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人事经理

时间：2026-08-12 18:35:57

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发布时间：2026-08-12

适用岗位：人事经理、hrbp岗位、组织发展专员

设立背景	公司人多事杂，招人管人发工资都得有人盯，不然乱套了。
核心职能	管人、招人、定工资、搞培训、守劳动法、盯考勤、办合同。
工作内容	写招聘启事、筛简历、组织面试、签合同、算工资、做考勤、报社保、办离职。
协作关系	向总经理或人力资源总监汇报；和营销、财务、各部门主管常碰头；跟劳动局打交道；配合培训部搞活动。

篇一:人事经理工作职责

·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;

·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;

·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;

·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;

·负责组织制定公司各部门的员工工作标准;

·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;

·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;

·组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。

制定目的	怕文件乱放找不到，员工入职离职手续拖拉，工资发错，档案不全漏事。
适用范围	人事部主管、文秘、文员、所有办文办事的同事。
职责分工	经理盯全局，主管抓招聘档案，文秘管文件收发，文员做录入分发。
管理要求	文件编号归档，入职离职当天办完，工资表双人核对，档案每周查一遍。
监督与检查	营运总监每月抽查，文秘负责登记问题，没按时做完要重做，三次出错要谈话。

设立背景	公司要卖中高端edp技能课，得有人管销售团队
核心职能	带销售团队干活，盯目标，抓客户，管组员，搞氛围
工作内容	拆任务给组员，找新客户，跟老客户，帮约单签单，做绩效沟通
协作关系	向业务副经理汇报，和业务经理配合，带销售组员，跟hr办招聘培训

制定目的	怕员工生病时公司乱解雇，也怕员工病好后没法回来上班。
适用范围	所有签劳动合同的职工，不管干啥岗位、在哪儿办公。
职责分工	公司不能随便辞退病中员工，员工要按时交病假条，医生证明得真实。
管理要求	病假时间按工作年限算清楚，断续请假也要累计算，特殊病可申请延长。
监督与检查	hr负责登记每次病假起止，到期没返岗要面谈，不配合可能影响后续补偿。

编制目的	让工程部的工具不丢不坏，数量对得上，性能都正常，大家用起来放心。
适用范围	物业公司工程部所有人，管工具、领工具、借工具的活儿。
职责分工	工程部经理管总，维护部主任盘库，仓管员记账发工具，员工自己保管个人工具。
操作流程	每年12月15日前定采购计划；领工具填单子批完再领；每月18号查个人工具；每月25号盘一次仓库。
执行标准	采购计划写清名称型号数量产地费用和用途；个人工具每人一套，一年只补一次；借公用工具必须登记；损坏要赔或换新，旧工具得登记报废；计量器具得送检合格才准用。

制定目的	怕团员掉队、组织松散、活动没人参加、团费收不上来、身份没人认。
适用范围	全厂所有共青团员、各团支部、团委工作人员。
职责分工	团员要交团费、转关系、带团员证；团支书要办手续、收团费、组织注册；团委管钱、发证、审批、存档。
管理要求	团员证必须随身带；团费每月交；组织关系5个月内要转；年度注册12月完成；离厂超半年得转走关系。
监督与检查	团支部每月查一次团费，团委每半年收一次；不交满6个月算脱团；不转关系超5个月也脱团；注册不参加3个月就离团；谁没做到，支书先提醒，再报告团委处理。

制定目的	怕招错人、管不好人、合同出问题、考核不公、员工乱走人。
适用范围	人事经理一个人管的事儿，全公司招人、签合同、考绩效这些活。
职责分工	人事经理自己定规划、写制度、招人、签合同、搞考核、办离职。手下没人分担，全是他扛。
管理要求	招聘要筛简历、必须面试、合同得签好、保险不能漏、考核要定期、离职手续当天清。
监督与检查	老板盯着看，每月查一次招聘进度、合同存档、考核记录。少做一步就扣钱，三次没改就谈话换岗。

制定背景	怕出安全事故，想让大家上班安心点。怕制度落空，想让责任真落到人头上。
适用范围	公司所有员工，工地现场，办公室，设备间。
职责分工	安全领导带头查，岗位员工自己查，管理员工巡着查，谁管哪块谁负责。
管理规定	不许违章指挥，不许违章作业，交接班要检查，班中要巡检，标志要挂好。
监督与罚则	查出问题当场改，改不了的定人定时限，大隐患得有临时防护，整改记录要签字存档。

设立背景	公司要招人管人发工资，得有人专门干这些事。
核心职能	招人、管档案、办合同、算工资、搞培训、处理员工事情。
工作内容	发招聘、收简历、安排面试、存档案、签合同、做考勤、算工资、组织活动。
协作关系	跟部门主管对接用人需求，向hr经理汇报，配合财务发薪，帮员工解决问题，和各部门协调调动。

制定目的	公司最近招人多，新员工不熟悉环境，怕出安全问题。
适用范围	所有新入职员工、办公区、电脑和打印机这些设备。
职责分工	人事经理盯流程，部门主管管自己人，新员工学规矩听安排。
管理要求	必须签安全确认单，电脑设密码，文件锁抽屉，火警按钮位置要记住。
监督与检查	入职三天内检查签字，行政部抽查，没做到就重新培训，两次不过调岗。

制定背景	公司事情越来越多，内部乱糟糟的。想让工作有章法，大家做事有依据，别老扯皮。让钱、文件、印章这些重要东西管得严实点。
适用范围	全体股东、所有员工，管档案、印章、打印、办公用品、报刊邮发这些事。
职责分工	办公室牵头干大部分活，财务管钱，业务股管合同，材料设备股管库房。总经理拍板，副总盯落实，谁出错谁负责。
管理规定	档案不能乱借乱抄，印章要用领导签字才盖，打印文件要收回废件，办公用品不能私用浪费，钱不能坐支挪用。
监督与罚则	办公室登记检查，财务每月查账，领导不定期抽查。谁违规就罚钱，严重就赔钱，再严重走法院。借档案不还、乱盖章、乱花钱都要追责。

设立背景	酒店要管好人，招对人，发好工资，得有个专门管人事的。
核心职能	管招聘、调岗、辞退、发工资、管档案、定福利标准。
工作内容	写人事计划、审核请假报销、做工资表、招人、管档案、组织学习。
协作关系	跟酒店经理汇报，和各部门协调用人需求，配合财务算工资，帮基层发现干部苗子。

设立背景	公司要管好人用好人，得有人专门抓人事政策和执行。人多了事杂了，得有专人统筹安排。
核心职能	管人事政策落地，定编制预算，审员工进出升迁，带人事团队干活。
工作内容	写工资福利计划，审录用晋升辞退，改人事制度，盯执行情况，做下属考核。
协作关系	听总经理指挥，跟党组织合署办公，和各部门协调用人需求，帮党委搞组织工作。

制定目的	公司想管得更规范些，让大家干活更有方向，别乱来，稳住发展不掉队。
适用范围	所有员工，管生产目标、安全、基础工作、绩效这些事。
职责分工	人力部牵头定标准，部门领导打分执行，高管每季度看结果盯进度。
禁止行为	不准漏报安全问题，不准糊弄生产目标，不准绕过流程办事，不准考核材料造假。
检查与监督	每月填表交人力，人力核对后公示，月底前完成；漏交扣当月绩效5%，两次不交约谈主管；人力部每月10号前发提醒和模板。