靠他们及时处理。想让大家真把安全放第一位，别光顾着赶生产任务。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常生产中的安全操作、隐患排查、现场处置这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓，安全员盯细节，每个组员都要参与。班组长要以身作则，安全员得懂行敢说，组员不能当看客。 | ||
| 禁止行为 | 不准凭经验违章操作，不准应付安全活动，不准编造记录，不准忽视小隐患，不准不学安全知识。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全会，现场查问题，月底检查记录。没开会被提醒，两次不改扣当月安全分，年底评优一票否决。班长每月自查，安全员抽查，领导不定期看。 | ||
班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。不安全因素、隐患能否及时消除在于班组，尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想，行动才会自觉，采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。
班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。