| 制定背景 | 怕质量出事没人管 怕事故瞒着不报 怕信息传不到公司 怕处理拖拖拉拉 想让问题早点露出来、快点解决掉 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人 所有在建铁路工程 | ||
| 职责分工 | 项目部安质部牵头 架子队具体干 项目经理盯着看 集团公司来抽查 | ||
| 管理规定 | 出事2小时内报项目部 24小时内报集团公司 填表要全要准 现场得保护好 瞒报谎报算违规 | ||
| 监督与罚则 | 天天盯报表 季年做分析 出事马上组调查组 查清原因才复工 四不放过原则必须用 处理意见写进报告存档 瞒报的要追责 | ||
(一)质量信息
项目部及时传递可靠的工程质量信息到公司工程质量信息网。
(二)凡在工程建设过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准，一般需作返工、加固处理的均构成工程质量事故。
(三)根据铁道部《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设〔____〕48号)的规定，向莆铁路建设工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、大事故、一般事故四个等级。
1、具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故:
(1) 直接经济损失1000万元及以上;
(2) 一次死亡10人及以上;
(3) 直接导致试运营线路或运营线路发生行车安全特别重大事故或对运输生产和安全产生重大影响。
| 制定背景 | 工地出事没人管，报告拖拉，现场乱糟糟，事故资料乱放，得有人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监督站管的在建工程和相关单位。 | ||
| 职责分工 | 监督站站长带头，监督科具体干，监督员天天跑现场看。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报、现场不能动、停工要快、调查要参与、报告按时交、资料必须存好。 | ||
| 监督与罚则 | 站长抽查报告是否及时，监督科每月统计事故情况，没按时交的提醒两次，再不交就记下来报给领导看，归档不全的退回重做。 | ||
1、工程质量(安全)事故包括:
(1)工程建设过程中发生的质量(安全)事故;
(2)由于勘察、设计、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的质量(安全)事故;
(3)因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，且经济损失达到质量事故级别的。
2、重大质量(安全)事故按相关法规监督站参与处理，一般工程质量(安全)事故由在监的监督站处理。