| 制定目的 | 怕施工出毛病，想让每道工序都稳稳当当，业主看了满意，质量等级高高的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包队伍，管他们干活的流程、方案、交底、报验这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总承包工程师和质检员天天跑现场，查问题、下通知单；分包自己写计划、做交底、整改问题；监理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不交质量计划书不能开工；方案不报验不能动土；交底糊弄人不行；隐检预检不合格就别想往下干。 | ||
| 检查与监督 | 工程师每天转现场，发现问题当场记、当天发单子；三天内必须改完；没改就停工；月底检查整改情况，连续两次不改换队伍。 | ||
施工总承包对工程质量的管理
我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出"精"和"细"，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病;二是"粗粮细做"，"细粮精做"，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。
1质量预控
1) 质量管理以预控为重点。
2) 各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
3) 分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容:质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。
| 制定目的 | 工期紧，现场多工种交叉，怕放线不准、材料跟不上、安装出错拖慢进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本工程所有施工人员、现场放线区域、龙骨吊筋定位点、饰面板加工与安装环节。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯整体协调，技术员复测标高轴线，施工员弹线定位，材料员盯加工厂进度，工人按线干活不乱改。 | ||
| 管理要求 | 激光仪定吊筋位置，活动脚手架不挡路，深化图确认后再加工，半成品提前运到工地，地坪弹线后才装龙骨。 | ||
| 监督与检查 | 每天收工前核对当天放线和弹线是否一致，项目经理抽查，技术员记问题台账，没做到就停工返工重测，影响工期要加班补上。 | ||
计划编制说明
根据本工程的工作量情况、业主的基本要求和我公司的施工能力，确定本工程的施工总工期为45个日历天。
总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由施工单位与业主紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主按时做好装饰施工进场前必要的施工手续。
同时针对现场的实际情况，结合我公司历来抓重点工程进度的经验，在本工程施工中采取下列措施:
1.加强施工前期的准备工作
进入现场后，首先对现场实际结合图纸进行前期的标高、轴线复测，并将复测结果汇总、分析。