| 制定背景 | 以前技术工作和安全老是脱节，出过几次险情。想让技术负责人主动管安全，别光盯着产量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管企业里所有技术岗，还有新设备、新工艺、新材料这些事。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头，技术部执行，安全部盯着看。各车间技术员也要动手干。 | ||
| 管理规定 | 审批新东西前先过安全关；制度要签字才生效；查生产时必须顺带查安全；事故分析得提技术改进法。 | ||
| 监督与罚则 | 每月技术例会汇报安全进展；安全部每季度抽查记录；没做到的扣当月绩效，严重就调岗。领导带头检查，留照片存档。 | ||
(一) 对本企业的安全、防火、工业卫生工作负全面技术领导责任。负责审批安全技术措施，对新设备、新材料、新工艺试行过程中的安全技术问题负责审定。
(二) 审批企业安全技术、工业卫生方面的规章制度，教育工程技术人员遵守并执行安全技术规程、劳动保护法规及企业的安全技术规定。
(三) 在检查生产技术工作的同时，负责安全技术检查和指导。纠正违章冒险作业。
(四) 参加重大伤亡、火灾等事故的调查分析和处理，按照“四不放过”的原则，查明原因，提出处理意见，并组织制定技术防范措施。
(五) 做好职工的劳动保护工作，组织有关工程技术人员对职工的劳动保护进行研究，制定消除事故隐患及危害职工身体健康的技术措施，不断改善职工的劳动条件。
| 制定目的 | 工地人手老不够，活干不完还容易出错，怕耽误工期影响质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在现场干活的木工、泥工、油漆工、电工、水工这些师傅。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总进度，工长管各组干活顺不顺，班组长看着自己人别乱来。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前喊话提醒注意手脚、工具放稳、电线别乱拉，发现隐患马上停手报告。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转现场看，工长每半天查一遍，谁没做到就叫停重做，三次不改换人干。 | ||
装饰工程的劳动力保证措施
1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划，决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。
1.1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
1.2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
1.3、制定劳动力使用计划，合理、节约控制劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
1.4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
1.5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
| 制定目的 | 工地容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、工期拖太久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理，管的工地、团队、签的合同都算。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯住安全指标，带人落实防护，出事自己扛大头；下属按指令干活，不乱来。 | ||
| 管理要求 | 查现场隐患，配好防护用具，危险操作必须有人看着，出事马上报、马上处理。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月检查工地，安全部的人盯着，没做到扣奖金，严重就换人，再犯要停项目。 | ||
工程项目经理工作职责(三)
项目经理:受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
项目经理的主要工作包括:
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。