| 制定目的 | 工地施工容易出错,图纸没齐就开工,监理没细规矩,怕管不到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建楼盘的监理工程师、总监、资料员。 | ||
| 职责分工 | 总监把关签字,专业工程师写细则,资料员管发放和更新。 | ||
| 管理要求 | 开工前必须编完细则,流程画成图,控制点写清楚,方法要能照着做。 | ||
| 监督与检查 | 总监查是否按时编完,资料员盯发放记录,没审批就用算违规,得重写重批。 | ||
地产集团开发建设项目监理实施细则编制规定
监理实施细则是根据监理规划,由专业监理工程师编写,并经项目总监理工程师批准,针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
一、监理实施细则的编制依据
1、已批准的《监理规划》;
2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;
3、《施工组织设计》或《施工方案》;
4、公司《质量手册》、监理工作文件等;
5、项目监理专业策划内容。
二、监理实施细则的编制内容
1、专业工程的特点
应说明本专业工程的施工特点和监理特点。
2、监理工作的流程
用流程图的形式描述本专业监理工作的流程。
3、监理工作的控制要点及目标值
应说明本专业监理工作的控制要点及目标值。
4、监理工作的方法及措施
应说明本专业监理工作的方法及措施。
| 制定目的 | 屋面保温施工容易出问题,比如材料不合格、铺不平、被砸坏,影响保温效果和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 挤塑聚苯板、现喷硬泡聚氨酯、种植屋面这三类。 | ||
| 职责分工 | 监理要盯材料进场、查基层条件、验施工过程;施工员负责铺稳贴牢;工人不能乱打洞、别踩坏防水层。 | ||
| 管理要求 | 基层必须干干净净平平整整;材料进场先送检;管道预埋完再做保温;完工后严禁凿孔重击。 | ||
| 监督与检查 | 每100㎡抽1处检查,细部全数看;监理天天巡,发现没做到就停工整改;整改不到位不准进下道工序。 | ||
屋面保温工程监理工作内容
1准备工作
(1)本章适用于挤塑聚苯保温层屋面、现喷硬泡聚氨酯保温层屋面和种植屋面的施工质量验收。
(2)屋面保温工程验收除按本规程执行外,还应执行《屋面工程质量验收规范》gb50207中的有关规定。
(3)保温层施工时基层应平整、干燥和干净,保温材料应紧靠在需保温的基层表面上,并应铺平垫稳。
(4)保温材料进场后,应按本规程附表a的规定抽样复验,并提供试验报告,不合格的材料不得使用。
(5)伸出屋面的管道、设备或预埋件等,应在保温及防水层施工前安设完毕。保温及防水层完工后,不得在其上凿孔打洞或重物冲击。
| 制度目标 | 让脚手架搭得稳、用得久、拆得安全,不晃不倒不掉人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管总,安全员天天查,班组长带人干,工人自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 立杆要直,横杆要平,板子铺满不翘边,护栏挡板不能少,剪刀撑必须斜着绑。 | ||
| 执行要求 | 搭前看地基,搭中量尺寸,用时勤检查,拆时分区域,戴帽系带穿软鞋,材料不扔不乱堆。 | ||
1、基本要求
(1)要有足够的面积,满足工作操作,材料堆置和运输的需要。
(2)坚固、稳定,能满足施工中的各种荷载和气候条件作用下不变形、倾斜、摇晃。
(3)搭拆简单,搬移方便,能多次周转使用。
(4)安全系数一般均采用容许应力计算,取值要大于3。
2、结构承重外脚手架:
(1)立杆:采用48~51mm的钢筋,壁厚为3~3.5mm,立杆基础平整、夯实,下脚加通垫板,并设金属板墩或绑扫地杆,接长搭接使用“一字型”对头长扣,立杆间距最大不超过1.5m。
(2)大模杆采用40~51mm的钢管,壁厚为3~3.5mm,选用合格的“一字型”对头长扣,搭接要交圈,不能铺开和断开,上下间距最大不超过1.2m。
(3)脚手板:铺设要严密、牢固,搭搓板端压过大横杆15mm,距墙体距离不大于15mm,严禁有跳头板。
| 制定目的 | 工地施工乱,图纸改来改去,工人不听指挥,怕出事故、拖工期、钱算错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在项目现场干活的监理、施工方、分包队,还有图纸、材料、机器、工地围挡里头的事。 | ||
| 职责分工 | 总监拍板拿主意,专业监理盯细节,施工队长管自己人,分包头儿守自己活儿,大家各盯一块不撒手。 | ||
| 管理要求 | 开工前查方案,施工中查隐蔽工程,付款前查质量,出问题马上发停工单,资料当天整理不堆着。 | ||
| 监督与检查 | 总监每周翻记录本,公司每月飞检,建设单位随时问进度。漏查一次写说明,两次扣绩效,三次换人干。 | ||
工程项目总监理工程师的职责与权限
总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。
(1)审核开工报告,发布开工令。
(2)执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划,组织实施,并督促、检查执行情况。
(3)保持与建设单位的密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
(4)审查施工单位选择的分包单位的资质。有权撤换不合格承包商和分包商的项目负责人和有关人员。
(5)审查施工单位的实施性施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划。
