| 制定背景 | 怕事故报晚了、查不清、处理不到位，想让事故快上报、快调查、快处理，还能防住下次再出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理机构和项目现场人员，管所有生产安全事故。 | ||
| 职责分工 | 监理单位牵头，施工单位执行，安全负责人监督检查，指挥部和业主也得盯着。 | ||
| 管理规定 | 轻伤当天报，重伤死亡1小时内电话报 填表；现场要抢救、保现场；不准瞒报、迟报、假报。 | ||
| 监督与罚则 | 报告有时间卡点，调查分轻重不同人干，处理按“四不放过”，不落实就处分，严重就送司法机关，每月每季还要统计上报。 | ||
根据国务院生产安全事故报告和调查处理条例，制定监理机构事故报告、调查处理制度。目的是做好事故的及时报告、调查、处理、统计，采取预防措施，防止事故的再次发生。
一、轻伤事故，应在当日内向上级主管部门及公司报告。报告的内容包括发生事故的单位、地点、时间、伤亡情况、初步分析的事故原因，以及组织抢险情况等
二、各单位发生重伤、死亡事故必须在1小时内要求向公司、工会电话报告，并填报《事故即时报告书》，由总部报上级及有关部门;同时监理人员应在1小时内向指挥部和上级有关部门报告。
未发生人员伤亡但经济损失在10万以下的向业主上报，10万元以上的事故，应在1小时内逐级向上级报告。
| 制定目的 | 工地乱堆乱放、材料品牌乱换、施工不按图来，怕出安全事故和质量毛病。 | ||
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| 适用范围 | 所有监理员、施工队负责人、现场工人，每个装修工地。 | ||
| 职责分工 | 监理员盯现场、查问题；施工队负责人管工人干活；工程部经理批材料换牌和处罚。 | ||
| 管理要求 | 不准私换材料品牌；每天查卫生堆放；堵口防漏必须亲手验；概况牌要挂好签字。 | ||
| 监督与检查 | 主管领导和工程部经理每月抽查；没做到就扣工资50-2000元；被业主投诉或停工要赔损失。 | ||
一、 严格按照公司同业主签订的有关预算、图纸内容;《施工队负责人的工作职责》及本
公司各施工质量验收标准;设计部工作职责等内容做好对有关责任人员和工程的全面
监理工作，制订出切实可行的监理方案，坚决贯彻执行公司领导的正确指示。
二、 监理人员接到监理任务后，要先认真地同施工负责人一起实地核对图纸与预算内容是
否有错误的地方，如有及时向工程部经理书面反映并按照有关规定做出相应处罚，同
时和有关人员采取补救措施。同施工队负责人一起，按公司的材料预算表预算出施工材料报工程部经理或预算部核实签字盖章后;安排好材料进场时间及次数;做好材料品牌、质量、数量的验收。