| 制度目标 | 防止事故突然发生，出事时能快速反应，减少人员受伤和损失。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理统一指挥，安全员盯现场，各班组长管自己人，技术负责人管恢复重建。 | ||
| 核心条款 | 发现危险马上报，3分钟内必须开口说；预警电话要会打两个；危险源要常更新级别。 | ||
| 执行要求 | 平时练预案、备物资、搞演练；出事时先控制再上报；用照片留现场证据；事后补物资、查原因、写报告。 | ||
1、为进一步建立健全本项目部的安全生产预警预报和应急管理，预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制订本制度。
2、坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。
3、应急管理工作实行统一领导，分级负责。在项目部的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，应充分发挥应急响应的指挥作用。
| 设立背景 | 车间安全和生产得有人盯，主任太忙顾不过来，得配个帮手管工艺、安全、环保这些事。 | ||
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| 核心职能 | 盯紧车间安全、工艺、质量、环保几块事，保证不出大岔子，指标能完成。 | ||
| 工作内容 | 写制度、分指标、审作业票、查现场、搞演练、做培训、处理事故、上报总结。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排，跟班组长天天碰头，和安全部、设备部、质检部常打交道，有时要跑主管部门汇报。 | ||