| 制定背景 | 村里安全出过事,怕再出大事。想让大伙都上心,别光说不干,把隐患早点揪出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全村所有干活的地方,包括小厂子、小作坊、个体户这些。 | ||
| 职责分工 | 村主任带头抓,安全小组动手干,安全员天天盯着看,两委干部也得一起管。 | ||
| 管理规定 | 开会不能少,检查不能停,出事马上报,隐患马上改,瞒报拖报不行。 | ||
| 监督与罚则 | 例会两个月一次,检查每月一次,记录要写清,整改有期限,不改就上报,出了事要追责。 | ||
安全生产责任制度
一、村主任是本村辖区内安全生产工作的第一责任人。全面领导本村辖区内安全生产工作,并负全面领导责任。
二、认真贯彻执行国家和上级人民政府有关安全生产的方针政策和法律法规,把安全生产工作纳入重要议事日程,主持研究和解决本村安全生产的重大问题。
三、建立健全安全生产管理机构和管理制度,督促检查本辖区安全生产工作,分解安全生产考核目标,防止各类安全事故的发生。
四、负责检查并督促本村辖区内各类企事业和个体经济组织实施安全管理。采取有效措施协调解决本地区的重、特大事故隐患。
五、本村辖区内发生重、特大事故时,要立即赶赴现场,组织抢救,协助上级政府和有关部门做好善后工作和调查处理。
安全生产会议制度
为加强安全生产管理, 有效防范安全事故的发生, 特制定本制度。
| 制定背景 | 工地工序乱,资料不全,质量说不清。怕隐蔽工程出问题没人管,得立个规矩把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工队、监理组、现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 监理工程师盯现场,总监批大事,施工队自己先查三遍,质量员最后把关。 | ||
| 管理规定 | 工序做完必须自检互检专检;没签字不能干下一道;材料不合格马上拉走;混凝土拆模前得让监理看过。 | ||
| 监督与罚则 | 小问题当场说,记进监理日志;大问题发停工单;月报要交,资料不全不给验工;查到造假重罚。 | ||
建设工程项目监理工作制度(2)
八、工程质量监理制度
①承包人每完成一道工序或一个单元,都必须经过“三检”,应有详细地自检记录,尤其要重视原始资料的整理、保存,保证技术资料的完整性和准确性,隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的,不得组织评定。
②“三检”合格后,由承包人凭上序工程的验收合格和《工序质量评定表》向监理申办开工(仓)签证,监理机构进行抽检评定等级,对于非联检项目在1~6小时内完成必要的抽检工作,联检在3~12小时完成验收签证。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格,不得进行下道工序或下一单元工程施工。
| 制定背景 | 现场监理职责不清,旁站抽检常漏项,材料把关不严,工序控制松散。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目现场监理人员。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师总负责,现场监理员具体干,公司工程部抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 必须旁站关键工序,材料进场先检测再使用,每道工序做完马上检验,事故立刻上报。 | ||
| 监督与罚则 | 每周查监理日志,每月核抽检记录,漏检一次提醒,两次扣绩效,三次调岗。资料不全补交,超三天加罚。 | ||
监理上墙制度:现场监理人员职责
1.对总监理工程师负责。
2.负责整个工程关键工序的现场旁站和全部工程质量抽检工作。
3.工程开工前制定严密的工程质量抽检制度。
4.施工原材料进场与使用前监督项目部做好质量试验检测工作,杜绝不合格材料在工程施工中使用。
5.做好施工工序的控制。要求项目部按照规范施工,严格遵守施工工艺和操作规程;做好工序质量检验,自检人员要对每道工序所完成的工程项目质量或产品质量,根据设计要求、技术标准进行检测度量、比较、处理和记录。
6.协助试验监理人员建立必要的实验管理制度和规定严格的规程,执行试验标准。
7.时刻注意加强成品保护、做好保养等工作。
8.在工程监理中应按监理规范、质量评定标准的要求及时收集,提交完整、齐全、真实和系统的质量抽检保证资料。
| 制定目的 | 怕工地出事,怕工人受伤,怕房子塌了,怕地下管线被挖断,怕污染周边环境。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地现场,总包、分包单位,施工人员,还有现场的设备和管线。 | ||
| 职责分工 | 老板要兜底,总包管全场,分包听总包的,班组长盯工人,工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 编施工方案时就得想好怎么保安全,现场围起来,管线标清楚,防尘防噪,发防护用品。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天看,甲方抽查,出问题停工整改,再犯就换人,工人没培训不准进场干活。 | ||
为加强建筑安全生产管理工作,杜绝安全事故的发生,作如下安全监理交底:
一、 建筑工程安全管理生产管理工作必须坚持安全第一,预防为主的方针,建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
