| 制定目的 | 商场人多地方大,怕起火没人管,想让每个角落都有人盯着,出事能马上反应。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业员工、保安、工程部、商户,管消防设备、动火、检查、培训、报警这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业部牵头批动火、查设备;保安盯现场、报火情;消防控制室24小时守着;工程部管电源风机电梯;行政管物资登记。 | ||
| 禁止行为 | 值班时不准溜岗;没批条子不能动火;消防栓前不能堆东西;误报不记时间地点;动火完不清理现场。 | ||
| 检查与监督 | 每月查设备填记录;动火前交申请,物业当天回话;检查发现隐患开单子,三天内改完,复查没过关重罚;培训每季度考一次,不及格再学。 | ||
商业广场消防管理方案(三)
1、消防控制中心管理
1)实行24小时值班制。
2)值班人员必须具备高度的警觉性和高度的责任心,能熟练操作设备。
3)值班人员在工作期间不得擅自离开工作岗位。
4)控制中心出现报警信号,首先打电话到报警部位查明情况,如若误报,立即消除,如发现异常情况或火警,立即通知当班保安人员。
5)值班人员应填写设备运行记录,值班过程中发现误报应填写时间、地点等。
2、动火作业审批制度
1)本商业广场动火作业实行审批制度。
| 制定背景 | 怕火警漏报误报,怕值班员打瞌睡或乱聊天,怕消防设备坏掉没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业园区消防中心所有值班员。 | ||
| 职责分工 | 消防值班员自己盯岗,主管每天查岗,经理抽查记录。 | ||
| 管理规定 | 不能迟到早退离岗,不能喝酒睡觉,不能让外人进值班室,交接班要查报警系统和火源隐患。 | ||
| 监督与罚则 | 主管每班巡查,发现闲聊睡觉扣绩效,隐患没报扣分,设备没保养写检讨,火情处理错直接停岗培训。 | ||
物业园区消防中心值班制度
1、消防中心值班室是火警预报、信息通讯中心,消防值班员必须要树立高度的责任感,有高度的警惕性,严肃认真地做好消防中心的值班监视工作。
2、遵守值班纪律,不得迟到、早退和离岗,上岗时必须保持清醒的头脑,不得闲聊、吵闹、喝酒睡觉。
3、消防中心值班室严禁其他无关人员进入。
4、遵守交接班制度。交接班内容有:消防报警系统是否正常,有否火灾隐患(如非正常火源、临时火源、易燃品的堆放等。
5、消防值班员如发现有火灾隐患,必须及时处理,并向上级汇报,有权制止乱放易燃、易爆物品和其他违反消防规定的行为。
6、定期检查、维修保养好消防设施,使消防设施随时处于正常状态。
7、发生火灾时要严格按照火灾处理程序处理。
| 制定目的 | 学校物业乱七八糟,合同没人盯,师生老吐槽。想让服务稳一点,活干得像样点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在校干活的物业公司,管保洁、维修、绿化、安保、电房这些事。 | ||
| 职责分工 | 后勤管理处牵头,后勤科干活,教室宿舍科管保洁,能源科管电房,保卫处单查安保。 | ||
| 禁止行为 | 不准糊弄日常检查,不准应付师生打分,不准拖着不修东西,不准把绿化养死。 | ||
| 检查与监督 | 每学期考两次,平时也盯着。后勤科打分,学生代表打分,部门一起评。分数低就扣钱,70分以下停付费用,年底看总分定合同续不续。 | ||
f学校物业管理考核办法(试行)
为了规范在校物业企业服务行为,监督物业服务企业有效履行合同,提升物业服务水平,根据中华人名共和国国务院《物业管理条例》等相关规定,结合我校物业管理工作实际情况,制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于所有在我校**、**校区提供物业管理服务的物业服务企业。
二、目标原则
