| 制定目的 | 想让建筑市场更规范，信用好的企业能多接活，信用差的少接活。落实东兴试验区政策，让改革措施真正起作用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管防城港市所有做房建、市政工程的施工企业，管他们干活表现、现场管理、获奖情况这些事。 | ||
| 职责分工 | 市住建委牵头定规则，各县区住建局录信息、查问题，it公司维护系统，监督由上级部门盯着。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖欠工资和工程款，不能违法开工，不能造假报材料，不能不整改被罚的问题，不能围堵讨薪。 | ||
| 检查与监督 | 企业自己报好行为，监管部门录不良行为，系统自动算分，每年12月31日清零重算。没按时报的不加分，错录的3天内改，漏录的全市通报。 | ||
第一章 总 则
第一条 为确保“放管服”改革各项政策措施落地显效，落实东兴重点开发开放试验区先行先试政策，进一步规范建筑市场秩序，推动建筑行业信用体系建设，建立信用激励、失信惩戒的建筑市场机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于建立完善守信联合激励和失信联合惩戒制度加快推进社会信用建设的指导意见》、住房城乡建设部《建筑市场信用行为信息管理办法》等法律法规规定，结合我市实际，制定本办法。
| 制定目的 | 工地活多，人杂，容易出事。怕工人摔了、砸了、电着了。也怕施工乱来，影响周边安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括总包、分包、业主指定的队伍。管整个施工区域和所有设备工具。 | ||
| 职责分工 | 总包项目经理是第一责任人。分包经理也要扛事。安全员天天盯现场。工人自己守规矩，听指挥，不乱动设备。 | ||
| 管理要求 | 施工前必须有安全方案，交底签字才开工。防护用品配齐戴好。新工人必须培训考试。每周检查，隐患马上改。出事立刻报，现场先保好。 | ||
| 监督与检查 | 总包安全部门半月查一次，分包每周自查。查到问题写单子，限期改完。不改就罚钱，再不改换人，严重就清退。检查记录要留底，谁查谁签字。 | ||
工程项目总分包的安全责任范本
1、总包单位的职责
(1)项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产，确保实现安全控制批量标和实现文明安全工地达标计划。
一、 目的
为了防止冬季气温低、积雪等对设备和人身造成损害，确保机组在冬季机组的安全、稳定运行，杜绝不安全事件的发生，结合我公司系统及设备运行的情况，特制定本措施。
二、 范围
针对发电设备在冬季运行及检修备用，其工作内容有:防环境温度低、防冻、防滑、防堵煤、防积水。
三、 组织机构
组长:站长
成员:其他成员
四、 总体要求:
1.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到不冻坏一台设备，人员不出现任何摔伤事件。
2.成立以站长为组长，其他员工为成员责任主体的安全度冬组织体系，深入宣传发动，全员参与，使全体人员充分认识到防冻工作的重要性。
3.组织本班组运行人员对全站所有设备进行彻底清查，对存在隐患的部位采取措施，重点抓好防冻措施的落实工作。
4.要求各级人员必须及时掌握、分析和解决因冬季天气寒冷给安全生产带来的问题。
5.要求运行人员要认真监视，特别是加强对易冻仪表管路(如压力表)参数的监视与分析，发现参数异常，及时采取措施。
6. 每天必须听天气预报，随时掌握天气变化情况，遇到大风降温天气，随时待命，接受班组长统一的工作安排。
7.入冬前检查所有建(构)物门窗、孔洞，确保门窗开关灵活，孔洞封堵严密;对所有管道及设备没有保温而可能冻坏的部位进行保温处理。
| 制定背景 | 怕工地乱接电线出事，想让用电更安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的电工和用电器的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，副经理配合，hse监督员天天盯，电工自己守规矩。 | ||
| 管理规定 | 没票不准用电，非电工不能碰设备，电线要包好，接地得分开，易燃物边上不许动火。 | ||
| 监督与罚则 | 开工前要培训，现场有检查，查到问题马上改，再犯就停工，严重就换人，每月都查设备和线路。 | ||
为明确施工现场用电的安全要求，防止用电安全事故的发生，制定施工现场用电安全措施。
一、工程项目hse风险控制计划的内容
1项目基本情况
1.1项目名称:中国石油呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造项目-柴油组分罐区。
1.2项目起止时间:____年6月1日----____年8月30日。