管理范文网 > 安全管理 > 电钳工

电钳工

时间：2026-09-25 07:59:05

本专题汇集多份电钳工范文，分类齐全，帮助大家快速完成电钳工范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-09-25

适用岗位：电钳工、变电抢修组长、机电矿长

制定目的	怕提升运输出事，钢丝绳断了、绞车失控、人被撞到、罐笼超员掉下去。
适用范围	梁北矿所有提升运输岗位，上下山巷道，主副井，小绞车，机车，供电设备。
职责分工	司机要持证盯紧信号，信号工把钩工守好口子，电工不带电修设备，班组长天天查隐患。
管理要求	三固定四保险一坡三挡必须全，行车不行人，钢丝绳按时换，机车过弯要鸣笛减速。
监督与检查	安监科每月查记录，队长现场盯岗，没做到就停工学习，再犯扣当月奖金，严重调离岗位。

1、必须严格执行《梁北矿提升、运输管理制度》，采区上、下山巷道提升运输中，必须配齐安全设施，确保灵活、可靠，坚持“三固定”、“四保险”、“一坡三挡”’防护装置。坚持做到声光信号齐全，坚持“行车不行人，行人不行车”。

2、绞车司机、电机车司机、信号工、把钩工和小绞车司机要持证上岗，集中精力听准信号，操作准确无误。主、副井提升绞车，必须由主司机操作，副司机监护。小绞车运输严禁放飞车，斜巷提升运输严禁“扒、蹬、跳”。

3、所有提升、运输使用的钢丝绳，必须按《规程》规定进行定期检查、试验、不合格的及时更换。

4、井下机车运输，必须遵守《规程》第351条的规定。

制定目的	空压机老了，漏水漏风、缸体发热、管子裂了，得修。怕修的时候出事，所以写了这些办法。
适用范围	只管一水平空压机这次检修，人、机器、现场都算在内。
职责分工	队长班前讲清楚，王矿军盯安全，班世界和李重阳管干活，电工拆电，安检员在现场看着。
管理要求	停电挂牌、关风关水、起吊架要稳、葫芦检查好、吊时前面不能站人、焊完要试压、装完要试机。
监督与检查	值班队长班前贯彻并签字，安监科派人盯现场，没做到就停工重学，问题不改不让干，谁失职谁负责，记录要写清。

制定目的	防止设备列车牵引时出问题，避免滑动、脱钩、断链这些事发生。
适用范围	5120综采工作面，设备列车、工具车、卡轨器、刮板链、油缸这些。
职责分工	检修班负责牵引操作，交接班后专人查连接点和卡轨器，移动时专人安设卡轨器。
管理要求	油缸固定点要牢，连接必须紧；移动前断电挂牌；卡轨器装在下滑侧；每次牵引距离≤2米。
监督与检查	交接班后必须检查，不查完不准生产；谁没查谁负责；出了事按规程追责；队干每天盯现场，安监员随机查。

制定目的	怕皮带安装时出事故，吊东西砸到人，拉设备跑偏撞伤人，巷道黑灯瞎火摔跤。
适用范围	所有在12回风联络巷干活的人，用的手拉葫芦、绞车、皮带机这些设备。
职责分工	队长盯全程，班组长管自己组，工人只干自己活，谁出错谁负责，不许乱动别人工具。
管理要求	起吊前查锚杆、查葫芦、查顶板；吊高200mm停一停再查；警戒线拉好，不许乱进；梯子扶稳，保险带挂牢。
监督与检查	每天开工前队长点名讲安全，安监员转着看，发现没系铁丝、没设警戒、硬拉硬拽，当场停工重来，扣当班工分。

设立背景	矿上要运货运人，得有人开电机车跑运输线。
核心职能	开电机车拉东西，保证路上不翻车不出事，盯紧机车别出毛病。
工作内容	检查刹车灯喇叭，擦车清灰，交班写记录，看信号听调度，挂车不超数。
协作关系	听调度员指挥，跟维修工报故障，和交接班司机对设备，向班长汇报异常，配合装货卸货工人。

制定目的	班组是安全第一道防线，班组长不盯紧容易出事，想让现场没隐患、干活不出错、大家守规矩。
适用范围	管班组长和组员，管设备、安全、质量、文明生产、交接班这些事儿。
职责分工	班组长带头干，组员照着做，队里干部盯着看，验收员查质量，队长管考核。
禁止行为	不准违章作业，不准不签字就开工，不准留隐患交班，不准糊弄验收，不准瞒报问题。
检查与监督	每天班前会讲要求，班中检查，班后验收签字，次日公布得分，没做到扣分或重干，月底汇总评比。