物业管理考核坚持以合同管理为基础,通过量化考核指标,完善对物业服务企业的日常管理,规范物业公司服务行为,更好的服务全校师生。并坚持以下原则:
1. 日常监管和定期考核相结合;
2. 量化指标考核和服务效果考核相结合;
3. 管理部门考核和服务对象意见相结合。
| 制定目的 | 怕地面滑倒人,车库积灰影响呼吸,水池发臭招蚊虫,阴沟堵了会返水,楼道脏了住户投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 保洁员、绿化工、消杀员,小区所有道路、车库、水池、阴沟、泵房、楼道、天台。 | ||
| 职责分工 | 主管盯进度和质量,组长带人干活,员工按步骤做,谁没做完谁补,谁做错谁重来。 | ||
| 管理要求 | 水池先捞杂物再刷洗,阴沟每月掏两次,楼道每天“一扫一抹一拖”,夏天定时喷药灭虫。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天巡检打分,组长每半天查一遍,扣分超三次要重新培训,漏做一次扣当月绩效10%。 | ||
花园(小区)环境清洁工作程序
1、小区道路清扫的程序:主干道---支干道--持续保洁
2、车库保洁以保持地面清洁为主,其次保持车库墙上无蜘蛛网,灯管亮洁,无积尘,车库门明亮无污迹。
3、各组团花园水池每日首先捞取杂物,再刷洗亭间地面,抹桌椅,扫绿地枯叶。
4、罗马广场定期冲洗地面、阴沟,每天保洁。
5、小区地下阴沟每月清掏两次,并冲洗。
6、泵房每月两次大扫除。
7、各楼道每天保洁采取"一扫、一抹、一拖"程序,清捡绿化带杂物,定时清扫天台、地台。
8、每年5、6、7、8、9、10月中旬开展喷撒药物,清毒,灭四害工作。
| 编制目的 | 让坐电梯的人按规矩来,保护自己不受伤,别出意外。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 小区里所有客梯、货梯、消防梯。 | ||
| 职责分工 | 电梯维修工负责主要事情,监控室值班员和秩序员要看着,发现不对就管一管。 | ||
| 操作流程 | 停梯要贴告示,机房不能堆东西,小孩得有人陪着坐,轿厢里不能蹦跳打闹,积水了马上处理。 | ||
| 执行标准 | 告示牌放基站显眼处,机房温度28-30度、湿度70%、有灯有消防器材,轿厢无水无烟,钥匙专人收好,监控室随时盯着画面。 | ||
物业辖区电梯运行管理规程
1.0目的
乘梯人员按规范乘梯,是维护自身安全的前提。
2.0适用范围
所属全部客、货电梯。
3.0管理职责
3.1工作负责人:电梯维修工
3.2监控室值班人员及相关秩序维护员有纠正违章乘梯的义务。
4.0内容
4.1客梯以承载业主为主,消防梯、货梯以承载高层进出货物为主。
4.2严禁易燃、易爆等危险品和超长、超重等物品进入电梯。
4.3维修、保养、清洁等原因造成停梯,应在基站设置告示牌。
4.4任何人不得在电梯机房、轿厢、井道吸烟。
4.5小孩不应在候梯大厅附近追逐。
4.6候梯大厅附近不要放置妨碍业主进入的货物。
4.7雨天时,保持候梯大厅及轿箱内无积水,以免业主滑倒受伤。
4.8积水若流入井道时,电梯应立即停在渗水楼层上面,并排除积水。
| 编制目的 | 让中央空调开得对、停得准,不出乱子,不伤设备,不扰用户。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司的中央空调工,还有机房、机组这些家伙。 | ||
| 职责分工 | 中央空调工自己动手干,外委公司来帮忙修,主管在旁边盯着看。 | ||
| 操作流程 | 先按标准和需求启停系统,再天天巡检填表,接着打扫机房、查滴漏,定期请人验水测噪,出故障马上照措施处理。 | ||
| 执行标准 | 启停要准时,巡检表不能空着,机房地面不能有水渍,水要流得顺,噪音不能嗡嗡响,雪种不能随便放,故障30分钟内得响应。 | ||
物业辖区中央空调运行管理规程
1.按照中央空调操作标准和用户的需求启停中央空调系统。
2.中央空调系统日常维保按《中央空调巡检记录表》项目展开工作,保证设备最佳使用效果。
