| 制定背景 | 怕东西账和实际对不上，怕买来建来的资产记错钱，怕公司家底算不清。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司里所有买来、建来、别人送来的房子设备和材料。 | ||
| 职责分工 | 财务部定价格怎么算，资产部和使用部门一起收货，仓管员点数看货。 | ||
| 管理规定 | 买来的按合同加运费保险费记账，自己建的按实际花的钱记，送来的按发票或市价记。 | ||
| 监督与罚则 | 验收要填单子，三方签字才入库，不填单不入库，填错单要重做，每月查一次单据和实物对不对得上。 | ||
房地产股份有限公司计量验收制度
为了规范和加强公司的财产物资计量验收管理工作，保证财产物资的安全和完整，作到财产物资的计量真实可靠，实物和价值相符，帐面金额和实存数量相符。保证充分发挥公司资源的潜在效能。根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及国家其他有关法律法规，结合本公司的实际情况制定本制度。
一、固定资产的计量验收
(一)固定资产的计价
公司的固定资产按照以下原则确定其帐面原价，并登记入帐:
1、购入的固定资产:按照购入合同价加上支付的包装费、保险费、报关费、运输费、安装成本和有关税金等入帐。
2、自行建造的固定资产:按照建造过程中实际发生的全部支出记帐。
3、投资者投入的固定资产:按照投资各方确认的价值入帐。
| 设立背景 | 公司发展快，人越来越多，得有人管招人、发工资、培训这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个公司的人力资源方向。建制度、搭体系、定规则。让招人发薪培训都有章可循。 | ||
| 工作内容 | 写招聘计划、调薪酬方案、做绩效办法、安排培训课、改员工制度。 | ||
| 协作关系 | 跟ceo汇报，和各部门负责人对接招人需求，配合财务算工资，帮业务部门做人才盘点。 | ||
人力资源行政总监/人力资源行政副总 岗位职责:
1、全面统筹规划公司的人力资源战略;
2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
3、提供有关人力资源战略、组织建设等。
任职资格：
本科以上学历;
10年以上管理工作经验，其中具备大中型企业人力资源工作经历;
具有良好的沟通能力。
| 设立背景 | 公司要管好工资和考核，得有人专门负责这事，不然发钱乱套，考核没标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工资怎么发、奖金怎么算、考核怎么搞。定制度、做预算、查市场价、听员工意见。 | ||
| 工作内容 | 写薪酬制度、做市场调研、编人力成本预算、搞满意度调查、处理日常发薪和考核事务。 | ||
| 协作关系 | 跟hrbp、部门经理、财务部常打交道。向hrd汇报。用邮件、会议、系统填单配合工作。 | ||
职责描述：
1、负责建立、完善公司薪酬福利管理制度、绩效考评体系及相应的操作程序;
2、开展薪酬市场调查，结合内外部情况，出具调查分析报告;
3、拟定公司人力成本预算，制定并跟进年度薪酬激励计划;
4、开展员工薪酬满意度调查，深入了解员工薪酬状况;
5、开展其它日常的薪酬、绩效和福利管理工作。
任职要求：
1、学历:本科及以上;
2、人力资源管理、工商管理、财务管理等相关专业，具有人力资源管理师证书;
3、3年以上中大型企业薪酬或绩效工作经验，5年以上人力资源管理工作经验，熟悉人力资源各模块专业知识，及相关法律法规，有医药行业相关经验者优先;
4、诚信敬业、为人正直，具有良好的逻辑思维能力和沟通协调水平。