| 制定目的 | 工地现场常有材料不合格、施工不按方案来、隐蔽工程没人细查,容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管本专业监理员和承包单位在本专业范围内的活儿。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师总负责,专业监理工程师盯细节、查材料、验隐蔽、写记录,监理员听安排干具体活。 | ||
| 管理要求 | 必须查材料凭证、做平行检验、验隐蔽工程、记监理日记、签认合格项、核工程量数据。 | ||
| 监督与检查 | 总监理工程师每周看报告,查日记和验收记录,没做到的要重做,问题大的得停工整改,总监还要通报情况。 | ||
专业监理工程师主要职责
1.负责编制本专业的监理细则。
2.负责本专业的监理工作的具体实施。
3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
| 制定目的 | 怕石头和砖块质量不好,砌出来不结实。冬天冷、石头冻裂、砂浆冻住,砌体容易塌。基底软乎乎的,砌完会下沉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 铁路工地上的砌墙、砌拱、干砌活儿。管石料、砌块、砂浆这些材料。 | ||
| 职责分工 | 监理盯着材料检验,工人按规矩砌,技术员算好砂浆配比。班长查缝子满不满,工长看基础稳不稳。 | ||
| 管理要求 | 石头要硬没裂缝,砂浆随拌随用,不准灌浆砌墙。冬天得盖被子洒水养护,冻前砂浆强度要够。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天转着看,抽样做试验。谁没按要求做,返工重来。检查记录要写清楚,问题当天改掉,改不完不能往下干。 | ||
铁路建设砌体工程监理工作
1 原材料
1.1 石料及混凝土砌块质量控制要点:
1 检查砌体工程所用混凝土砌块的规格、强度等级。
2 检查砌体工程所用石料类别、规格和质量,其材质应质地坚硬、不易风化、无裂纹,石料表面的污渍应予清除。
3 砌体工程所用石材和混凝土砌块的检验数量应符合下列规定:
⑴ 石材:同产地的石材至少抽取一组试件进行抗压强度检验。最冷月平均气温低于-5℃和浸水潮湿地区,应各增加一组抗冻性指标和软化系数检验的试件。
⑵ 砌块:同生产条件,且连续生产的砌块,其混凝土抗压强度检验数量应符合有关验标的规定。
| 制定目的 | 怕施工出事伤人毁设备,地下有障碍物看不见,天气不好也容易出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地干活的人、各种机器、打桩混凝土电焊这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 分包商管自己人安全,总包商盯着分包商,安全员具体盯现场,工人守规矩听安排。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽劳保鞋,高空系安全带,新工人先培训,每项活前做交底,配电箱上锁挂禁动牌。 | ||
| 监督与检查 | 总包商天天看现场查记录,不戴证不许进,不穿工装不让干,不交底不许开工,违规就停工或清退。 | ||
一、一般规定
1.开工前,施工分包商应以书面形式通知总包商其现场安全控制机构包括主管安全的施工经理的姓名和安全检查员的姓名及其相关资质,经总包商批准后方可正式工作;同样总包商亦应通知施工分包商总包商的现场安全控制机构包括主管安全的施工经理的姓名和安全检查员的姓名。
2.施工分包商主管安全的施工经理和总包商主管安全的施工经理必须完全有能力处理施工分包商和总包商间以及业主上级政府部门等各方面的工作,但与本条例有关的事宜应由安全检查员代表其行使权利。
3.施工分包商在开工前需及时熟悉图纸和有关说明,向总包商了解施工环境内有关地下障碍物的情况。
4.施工分包商开工申请报告,在未经总包商书面地下障碍物情况的交底和批准之前,不能开工。
| 制定目的 | 怕合同没看懂出岔子,想提前知道哪容易扯皮,让工程顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理工程师、施工方、建设单位。盯工期、质量、钱、变更这些事。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师牵头分析合同,专业监理员天天跟踪执行,建设单位监督监理有没有干活。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按合同进度干,不准用不合格材料,不准乱改合同不走流程,不准瞒报问题。 | ||
| 检查与监督 | 监理每天记日志、每周查进度、每月汇总问题;建设单位抽查记录;发现问题马上整改,不改就发通知单,再不改就停付款;每季度复盘一次落实情况。 | ||
工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施
1、合同分析
监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同,对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点,考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。
2、合同跟踪
施工过程中,监理工程师将时刻关注合同履行情况,将实际情况与合同规定的内容相对照,找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析,为实现项目的总目标服务。