3.中央空调机房、机组保持清洁,无严重的滴漏现象。
4. 定期请中央空调维保公司对水处理检验和噪声检测,作到水系统流水通畅,噪声不超标。
5.在工作过程中注意环保,对有害气体、雪种等的排放必须加以限制。
6.在不影响大厦正常营运的前提下,积极探索并实施有效的节能方法。
7.中央空调系统出现紧急故障时,中央空调工应按《中央空调异常情况处置措施》及时排除故障。
8.物业公司中央空调工检查、监督外委工作的执行,其评估结果作为付费和续约凭证。
| 制定目的 | 小区环境乱糟糟,邻里常吵架,设施老被破坏,大家住得不安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有业主、租户、访客,整个小区公共区域和房屋内部。 | ||
| 职责分工 | 物业管卫生和设施,业主守规矩不乱扔不乱建,住户看好自家宠物和装修。 | ||
| 管理要求 | 垃圾扔进桶,绿地不停车不踩踏,楼道不堆物,爆竹去指定地放,狗粪随手清。 | ||
| 监督与检查 | 物业每天巡查,发现就提醒,三次不改贴通知,严重问题报街道处理,邻居也能监督举报。 | ||
为维护住宅物业管理小区公共环境卫生和正常生活秩序,建设管理有序、服务完善、环境优美、文明和谐的人文社区,根据本小区实际制定此倡议书:
一、邻里之间,尊老爱幼,宽容友善,互助和谐。
二、珍惜物业服务人员劳动成果,自觉维护小区环境卫生,不随地吐痰、便溺,不乱扔垃圾等废弃物。
三、爱护共用设施设备,不涂抹、损坏、拆除。
四、爱护一草一木,不在绿地上停车,不践踏绿地,不毁坏绿地种植东西,不摘花折枝,不涂划、损坏园林小品。
五、不利用房屋从事危害公共利益的活动。
六、不在家中和公共区域堆放易燃、易爆、剧毒、放射性等物品。
七、不从高空抛洒垃圾、废弃物品。
八、节日、婚丧嫁娶等燃放爆竹、烟花时要在指定区域燃放。
九、不占用楼道、消防通道以及公共区域堆放杂物。
十、保持原规划设计,不进行违章搭建。
| 制定目的 | 开闭所要检修,酒店两路电全停,又没自己的发电机,怕停电影响基本营业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店主楼、地下室、厨房、消控中心、各办公区和设备房。 | ||
| 职责分工 | 工程部管发电机组和倒闸;安全部盯消防用电;各部门管好自己区域用电;前台解释情况。 | ||
| 管理要求 | 租200kw柴油发电机;提前装好试运行;只供电梯、水泵、锅炉、消控、电脑、冰库等;禁用洗碗机、空调、排烟机等大功率设备。 | ||
| 监督与检查 | 工程部全程盯操作;安全部每两小时巡检消防设备;前台记录客人反馈;没按要求开禁用设备,马上关掉并登记;监督结果每天汇总到值班经理。 | ||
酒店停电应急预案(七)
接供电部门通知,因开闭所检修将于9月25日早5:30―17:00对酒店两路电源停电,而酒店无自备发电机,为保证酒店营业的基本要求,现将相关工作计划如下。
一、租用发电机保证酒店营业基本用电
1.酒店租用200kw柴油发电机组,日租费用含运费约7500元,燃油费用约3000元;
2.柴油发电机组置于消控中心门口,承租方提供技术人员;
3.柴油发电机组提前一天即24日安装完毕并试运行;
4.柴油发电机组电源接入酒店配电房低压柜中发电机进线柜;
5.准备好柴油桶及加油用具;
6.25日供电停电后,配电房进行倒闸操作完毕,启动柴油发电机组。
| 制定目的 | 小区没人管乱糟糟的,想让物业把卫生、安全、绿化这些事干好,大家住得舒服点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全体业主和物业公司的活儿,比如修设备、扫地、看大门、剪花草。 | ||
| 职责分工 | 业委会牵头盯进度,物业公司干活,业委会主任和业主一起查做得对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱收钱,不能挪用维修金,不能随便占公共地方,不能不修坏掉的灯和水管。 | ||
