| 制定目的 | 怕招错人、管不好人、出工伤没人管，工资乱发惹麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司所有员工、各管理处、部门、人力部自己。 | ||
| 职责分工 | 人力部定制度、管工资、办保险；管理处经理盯考核、报事故；员工守合同、听培训。 | ||
| 管理要求 | 签劳动合同必须及时；工伤要马上报；培训每年要有计划；薪酬按集团政策发；档案不能丢不能乱。 | ||
| 监督与检查 | 人力部每月查一次合同和保险；总经理抽查管理处考核记录；没按时交材料扣绩效；出事瞒报要追责；检查结果贴公告栏。 | ||
物业公司人力资源部职责(三)
a.根据公司总体战略发展目标的需要和集团的政策，制订、完善并贯彻落实适合于公司实际的人事政策和制度，保证人事政策适宜，以有效推进公司发展。
b.根据公司发展目标，制订人力资源计划，聘用并不断培养、储备各类专业人才，以适应公司发展需要。
c.负责公司业绩考核体系的完善和实施;协助总经理对各管理处/部门的考核工作及监督各管理处/部门经理对下属人员的考核工作。
d.根据公司发展需要，编制、调整公司组织架构，经公司最高管理者批准后执行。
e.负责公司各类岗位的职务分析工作，审核各管理处/部门定员定编。
f.负责经总经理办公会通过的各类人员的人事任免及调配的具体执行工作。
| 制定目的 | 公司刚起步，事情多又乱，怕大家干得没方向、不统一，想让每个人清楚自己该干啥、咋配合。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业管理人员，管日常干活、任务分配、钱怎么花、小区服务这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理定大方向，副总盯具体活，部门经理带人干，财务专门管钱账，主任守好小区。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱花钱不报备，不能自己改制度，不能瞒着领导签合同，不能把公司资料随便给人看。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次工作计划完成没，季度看财务报表对不对，没做到的要说明原因，三次不到位就调岗，检查由副总牵头，月底前交结果。 | ||
雅园物业管理人员工作职责
一、总经理工作职责
直接上级:董事会
直接下级:副总经理
管辖范围:公司各部门
1、组织公司全面的经营管理工作，组织实施董事会决。
2、组织实施公司年度经营管理计划和投资方案，实现年度经营计划管理目标。
3、根据市场需要，调整经营战略方针，经营管理计划及投资方案。
4、拟定公司基本管理框架和制度。
5、拟定公司内部机构设置及人员编制和薪酬方案。
6、决定公司部门经理级管理人员的聘任和解聘。
7、提请董事会聘任或解聘公司副总经理级管理人员并提出副总经理级管理人员的奖惩建议。
8、创建公司企业文化构架。
9、保证公司经营的合法性。
10、在权限内代表公司对外开展商务活动。