二、 总包单位在编制施工组织设计时,应根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。对专业技术较强的工程项目,应当编制专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施。
三、 建筑施工企业应当在施工现场采取有效的维护安全、防范危险、预防火灾等措施,有条件的应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对比邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成伤害的,建筑施工企业必须采取安全防护措施。
四、 建筑施工企业必须采取有效措施对施工现场底下管线加以保护。
| 制定目的 | 工地常有进度拖、质量差、材料乱用的问题。大家开会老扯皮,问题堆着不解决。怕出事,得把规矩立清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 住宅楼施工工地。总监、监理、甲方代表、项目经理、安全员、技术员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局,监理盯现场,甲方看配合,项目经理带人干活,安全员天天查隐患。 | ||
| 管理要求 | 例会每周开,问题当场认领。材料进场先报验,不合格的不让用。隐蔽工程没验收,不准盖上。发现大隐患,立刻停工。 | ||
| 监督与检查 | 监理负责记会议纪要、收报验单、发通知单。甲方和监理一起查落实。没按要求做的,发b1表警告;再不改,下暂停令;出了事追人。 | ||
住宅楼工程施工过程中的监理工作
1、工地例会
1.1工地例会每周举行一次,由总监理工程师主持,工地例会参加人员:建设单位项目负责人,工地代表,监理单位:总监,专业监理工程师,施工单位:项目经理,主管施工的副经理,技术负责人和安全员,会议时间控制在一个小时左右,一般不要超过两个小时。
1.2工地例会由项目监理部记录并起草会议纪要,会议纪要须经与会各方会签后下发执行。
| 设立背景 | 工地安全没人管容易出事,得有人盯着施工安全 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的安全,盯施工过程,查隐患,发整改指令 | ||
| 工作内容 | 开安全会、查现场、写指令、带人检查、组织培训、开监理例会 | ||
| 协作关系 | 跟施工单位安全员对接,向总监理工程师汇报,配合安全部门检查 | ||
1、执行有关技术范围、质量评定标准和批准的设计文件以及安全施工技术指标。
2、制定工程监理安全领导机构和主要人员职责。
3、熟悉监理工作中对安全的特殊规定,准确及时的贯彻到下级监理机构。
4、主持召开工地安全会议、现场会议等,研究解决施工中的各种问题。
5、抽查各阶段工种安全情况,针对存在的问题,下发指令。
6、带领驻地监理办人员主持进行各标段安全检查工作。
7、组织监理人员进行培训,定期召开监理会议,安排下步工作,总结经验。
8、负责项目安全管理工作。
| 制定背景 | 现场施工危险点多,容易出事。怕大家不重视,没准备就干,所以得立个规矩管住高风险活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管宾川老鹰岩光伏电站这个项目的所有施工活动。 | ||
| 职责分工 | 施工单位自己编措施,技术安监部门审,技术负责人批。监理单位盯着看,安委会办公室查落实。 | ||
| 管理规定 | 危险作业必须先编措施再报批,交底签字后才能开工。没措施、不交底、乱改方案,一律不准干。 | ||
| 监督与罚则 | 监理要旁站监督,安委会办公室定期检查。发现没措施就干、交底走过场、擅自改方案的,公司直接处罚责任人。 | ||
一、总则
本制度适用于云南大唐国际宾川老鹰岩并网光伏电站项目。
二、重大危险作业分类
1、包括重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种立体交叉等施工项目。
2、重要临时设施包含但不限于以下项目:施工供、用电,施工供水,氧气、乙炔、压缩空气及其管线,交通运输道路,作业棚,加工间,资料档案库,油库,雷管、炸药、剧毒品库及其它危险品库,放射源存放库和锅炉库房等。
| 制定背景 | 工地老出安全问题,方案没审好、巡查看不到、隐患拖着不改,怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理人员、施工方项目经理部、现场作业区域。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师总负责,安全专监天天跑现场,普通监理边看边记边报。 | ||
| 管理规定 | 方案必须查安全;巡视必看隐患;重大隐患限时清掉;检查每月一次,书面整改。 | ||
| 监督与罚则 | 安全专监每天写巡视记录;隐患超时没处理就发停工单;月检结果要留底;整改不力就上报业主;记录本和整改单都得存档。 | ||
1、方案审查制度。在所有施工组织设计和专项施工方案中必须审查其安全方面的内容;
2、巡视检查制度。所有监理人员在巡视时均要注重发现安全隐患,发现安全隐患时要进行记录与汇报。负责安全工作的监理工程师每天要巡 视施工现场,并记录有关状况,督促处理有关安全隐患;
3、安全隐患处理制度。重大隐患且为很可能发生事故,应要求项目经理部立即处理并要求在2~4小时内消除,否则签发隐患影响区域内的停工指令,重大隐患且可能会发生事故应要求施工单位在4~8小时内消除隐患,否则签发影响区域内的停工指令等。上述两种情况如果得不到有效控制,立即通过业主向有关主管部门报告;
4、安全检查制度。每月进行一次安全检查,书面指出施工现场所存在的安全隐患书面要求施工单位整改。