| 检查与监督 | 物业每月报计划,业委会每季度检查,没做到就限期改,两次不行就换人,年底交账本给大伙看。 | ||
20**年物业管理服务合同样本[1]
第一章总则
第1条本合同当事人
委托方(以下简称甲方):
名称:***业主委员会
代表人:业主委员会主任***
联系电话:
受委托方(以下简称乙方):
企业名称:***公司
法定代表人:
根据《物权法》、《**省物业管理条例》等有关法律、法规,在自愿、平等、协商一致的基础上,甲乙双方就伴海山庄物业服务事项达成共识并订立本合同。
第2条物业基本情况
物业类型:
座落位置:
占地面积:
建筑面积:
第3条乙方提供服务的受益人为本物业区域内的全体业主和使用人。本物业的全体业主、使用人均应履行本合同,承担相应的责任。
第二章委托管理事项
第4条本物业小区共用部位的维修、养护和管理。
第5条本物业小区共用设备的维修、养护、运行和管理。
| 设立背景 | 公司要防火安全,得有人天天盯着消防这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管消防设备、查火灾隐患、盯危险品、做应急处理。 | ||
| 工作内容 | 检查灭火器、查电线煤气、写周报、督维修、查用火部门、管危险品。 | ||
| 协作关系 | 跟维修队一起保养设备,向主管汇报,配合公安消防检查,和各部门协调整改。 | ||
1.严格遵守集团各项规章制度,认真履行岗位职责。
2.服从命令,听从指挥,遵守纪律,积极完成任务。
3.熟识公司防火及灭火设施、设备的操作和有关防火、灭火知识。
4.检查落实公司各部门防火管理制度。
5.做好消防器材、设备检查工作,保证设备处于完好状况,一旦发生火警即可投入使用。检查电器、电线、电掣、煤气管道有无霉坏、锈坏、氧化、堵塞情况,防止因短路或爆炸引起火灾。
6.督促维修队对消防设施进行维修保养,确保灭火器材及设施在应急时能正常启用。
7.负责调查一般火灭事故,并写成书面材料上报及存档,并以此作为日后培训的教材。
8.配合公安消防部门进行防火安全检查,发现隐患及时协同有关部门进行整改。
9.每周呈报防火安全情况报告并存档。
10.负责对公司用火部门的安全监督,并做好现场督导检查。
11.负责对公司各种危险品的监督管理,检查防火、防爆工作的落实情况。
12.制止任何违反消防安全的行为。
| 制定背景 | 机房老出问题,设备没人管,数据常出错,怕影响安全监控。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有值班人员、监控中心站、机房操作相关的事。 | ||
| 职责分工 | 值班员自己负责操作,监控中心管记录和上报,领导批参观、查落实。 | ||
| 管理规定 | 持证上岗;不脱岗;不许外人进机房;不改设置;不删文件;不玩电脑游戏。 | ||
| 监督与罚则 | 交接班要签字检查;日报表必须填好交领导;报警马上通知调度;请假提前4小时;空班要追责。 | ||
一、值班人员必须经过专业部门培训,经考试合格后持证上岗。
二、值班人员必须坚守岗位,严禁脱岗。严格执行交接班制度,交接班时要对设备进行检查和交接,并履行签字手续。
三、值班人员必须禁止非机房人员进入机房,对于前来参观的人员,要经上级领导批准后,方可进入,并实行登记制度。
四、值班人员不得随意更改设置和属性,操作过程中禁止添加、拷贝、删除和卸载任何文件。
五、值班人员不准随意使用回收站回收程序,以防有用文件被回收。
六、严禁值班人携带光盘和软盘上机运行操作。
七、严禁值班人员在主机上进行游戏娱乐操作,确保系统软件不遭破坏。
八、值班人员有权阻止任何人进入机房和主机上操作,并保持机房设备的整洁,卫生。
九、值班人员必须认真填写监测日报表,并上报监控中心及有关领导审阅。
| 制度目标 | 管好保安用的东西,别丢别坏别乱用,大家用得顺手又安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 保安队长管总,领班盯日常,每个人管好自己领的装备。 | ||
