| 制定目的 | 业务发展需要，提升经营水平，让管理更现代，大家干活更有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司人员，管年度目标设定、执行、检查、考评全过程。 | ||
| 职责分工 | 企划资料处统筹，各单位副主管协助，秘书室检查单位目标，直接主管考评个别目标。 | ||
| 禁止行为 | 目标没和上级商量就定；不按时填目标卡；目标卡不写清楚数值和时间；调动了不注明继任人。 | ||
| 检查与监督 | 每年元月十五前定好总目标，二月底前完成所有目标卡填写；每季度自查，检查部门半年查一次；没按时交卡扣绩效分，三次不交调岗。 | ||
企业(公司)目标管理实施办法
一、总则
第一条 为适应业务发展的需要，提高经营水平，促进管理现代化，激发广大公司人员的工作积极性，本公司实施目标管理，并制定本办法条例。
第二条 本公司推行目标管理的原则:
1、建立以公司人员为中心以及人人参与的管理制度。
2、促进公司人员的利益与公司利益的一致。
3、激励公司人员努力工作，并以此作为实施领导的基础。
4、以协议商方式订立各级目标，并实行分层负责。
5、通过目标管理促进上下沟通和各级之间的意见交流，协调工作。
6、采用目标自我考察制，培养公司人员的负责精神。
第三条 本公司目标管理实施年度，一律以会计年度为准，每一年度为一期;分级检察制度、年度计划以及总目标均应密切配合制订。
| 制定目的 | 以前没标准，项目管得乱，靠老经验，问题堆着不解决，效益一直上不去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有火电施工项目，盯安全、质量、成本三块事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头安委会，专职安全员天天查现场，各专业负责人管自己人，监督员每月大检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不签安全交底就开工，不准无证干特种活，不准隐患不整改就继续干，不准培训不合格就进场。 | ||
| 检查与监督 | 每天开班组会，每周学安全案例，检查记录要签字，整改超3天罚钱，月底没改完停工重来，安监员查漏追责。 | ||
工程项目是企业效益的源头，各项工企业都十分重视项目管理。由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准，造成项目管理盲目，不求创新、手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决，项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上，这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。现就火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面阐述一下自己的观点。
1 项目管理工作中，安全管理体制是首位
安全是企业的生命线，而安全管理工作不是贴标语、开会就能解决的，关键在于具体落实实施。具体措施有以下几点。
1）搞好安全管理，制度是基础。