| 制定目的 | 怕施工时污染水、空气、土地,怕破坏山林和动物家园,怕工人喝不上干净水,怕噪音吵到附近学校医院。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括驻地、拌和场、隧道桥梁、弃土场、施工便道这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理要带头管环保,工长盯现场,班组长管自己人,工人守规矩不乱倒不乱烧不乱挖。 | ||
| 管理要求 | 污水必须进化粪池,垃圾天天清,运料车要盖严,扬尘路要洒水,噪声大时戴耳塞,禁烧沥青和垃圾。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天查,项目部每周看,发现没盖车罚钱,乱排污水扣工资,不整改就停工,严重就换人干。 | ||
临沧机场高速公路施工项目部;
你单位在工程建设过程中应严格执行国家《环保法》和工程所在地政府对环保的有关规定,严格执行合同中的环保条款,坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则,采用有利措施,防止污染和破坏自然环境。
开工前对全体职工进行环保工作、知识进行培训教育,认真学习法律法规,增强全体施工人员的环保意识,提高认识,真正形成全员全过程环保局面。严格服从建设管理单位、地方环保部门的环保工作指示要求,根据需要签订相应环保工作协议并认真执行。及时搞好环保调查,包括河流水系、山林植被等,全面了解本地地环保内容与要求。
| 制定目的 | 怕工人搭架子出事,怕模板塌了砸人,怕高处作业掉下来,怕用电不安全出事故,怕材料乱堆绊倒人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有搭架子、装拆模板的工人,现场钢管扣件,楼层里共享大厅这些地方。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯材料和搭法,工人自己戴好帽子系牢安全带,木工管好机械不乱接线,看模的人守着别让架子歪。 | ||
| 管理要求 | 垫板要铺好,立杆不能歪超过8毫米,剪刀撑连续设不能断,水平杆横竖都要连,禁用坏钢管和2×4木料当脚手架。 | ||
| 监督与检查 | 搭完先自检再报总包验收,监理来签字才准浇混凝土,没验收就干要停工重做,发现松动扣件马上拧紧,谁不按规矩办就清退出场。 | ||
| 设立背景 | 技术部和试验室日常运转需要资料有人管,数据得有人盯,不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资料、整数据、报问题、发文件、清旧档。活儿杂但不能少人干。 | ||
| 工作内容 | 分门别类存资料,汇总数据看异常,打印报告发出去,申请销毁过期本,登记销毁过程。 | ||
| 协作关系 | 听技术部经理安排,跟试验室同事常碰面,数据异常马上找经理,资料借阅要登记清楚。 | ||
3.1帮助技术部经理(兼试验室主任)进行工作。
3.2负责对技术部和试验室资料、数据、记录、报告、规章制度分类、归档保存。
3.3对各类数据进行汇总、评定,发现问题及时上报。
3.4负责各类资料的打印、发放工作。
3.5负责提出销毁超过保存期资料的申请,并对失效资料进行销毁及登记。
| 制定目的 | 工地旁边有楼房,基坑挖深,怕塌方伤人伤楼。电线多,焊机多,怕漏电起火。工人高空作业,怕掉下来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括焊工、电工、开挖土方的、管材料的。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场,工长管自己班组,班组长天天查工人戴没戴安全帽、系没系安全带,工人自己不碰坏防护栏。 | ||
| 管理要求 | 电箱上锁,焊机接地,高处挂安全带,基坑边设围挡,氧气乙炔瓶分开放,晚上设红灯。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转三圈,拍照发群;监理不定期来查,发现没戴帽罚50元,三次不改停工;每月开安全会点名。 | ||
1.1工程概况
1、本工程位于拟建场地位于龙岩市新罗区,龙岩大道东侧,双龙路南侧,与龙岩万达广场隔路相望。本项目地块方正、较规则,总占地面积:61973.5㎡,总建筑面积:304747.1㎡,地上建筑面积:223098.8㎡,地下室建筑面积:78573.3㎡,地上由8栋38至46层超高层住宅(建筑高度121.6-138.4m)、15栋联排别墅(建筑高度10.2m)、3栋商业裙房组成(建筑高度12m),地下由局部2层(深度9.6m)地下室组成。本工程支护结构体系:基坑北侧、西侧、东南侧采用灌注桩 2道锚索支护,其余侧采用锚管土钉墙的支护方式。
| 制定目的 | 冬天冷,设备容易坏,人容易滑倒,施工慢还容易出事。怕冻伤、摔伤、机械出故障、火灾煤气中毒。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理站、各监理组、所有现场监理人员,管着二线工程冬季施工的活儿。 | ||
| 职责分工 | 总监总负责,副总监抓具体,组长盯自己片区,组员天天跑现场查问题、盯整改、报信息。 | ||
| 管理要求 | 考安全知识、查起重机械和用电、盯防滑防火防煤气、雪天禁开车、停工整改隐患、挂好警示牌。 | ||