| 核心条款 | 装备不许乱拆乱借,对讲机电筒警棍按规矩用,制服衣柜要登记。 | ||
| 执行要求 | 领用要填单子,每周清点两次,坏了马上报,交接要当面验,记录要写清楚。 | ||
住宅小区保安部装备管理制度
(一)管理
1、保安队装备的保管,应当适应装备得性能,符合技术标准和安全要求。
2、装备通常存放在指定得保管室内,有专人看管。室内应当设置一定的安全措施。每周清点数量次数不得少于两次。
3、严禁任何部门或者个人擅自拆卸、转借、交换装备器材。
4、装备的交接和送修,应当严格手续,及时登记、统计。装备的损失、消耗要如实上报。
5、存放的装备按照有关规定分类放置,必须帐物相符。严禁留存帐外物品。
(二)领用
1、由申领人填写装备领用或使用单。
2、仔细检查装备完好情况,清楚使用规定和技术要求。严格遵守操作规程和安全规定。
3、严禁擅自动用非职掌的装备。
(三)使用
1、认真阅读使用手册,熟悉装备性能、技术参数、适用范围等有关事项。
2、分发到个人使用的装备和物质要有领用时间、交换时间、装备情况等事项的记录。
3、对个人使用的装备,使用人要熟悉装备的性能、适用范围等相关情况。
| 编制目的 | 让门岗保安做事有规矩,不乱来,保护小区安全和业主方便。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业小区门岗保安员,管大门的活儿。 | ||
| 职责分工 | 当班保安自己干,班长盯着看,主管定期查,监控室的人配合清洁。 | ||
| 操作流程 | 立正站岗、开关大门、查车查人、登记物品、交接班、回答问题、报修报事。 | ||
| 执行标准 | 站姿挺直双手背后,大门按时开闭,车辆要证要登记,大件物品要出门证,雨天备伞,钥匙用完登记,清洁每天做。 | ||
物业小区保安员门岗服务规程
一、在指定位置、指定方向立岗,严禁脱岗。
二、立岗姿势端正,身体挺直,双手背后,两腿呈跨立状,不准稍息呈依倚状或其他姿势,面带微笑行注目礼,遇领导敬礼。
三、物业管理区域实行全天24小时立岗保安服务。
四、物业管理区域的大门5:00~24:00实行开启服务;
00:00~次日5:00 时,如有车辆出入,当班保安人员应及时提供开门、关门服务。
五、不准拾荒、小摊贩、推销人员进入物业管理区域。
六、雨天为业户提供方便伞或伞套等便民服务。
七、对进出物业管理区域的机动车辆实行出入证制度、登记制度和停车收费制度(收费标准按所在地物价局规定执行)。
禁止载有易燃、易爆、有毒、有害及其他污染物品的车辆进入物业管理区域。
| 制定目的 | 怕车子乱停乱放,顾客找不到车位不开心,想让每辆车都安安全全停好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管来大厦停车的所有车主,管进出门、停车、收费这些事。 | ||
| 职责分工 | 保安队带头干,每个岗亭和巡逻的保安都要盯紧车子,财务部要给车位信息,消防中心要看监控。 | ||
| 禁止行为 | 不能堵消防通道,不能用消防水洗车,不能占别人固定车位,不能在车道上乱走。 | ||
| 检查与监督 | 保安上岗前先检查设备,24小时三班倒,每小时填《值班记录》,监控随时看,出问题马上叫领班,收错钱或丢车要写报告。 | ||
1.0目的
确保顾客车辆得到有效控制,达到顾客满意的目的。
2.0范围
适用于公司管理过程中涉及到的顾客车辆出入及停放管理。
3.0主要职责和权限
管理处保安队全面负责管理区内顾客车辆的管理和有效控制。
4.0作业用具
太阳伞、停车场收费系统、设施、防盗桩、减速档。
5.0作业准备(安全方面、环境方面)
5.1上岗作业准备:
5.1.1检查道闸是否松动;
5.1.2检查太阳伞安装是否稳固;
5.1.3检查防盗桩及减速档是否稳固;
5.1.4检查停车场收费系统运行是否正常;
5.1.5检查通讯设备性能是否良好;
6.0作业内容
