| 制定背景 | 新员工太多，纪律松散，培训老出状况，怕影响销售业绩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参加销售部培训的人。 | ||
| 职责分工 | 销售部负责人牵头，培训讲师执行，部门主管检查监督。 | ||
| 管理规定 | 不准请假迟到早退，不准逃体能训练，不准穿奇装异服，不准抽烟酗酒聊天闹事。 | ||
| 监督与罚则 | 每天提问检查知识掌握，培训完必须考核，不合格不让上岗，手机呼机全关掉，违反就重训或延期上岗。 | ||
| 制定背景 | 怕大家上班迟到早退，业绩老不达标，店也开不好。想让干活有规矩，业绩能上去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，从新人到营业经理，各店各岗位都得守。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部管考勤打卡，主管盯一线干活，店长查纪律，经理看业绩。 | ||
| 管理规定 | 8：30到岗，18：00下班，不准代打卡，不准干私活，不准无故缺勤。 | ||
| 监督与罚则 | 每天打卡监督，迟到早退扣钱，旷工半天算半日，连旷三天直接走人。主管不盯紧一起罚。警告信发三次就谈话。 | ||