| 监督与检查 | 办公室不定期检查,组长每天盯现场,不落实就停工,整改完才复工,出了事追责到人,记录要留痕。 | ||
**段内冬季施工时间:____年11月16日-____年3月15日。为保证**线冬季施工安全质量、做好冬季施工安全质量的监控、防止各类事故的发生,加快施工进度,根据****局《关于切实做好____年冬季劳动安全工作的通知》(*安劳电【____】**号)电报、**指挥部《关于加强冬季施工安全质量管理的通知》(**安【____】120号)要求,结合**二线工程特点及实际情况,制定如下保证监督细化措施
一、成立组织,加强领导
**监理站成立冬季施工安全质量、加快施工进度监督领导小组。
组 长:***(总监)
负责全面领导和组织**二线工程冬季施工安全质量及加快施工进度监督工作。
| 制定目的 | 工地容易出错,怕施工不按规矩来,怕材料不对、工人没证、机器不稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管现场监理员,只管关键部位和关键工序。 | ||
| 职责分工 | 总监理师带方向,现场监理员盯人盯料盯机器盯过程,谁在岗谁负责。 | ||
| 管理要求 | 看人有没有证、料有没有报告、机器齐不齐;跟班守着重点活;当场记清楚每件事。 | ||
| 监督与检查 | 总监定期翻记录本,查日记和原始资料;漏记少记要补,记错要重来,三次出错要被谈话;记录不全不算完成旁站。 | ||
工程旁站监理人员的主要职责
本工程的旁站监理工作在总监理工程师的指导下,由现场监理人员负责具体实施。
旁站监理人员的主要职责如下:
1. 检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况;
2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;
3.核查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;
4.做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。
| 制定目的 | 工地容易出事故,工人没经验,设备老旧,天气热容易中暑,电线乱拉怕触电,脚手架不稳怕摔人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在葛麻村六组综合楼工地上干活的人、用的塔吊电梯井架、搭的脚手架、接的临时电线。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局,安全员天天盯现场,班组长管好自己人,工人戴好帽子系好带,电工必须持证才准碰线。 | ||
| 管理要求 | 塔吊得有准用证,电线要三相五线,开关箱一机一闸一漏,脚手架挂密目网,洞口临边全围挡,工人进场先培训。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天转工地查,发现没戴帽、没系带、乱接线就开整改单,三次不改就停工,整改完要签字确认才许干。 | ||
一、工程概况
工程名称:葛麻村六组综合楼
建设地点:青秀区东葛路62-1号
建设单位:南宁市青秀区新竹街道办事处葛麻村民委员会
设计单位:广东省华南建筑设计院
施工单位:广西建工集团第一建筑工程有限责任公司
结构类型及层数:综合楼为地上7层,框架结构,抗震等级为三级,丙类建筑。
建筑面积:8706.82平方米。
工程造价:660.01万元
要求质量标准:合格。
要求工期:335天
二、安全监理工作范围
施工阶段依据监理合同 、施工合同、 国家有关法律,建设主管部门有关文件规定,安全监理工作范围是安全机构对工程项目施工阶段的现场进行安全生产,文明施工监督管理。
| 制定目的 | 支架搭设和预应力施工容易出事,怕工人摔了、被砸了、被飞出来的钢绞线伤到。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管段内两座预应力连续箱梁的施工人员、脚手架、高空作业点、张拉压浆区域。 | ||
| 职责分工 | 监理盯方案审批,技术员做交底,班组长管现场,工人自己戴好安全带、不乱拆连墙件。 | ||
| 管理要求 | 支架分段搭、验收合格才上人;高空挂安全网、系牢安全带;张拉前设挡板,压浆时出浆口不站人。 | ||
| 监督与检查 | 每搭6米就要检查,下雨大风后必须复查;项目负责人带队验收,监理签字才能用;没按要求做的停工整改,再犯扣工分。 | ||
新建北京到天津城市轨道交通工程是中国第一条真正意义上的客运专线高速铁路,设计时速350公里/小时。全线跨路地段全部采用连续梁箱梁跨越,笔者监理管段内有两座预应力连续箱梁。项目开工前,针对预应力连续箱梁施工过程中,容易发生安全事故的支架搭设工序和预应力施工工序,制定了相应的安全控制措施。日前,两座预应力连续箱梁已全部完工,没有发生一起安全事故,效果明显。
一、满堂支架施工
1、施工准备
1)、支架施工前必须制定施工设计或专项方案,保证其技术可靠和使用安全。经技术审查批准后方可实施。
2)、脚手架搭设前工程技术负责人应按脚手架施工设计或专项方案的要求对搭设和使用人员进行技术交底。
| 制定目的 | 以前出过事故,怕再出事伤人伤公司,想让大家干活时多留心安全,别图快图省事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人,从经理到扫地工,管搭架子、开塔吊、接电线、挖坑这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头抓,项目经理盯着自己工地,安技科的人天天跑现场查问题,办公室年底算账发奖罚。 | ||