6.1管理处保安队对停车场实行24小时三班运行制度,并在停车场设有闭路监控镜头,确保车场全天候处于监控状态。
| 设立背景 | 酒店刚装修完要开业,得有人管设备运行和安全保卫,不然客人住着不放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好酒店所有设备别坏掉,盯紧消防和保安别出事,还要省钱省电。 | ||
| 工作内容 | 看日报周报月报,审维修合同,做保养计划,查节能措施,写总结材料。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队、维保公司、消防部门打交道,向总经理汇报,配合各部门查案子。 | ||
| 编制目的 | 为了管好危险品运输车,防止出车祸,保护人和东西安全,让车子跑得更稳当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开危险品车的司机、公司监控员、所有装了gps的运输车。 | ||
| 职责分工 | 司机负责开车时用好gps,监控员盯着屏幕看数据,队长偶尔抽查,安全员定期检查。 | ||
| 操作流程 | 开机不能关、路线不能偏、超速马上改、停车要定点、报警不能乱按、坏了立刻报。 | ||
| 执行标准 | gps必须常亮,速度看屏幕数字,路线对照地图,停车拍照片留底,手动报警只准真急事用,修车断电要先打招呼。 | ||
为加强安全生产监督,防止和减少交通事故,保障他人和自己的生命、财产安全,强化安全保障措施,确保运输任务完成,科学化地管理车辆,根据相关规定所有危险品运输车辆必须配备车载gps设备。通过gps定位对车辆运行过程位置、速度、方向、形势线路、运行轨迹、规范行驶等实施安全运行监控,从而规范车辆运行,规避风险,实现生产运行过程的受控管理,有效制止违章行车和预防控制交通事故的发生。现根据公司生产实际情况,制定本管理制度;
一、 监控原则与适应范围
1、 车辆gps监控要做到实时记录和传输车辆所在位置、行驶路线、行驶速度灯,具有定位、监控、记录、警示、指挥调度、营运管理、信息、网络、通讯灯综合功能的汽车行驶记录监控管理系统。
| 编制目的 | 让保安站岗做事有规矩,不乱来,保护小区安全,不让坏人坏事进来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 小区门口站岗的保安员,管大门开关和车辆进出的事。 | ||
| 职责分工 | 当班保安自己做,班长盯着看,主管不定期检查,监控室的人配合清洁。 | ||
| 操作流程 | 按时到岗站好,开门关门要快,查车查人不漏,交接班按流程,雨天送伞,大件物品要证。 | ||
| 执行标准 | 站姿挺直双手背后,大门5点到24点开着,车辆凭证登记,易燃车不准进,4吨以上车拦住,钥匙用完登记,说话有礼貌,故障马上报。 | ||
一、在指定位置、指定方向立岗,严禁脱岗。
二、立岗姿势端正,身体挺直,双手背后,两腿呈跨立状,不准稍息呈依倚状或其他姿势,面带微笑行注目礼,遇领导敬礼。
三、物业管理区域实行全天24小时立岗保安服务。
四、物业管理区域的大门5:00~24:00实行开启服务;
00:00~次日5:00 时,如有车辆出入,当班保安人员应及时提供开门、关门服务。
五、不准拾荒、小摊贩、推销人员进入物业管理区域。
六、雨天为业户提供方便伞或伞套等便民服务。
七、对进出物业管理区域的机动车辆实行出入证制度、登记制度和停车收费制度(收费标准按所在地物价局规定执行)。
禁止载有易燃、易爆、有毒、有害及其他污染物品的车辆进入物业管理区域。
| 制定目的 | 怕用人不合适,想让队伍更年轻更有知识,大家干活更有效率。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有管理人员,管招聘、培训、授权、考核、奖惩这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理处经理牵头,各项目主管执行,品质部门和经理助理一起监督检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能越级指挥或越级汇报,不能大才小用,不能不达标还上岗,不能质量成本任一不达标。 | ||
