| 制定目的 | 基建处人手紧，活儿多，怕漏管、错管、乱管。想让每个管理员清楚自己该干啥，不出岔子，项目能顺顺当当做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基建处所有土建、水电暖、电气管理员；管校园里盖楼、修路、装设备这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 科长牵头盯总，管理员自己干活儿，综合办收资料归档，科长还查执行情况，月底看记录本。 | ||
| 禁止行为 | 不准不验就埋隐蔽工程，不准擅自改图纸，不准收不合格材料，不准瞒质量问题，不准拖着不交竣工资料。 | ||
| 检查与监督 | 管理员天天跑现场记日志，科长每月抽查施工记录和签证单，月底前交齐当月资料，缺一次扣绩效分，三次谈话，再犯调岗。 | ||
基建处基建管理员岗位职责
一、专家
对建设项目全过程进行专业技术性指导;熟悉现行建筑行业法律、法规及规划、设计专业知识;有丰富校园规划、单体设计、施工管理等方面知识和经验;对总体规划、单体建筑、外网、道路、绿化能提出可行性建议及要求;对招投标文件，工程设计委托书、各类合同及技术变更、签证严格把关，并提出合理性建议;能及时解决处理工程建设中出现的质量问题;能对工程的质量控制、进度控制、投资控制提出合理性建议。
二、甲方代表:土建专业工程师(管理员)
1、土建施工管理员必须严格掌握施工程序和规范，努力完成自己所担负的单位工程施工管理任务。
| 制定目的 | 工地现场人多事杂，容易出错。怕施工乱来、材料不对、测量不准，影响工程安全和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在项目现场的监理人员，包括总监、各专业工程师、信息员、监理员。 | ||
| 职责分工 | 总监全面负责，专业工程师盯自己那块活，材料员管好进场东西，测量员复核数据，信息员归档资料，监理员天天跑现场看细节。 | ||
| 管理要求 | 必须查材料合格证，复测轴线标高，验收隐蔽工程，签发监理指令，开例会解决问题，留好每天工作记录。 | ||
| 监督与检查 | 总监要检查大家干活，公司也会抽查。谁没做到，先提醒，再换人，严重就停岗。每月报监理月报，问题记进档案里，随时可翻。 | ||
工程项目监理机构组织及监理工程师职责
1监理的组织结构
项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。