| 禁止行为 | 不准用竹子搭脚手架,不准塔吊没保险就开工,不准电线乱拉不装漏电保护,不准深坑不支护就下人。 | ||
| 检查与监督 | 安技科每月查一次,项目部每周自查,发现违规当场记下来,月底扣钱或通报,整改不完接着罚,年底全公司排名贴墙上。 | ||
近年来,随着《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》等法律、法规的相继颁布实施,在省、市有关部门的大力监管和支持下,我司紧紧围绕“安全生产,预防为主”的原则,积极主动地开展工作,连续四年被市评为“先进企业”,同时安全生产工作多次受到上级有关部门的表彰。
一、抓制度建设,落实安全生产责任制
公司领导在认真学习同志“****”的重要思想之后,深刻领会到:搞好安全生产工作,保障人民群众的生命财产安全就是落实“****”的具体体现,同时安全生产还是提高现代企业的核心竞争力、企业形象、市场亲和力的有力手段。
| 设立背景 | 风电场日常运转需要有人管吃住行和钱袋子。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管行政、人力、财务监督、食堂物业、活动采购这些事。 | ||
| 工作内容 | 做预算、买办公用品、搞会议活动、查6s、发福利、盯食堂清洁。 | ||
| 协作关系 | 跟财务人员一起看账,向场长汇报,配合运维同事办活动,找供应商买东西。 | ||
1 负责综合行政办公及人力资源管理。
2 负责对风电场的财务人员进行计划、预算、财务分析的监督和管理。
3 负责风电场食堂、物业、环境清洁等工作的管理。
4 负责风电场招待、会议、仪式、活动、节日的组织、策划和实施。
5 负责综合管理部门的各项工作、物资、福利计划的编制并监督执行。
6 参加风电场综合考核工作。
7 负责风电场常用物资、劳保、办公用品、食堂的采购管理工作。
8 负责办公、生活、后勤系统的6s监督、检查、考核工作。
| 制定目的 | 工地容易出事故,图纸看不懂、材料不达标、工人乱干,怕房子建歪了、塌了、烧了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 校舍工地所有监理员、施工队、分包商,还有现场的钢筋水泥脚手架。 | ||
| 职责分工 | 总监盯全局,专监管材料和工序,监理员天天跑现场看防护、查消防、记问题。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽进工地,电箱上锁,木料堆离火源远点,焊工持证上岗,每天清垃圾不堆高。 | ||
| 监督与检查 | 总监每周带人查三次,拍照留底,没整改就发停工单,再不改就换掉班组,扣当月奖金。 | ||
校舍工程施工监理的主要内容
1、参加施工图会审及设计交底,并提出审查意见。
2、审查承包单位提交的施工组织设计(施工方案),提出修改意见,并督促执行。
3、审查并确定总承包单位选择的分包单位。
4、监督承包单位按照施工图及有关文件,并遵照国家、当地政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工,控制工程质量。
5、监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工,控制工程进度。
6、审查用于工程上主要建筑材料、构配件及设备材料,考核其是否满足设计要求及有关技术规范,以及现行政策、法令的规定,并对进入施工现场的材料检验把关。
7、核定及会签设计变更、工程洽商文件。
8、组织对工程质量问题及质量事故的处理。
| 设立背景 | 公司接了好多园林绿化项目,资料乱七八糟没人管,得有人统一盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资料员,教他们怎么收、整、装、存资料。盯质量资料、会议记录这些别漏掉。 | ||
| 工作内容 | 看各项目资料齐不齐,教他们填表,整理会议本,传信息给领导,补漏查错。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、资料员天天碰。向工程部经理汇报。微信 现场喊人 交纸质单子。 | ||
岗位职责:
1、管理各项目上的资料员。
2、管理和指导项目上工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管等工作;
2、指导施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总;各种会议的记录、整理、会签等;
3、管理项目工程信息的收集、传递、反馈,必要时及时向领导汇报等。
4、领导交办的一些其它工作。
任职要求:
1、专科及以上学历。
2、3年以上园林行业工作经验,有大型工程资料管理经验。
3、善于沟通,有一定的管理能力。
4、有ppp项目资料管理经验者优先。
| 制定目的 | 怕出质量安全事故,想管好施工过程,保护工人和公司利益,让管理更系统。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工程项目,管合同、安全、进度、保险、印章、付款这些事。 | ||
| 职责分工 | 工程部定合同条款,质安部查质量安生,项目负责人交材料、整改问题、买保险。 | ||
| 禁止行为 | 不能不签安全责任书,不能拖交通讯录和花名册,不能不买意外险,不能乱用私刻印章。 | ||
| 检查与监督 | 开工3天内交通讯录,7天内交分包协议,每周报进度,质安部查问题要整改,不交材料就停批进度款,整改完才复检。 | ||