| 检查与监督 | 每月查授权和考核记录,每季度看培训完成情况,没做到扣绩效,连续两次不达标就调岗或辞退。 | ||
一、量才录用、培养提升
我们在用人机制上的理念是重视管理人员的品德修养、工作能力以及在职培训;强调管理人员的一专多能和管理队伍的年轻化、知识化。
在管理人员的选拔上,我们将严格按照岗位要求制定招聘标准,根据招聘标准择优录用。不片面强调工作年限和学历资格,以"适用"为原则,避免"大才小用"的现象。
在管理人员的培训上,我们对每一岗位的工作技能都规定了达标要求,并通过在职教育、岗位轮训、职务轮换等多种形式对管理人员进行培养,不断提升其综合素质。
二、默契合作、充分授权
强调分工合作的工作态度。我们将采用管理处经理全权负责的直线职能管理方式,本着精干、高效的原则设置岗位,一方面保证管理人员工作负荷的饱满,另一方面避免各岗位职责的交叉,做到"人人有事做,事事有人管"。
| 编制目的 | 让写字楼设计不跑偏,盯住客户要啥,别光顾着好看 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 做写字楼策划、设计、销售的同事 | ||
| 职责分工 | 策划牵头干,设计配合改,销售提意见,领导拍板定 | ||
| 操作流程 | 先看城市和地块特点,再摸清市场要啥,接着对标竞品,最后定形象和功能 | ||
| 执行标准 | 每步得拿真实数据说话,比如区位要标清地铁站距离,层高写明净高数字,大堂照片得附实景图,空调系统列明品牌型号 | ||
写字楼产品定位内容
一、写字楼总体情况
二、写字楼的评价体系
三、市场需求
四、项目整体定位
1.城市特质
2.项目条件
*区位条件:
*商业价值:
*地块条件:
3.市场策略
*市场实际需求
*市场供应产品
4.竞争策略
5.定位策略
“要面子”――高档形象
“有里子”――功能满足使用
“高性价比”――投资性价比、使用性价比
6.定位小结
五、产品策略
1.形象策略
2.功能策略
3.空间策略
六、产品建议
1.外立面
2.层高
3.大堂
4.地下入口
5.平面布局
6.交通组织
7.卫生间
8.面积分割
9.配套功能
10.地下部分
11.景观部分
12.物业服务
13.通风空调系统
14.供水系统
15.供电系统
16.安全防范系统
17.消防报警及紧急广播系统
18.综合布线系统
19.楼宇自控系统
20.有线电视系统
21.手机信号覆盖系统
| 制定目的 | 怕账目对不上,钱收错或漏掉,客人投诉多,酒店亏钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 前厅、中餐厅、综合收银点、财务室所有人。 | ||
| 职责分工 | 审计员要核对所有单据,收银员要填对单子,主管要签字确认。 | ||
| 管理要求 | 每张押金单登记销账,电脑房价当天核一遍,发票按标准开,折扣必须有人签。 | ||
| 监督与检查 | 每天下班前审计员查完交报表,主管抽查,错三处扣绩效分,问题不记清重做。 | ||
景区酒店审计工作流程
1、核对前厅接待的登记和客房中心交来的房态表是否一致,并与前台收银交来的收入日报表是否相符。
2、复核前厅收银员交来的账单、报表。主要是押金、房价等单据内容是否符合规定要求,并对押金单予以登记和销单,核对电脑输入押金是否有误,当日房价是否正确。
3、现金、汇票等结算是否正确,发票是否按规定正确开据的,房费折扣与免费权限是否按规定执行。
4、复核前厅交来的ar账明细账单与ar账汇总报表是否相符,欠账单是否按规定填写的。
5、复核前厅收银员交来的原始单据是否按规定的收费标准收取,其他部门交来的单据完整与否。
6、复核前厅收银员交来的报表与原始账单是否相符,报表与电脑报表上的现金、汇票等是否一致。