| 制定背景 | 有人想换岗，有人要调人，老这么乱搞不行，得有个规矩管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式员工，各部门岗位调整的事儿。 | ||
| 职责分工 | 员工自己提申请，部门负责人谈，人力资源部审，总裁批高管调动。 | ||
| 管理规定 | 申请要填表交上级，批准了才换岗，不批就继续干原来活，公司调你必须服从。 | ||
| 监督与罚则 | 流程走完才算数，没交接好不能去新岗，不配合就谈解除合同，人力部全程盯。 | ||
人力资源顾问公司《员工手册》:岗位调配制度
一、内部岗位调配原则:
1、内部岗位调配包括:公司调配和员工申请调配两种。
员工主动申请岗位调配时，应向本部门部负责人提交岗位调配申请，由人力资源部、员工所在部门、员工申请调往的部门三方相关人员讨论，副总监及以上管理人员调配需经总裁批准。
2、员工申请未经批准，由员工所在部门的负责人与员工进行沟通，做出原因说明，员工仍在原岗位工作。
3、员工申请获得批准，由员工所在部门的负责人与员工进行沟通，说明本部门工作移交事宜及到新部门报到的时间，员工必须在规定的时间内完成交接，到新部门报到履行新职。
4、公司调配，由员工所在部门负责人或人力资源部与员工进行沟通，员工必须无条件在限期内办理业务移交手续，履行新职，否则协商解除劳动关系。
| 设立背景 | 公司要发展，人得跟上。物业板块扩张快，招人管人得有人统一抓。没这个岗，人力乱套，业务跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个物业板块的人事大事。定招人计划、调组织结构、建薪酬绩效制度、控人力成本、给老板提人力建议。 | ||
| 工作内容 | 写人力规划方案、改部门架构图、修招聘和考核流程、做工资预算表、开人力协调会、带下属干活。 | ||
| 协作关系 | 向集团副总裁汇报。和各物业公司hr对接，跟业务总商量编制，和财务核预算，帮新经理做入职培训。 | ||
工作职责：
1、根据集团公司的经营和发展战略需要，全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
2、根据集团公司经营发展的需要，进行组织架构的搭建、重组和优化，对集团公司及各分子公司的岗位设置、编制、职责分工、职等职级提出相关建议与意见;
3、完善集团人力资源管理体系，研究、设计及优化人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系与流程的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
4、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行;
5、参与集团公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议，并解答相关问题。并负责日常事务工作的监督与指导，已经业务的辅导与培训;
6、领导交办的其他事宜。