| 制定目的 | 设备老了容易出事，办公室乱糟糟可能绊倒人，水电出问题会耽误工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 行政经理、文秘、管设备的、修水电的、搞卫生的。 | ||
| 职责分工 | 经理盯设备和环境，文秘报隐患，维修工按时保养，保洁员清走杂物。 | ||
| 管理要求 | 设备贴标签写日期，电线不乱拉，灭火器放门口，漏水马上报，楼梯不堆纸箱。 | ||
| 监督与检查 | 每月查三次，行政经理带着查，拍照留记录。漏查一次扣50，出事要写说明，严重要停岗学规矩。 | ||
行政经理概述:行政经理:计划、指导和协调机构的支持性服务，如记录保存、邮件分发、电话/前台接待和其它办公室支持服务。包括监督设备的准备、维护和保管。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，行政经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。
行政经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科本科学位，心理学、外语的课程也是对这一职位的很好的准备。需要较强文字功底和演讲才能，人际沟通能力和较广的人际网络也对本职位有所助益。
工作任务:
确保设备的安全并对其安全操作，维护良好。
指导或者协调支持性的服务部门、代理或者组织。
计划，管理并且控制合同预算、设备和供应。
为部门设定目标和期限。
| 制度目标 | 让计划科做事更规范，服务好各部门和全校师生，提升后勤处形象和管理水平。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 科长负责统筹协调；科员执行日常事务；全体人员配合考核、落实首问负责制。 | ||
| 核心条款 | 按时上下班，不离岗窜岗，不干私活，不损公肥私，认真履职，做好接待和清洁。 | ||
| 执行要求 | 每天检查出勤，办事讲效率，年底统一考核并存档，首问必须负责到底，领导随时抽查落实情况。 | ||
大学后勤处计划管理科工作制度
计划科是后勤处的行政事务的综合协调部门。归纳起来，计划科的职责主要是三个方面:
第一、是协调后勤处内部各部门之间的行政关系，为各部门的工作提供相应的服务;
第二、是对外代表后勤处处理相关行政事务，是宣传后勤处、推广后勤处的重要的部门;
第三、是领导的助手和参谋，对行政指令起到上传下达的作用。
计划科不仅是后勤处形象的体现，也是后勤处管理水平的体现。因此，加强对计划科事务的管理，是后勤处管理的基础工作之一。计划科管理制度是综合性的，根据计划科工作实际制定相应的管理办法:
一、计划科工作人员必须严格遵守劳动纪律，做到每天出满勤、干满点。
二、上班时间不离岗、不窜岗、不做私活，办事应提高工作效率，为后勤各部门及全校师生员工提供优质服务。