| 制定目的 | 工地容易出事，工人干活不规范，材料可能不合格，图纸和现场对不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理员、施工队、所有在建住宅楼的现场。 | ||
| 职责分工 | 总监盯大方向，专监查具体活，监理员天天跑现场看细节。 | ||
| 管理要求 | 开工前先查资质，材料要送检，隐蔽工程必须验，停工后复工得批准。 | ||
| 监督与检查 | 监理自己记检查表，业主不定期抽查，问题不改就发整改单，三次不改报业主处理。 | ||
住宅建筑工程监理工作内容及依据
(一)审查承包商(及分包商)的资格
审核承包商的资质、技术设备能力等，审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格。
(二)审查施工工艺和方法
审查施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系是否健全，并督促实施。参与审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。
(三)开工前检查
审查施工单位各项施工准备工作是否满足连续正常的施工和保证质量，协助业主下达开工通知书(或审签开工报告)。
(四)施工过程的质量检查、监督和验收
1.工序交接检查
对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序进行交接检查。
2.隐蔽工程检查
抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参工程质量、安全事故的分析及处理。
| 设立背景 | 公司接了装修项目，得有人全程盯现场管进度管质量管安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个装修工地，从开工到验收全包，对质量、安全、成本负第一责任。 | ||
| 工作内容 | 编施工计划、协调分包、批付款、查文明施工、整资料、报进度、迎检查。 | ||
| 协作关系 | 听工程部经理安排，对接甲方、监理、分包老板、公司各科室，有问题当场拍板或上报。 | ||
岗位职责：
1. 代表公司实施施工项目管理，遵守国家政策法规、执行企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保完成公司下达的指标和任务。组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、进度、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施;
2. 组织分包工程发包，协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。