| 制定目的 | 以前管钱乱七八糟，账对不上，老板老发火。现在要让每分钱都清清楚楚，不糊弄，不漏账，大家干活有规矩。 | ||
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| 适用范围 | 财务部所有人，管收物业费、付工程款、做报表、管发票、核银行账这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务经理牵头定规矩，会计出凭证做账，出纳管现金支票，主管每月查一遍，老板最后盯。 | ||
| 禁止行为 | 不准白条入账，不准挪用维修基金，不准没审批就付款，发票抬头写错不行，合同没签好不能打钱。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月报表，主管抽查30%凭证，月底对不上要重做，连续两次错扣绩效，新员工先考制度才上岗，检查结果贴公告栏。 | ||
物业管理财务部门的基本职责一般有以下几个方面:
1、按照国家的有关法规，建立和健全内部各项财务管理制度。
2、制定年度财务预算，提供财务分析报告，协助领导搞好经营管理决策。
3、监督物业管理费的收缴和运用，抓好各种应收款项的收取工作，核算长期拖欠不清的款项，督促经办人限期清理。
4、编制记账凭证，及时记账，及时编报各种会计报表，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚。
5、按照合同的要求，做好工程费用的拨付、结算等工作。
6、严格执行财务审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用。
| 设立背景 | 公司要招人留人，得有人管工资、培训和日常行政。人多了，流程乱了，就得设这个岗。 | ||
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| 核心职能 | 管人、管钱、管培训、管行政。让员工愿意干，事情能落地。 | ||
| 工作内容 | 做培训计划、找老师、开发课程、办活动、算预算、跑政府、整档案、发工资。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。跟各部门老大要需求，跟财务对预算，跟业务部门推培训，跟外边老师打交道。 | ||