| 制定目的 | 大家工资不一样，怕不公平。想让干活多的多拿，干得少的少拿，大家都觉得合理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，管发工资这事，包括基本工资、绩效工资怎么算怎么发。 | ||
| 职责分工 | 人事行政科牵头定规则，各部门负责人报数据，财务部发钱，员工可以找人事问清楚。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖到15号以后发工资，不能乱扣钱，住宿费能扣但得提前说好，不能随便涨工资。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前部门交考勤和绩效，财务15号前打款，发晚了要提前五天贴通知，没做到就补发加说明。 | ||
公司薪资管理办法
第一章 总则
第一条 目的
本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第
基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条 薪资支付日
1. 薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2. 中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条 薪资之扣除
除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不会监时提薪。
| 制定目的 | 公司开了会，想把工资管得更清楚些。不让工资乱发，大家心里有数，干劲也足。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管正式员工的工资、奖金、加班费这些钱的事。 | ||
| 职责分工 | 总经理办公会定大方向，人力资源部盯细节，财务部发钱，人力还要查有没有错。 | ||
| 禁止行为 | 工资条不能外传，加班费要先批才能算，试用期工资不能超50%，扣的钱必须按规矩来。 | ||
| 检查与监督 | 人力每月核对工资单，财务十号发基本工资，二十号发绩效，年底结完账再发奖金。没按时发要提前说，错了马上改。 | ||
第一章、总则
1、根据公司**会议精神，为加强公司薪酬的管理，特制定本办法。
2、本办法适用于公司正式聘用员工。
3、本办法所称薪酬，系指员工从公司获得的除福利外的所有货币性收入。
4、公司实行统一的薪酬制度，公司年度薪酬总额由公司董事会在下达当年目标利润指标时确定。在董事会确定的薪酬总额内，公司总经理办公会确定定薪原则、薪酬管理办法及员工的薪酬标准。
5、公司实行岗位等级工资制，根据业务性质、岗位承担责任大小、岗位所需专业知识含量为标准，确定员工享受的工资等级并以此作为支付薪资的依据。员工薪酬水平随岗位及享受等级的变动而变动。
6、公司工资为岗位基准工资。