一、总则
1. 为了满足社会和企业不断发展的需要,系统深入地完善工程项目的管理,以进一步提高企业整体的施工管理水平,杜绝工程质量安全事故发生,减少、规避工程风险,保障劳动者和企业的合法权益,特制定本规定。
二、工程项目监督管理规定
2. 所有要签订的合同,工程部将按照国家、行业规范、公平公正的原则对合同内的商务条款(如付款方式、结算条款和罚款条列)进行制定,由工程部审查,审批后符合要求的报公司上级领导批准并签订合同。
3. 合同签订后,项目负责人须与质安部签订安全责任书并执行公司相关工程项目管理规定、技术要求。
| 制定目的 | 安全太重要了,工地危险多,高处作业多、露天干活多、手工活累、交叉施工乱、临时工多,不抓安全容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人,管高空作业、露天施工、手工操作、交叉作业这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人,安全员天天盯现场,班组长管自己班组,技术负责人编安全方案。 | ||
| 禁止行为 | 不能省安全设备钱,不能抢工期不管防护,不能让没证的人干特种活,不能让安全员挂名不干活。 | ||
| 检查与监督 | 开工前配齐安全员,每月查隐患记台账,季度考核打分,没做到的扣奖金,年底评安全标兵,整改超3天要写说明。 | ||
众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大,因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点:一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分,建筑施工中有90%以上是高处作业;二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害;三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作,容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多,导致事故的发生;四是立体交叉作业多。
| 设立背景 | 项目多资料乱,没人管就找不到图纸合同了,得有人专门收着理着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有纸面东西,图纸、合同、签证单、会议记录都归他收和存。 | ||
| 工作内容 | 收发图纸资料,归档合同证照,整理技术文件,填票据,写预结算书。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、技术员、预算员天天碰,听项目经理安排,帮他们找资料递文件。 | ||
建筑工程资料员岗位职责(十二)
1.建筑资料员具体的工作事项:
2.收集、归档整理各开发项今朝期证照,合平等各类资料。
3.收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各类资料。
4.安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作。
5.收集各类技术册本、杂志。
6.细化任务流程票据。
资料员负责资料文件如:管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量方案等的整理与保管。施工过程中造成的资料如:施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程卡脖子记录、会议记要、工序检查表、设备装置检查表、调试记录、工程隐(预)检记录、设计变更的整理、保留和归档。资料编写,工程预结算书等文本的处理。
| 制定目的 | 怕合同没看懂出岔子,想提前知道哪容易扯皮,让工程顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理工程师、施工方、建设单位。盯工期、质量、钱、变更这些事。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师牵头分析合同,专业监理员天天跟踪执行,建设单位监督监理有没有干活。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按合同进度干,不准用不合格材料,不准乱改合同不走流程,不准瞒报问题。 | ||
| 检查与监督 | 监理每天记日志、每周查进度、每月汇总问题;建设单位抽查记录;发现问题马上整改,不改就发通知单,再不改就停付款;每季度复盘一次落实情况。 | ||
工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施
1、合同分析
监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同,对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点,考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。
2、合同跟踪
施工过程中,监理工程师将时刻关注合同履行情况,将实际情况与合同规定的内容相对照,找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析,为实现项目的总目标服务。