制定背景	岗位隐患老是没人盯查出来也不及时处理容易出安全事故得有人专门管这事天天盯着才放心
适用范围	一线操作员工班组长也包括在内
职责分工	班组长带头干员工自己动手查车间领导抽查监督发现问题一起盯
管理规定	每天要巡检隐患马上报解决不了立刻喊领导整改前先设安全措施
监督与罚则	班组长每周看记录车间每月检查执行情况没做到的谈话提醒重复出问题扣绩效分整改不到位追责到人

制定目的	巷道里有矿车来回跑，施工时容易被撞到。皮带机安装要动吊车、焊机、绞车，不注意会出事。
适用范围	所有在斜井里装皮带机的人，包括技术员、焊工、起重工、电工、普通工人。
职责分工	项目经理盯全局，班组长管本班，安全员天天查，工人自己守规矩。谁出事谁负责。
管理要求	打栅栏挡矿车，电缆必须架高，吊装前检查钢丝绳，瓦斯超0.5%不准动焊，人人都戴安全帽。
监督与检查	安全员每天转三遍，班前会必须讲安全，发现没系安全带就停工，三次违规扣钱，严重直接清退。

制定目的	地方煤矿机电老出问题，领导不重视，设备只修不管全程，想让设备更安全、更耐用、更省事。
适用范围	管矿上所有机电设备和用设备的人，管买、用、修、保养、记录全过程。
职责分工	矿领导带头抓，机电科长牵头干，技术员盯现场，安监员查执行，班组长守自己那块。
禁止行为	不准设备带病运行，不准没记录就操作，不准乱改保护装置，不准维修后不验收，不准培训走过场。
检查与监督	每月查设备档案和维修记录，季度考技术员实操，半年评标准化达标，没做到扣绩效，三次不改调岗。

制度目标	管好矿用设备，让设备修得好、用得久、不出事，保证井下安全。
职责分工	机电科管验收发证；机电修配公司修设备、做试验；使用单位负责检查和保养；运输工区管运送。
核心条款	设备必须防爆合格才能下井；修好要喷漆编号；领用要办手续；不准拼装报废设备；电瓶车配件要配齐。
执行要求	修好设备72小时内出问题要追责；下井前必须通电试验；领用急件一天内补手续；每月查维修质量；现场检查天天有。

设立背景	矿井要安全供电，变电所得有人守着管设备、盯运行、保停送电不出事。
核心职能	管好主变和开关线路，确保供电不断，事故来了能快速找原因、切故障、报领导。
工作内容	每小时巡检设备，填运转和交接班记录，按规程操作停送电，检查仪表、工具、消防器材。
协作关系	听主管领导安排，跟交班/接班同事交接，配合专人处理事故，提醒检查人员注意安全，要害地方要登记。

编制目的	防止泵体松动出事故，保证每天开机前都安全。
适用范围	乳化液泵操作工，日常点检用。
职责分工	泵工自己动手检查，班长偶尔来看看，老师傅教怎么判。
操作流程	先看螺丝松没松，再听阀声音对不对，接着摸密封漏不漏，然后清液箱积垢，最后冬天放空进液腔。
执行标准	螺丝要拧紧到手拧不动，听阀声得是“哒哒”有节奏，密封处不能有湿痕，积垢用手抠得掉，放液要滴不出一滴水。

制度目标	让煤矿干部学历和职称达标，提升整体素质，避免不懂行的人管安全。
职责分工	政工科定计划、提方案；培训科联系培训；劳资人事按标准聘人；安委会监督落实。
核心条款	六长和副总工要大专以上中级职称，总工要高级职称；其他人要中专以上初级职称。
执行要求	2013年底前全部达标；不参加培训或考不过要再培训；没证的可能被解聘；提拔前先查证。

制定目的	怕高压电缆破皮漏电，怕卧泵晃动掉下来，怕提落管子时挤坏电线，怕吊盘上东西没绑牢砸人。
适用范围	纳林河二号矿风井、吊盘上所有人员、卧泵和潜水泵、φ159钢管、35m高压电缆。
职责分工	处领导定方案，项目部管落实，值班电工查线路，机修工盯设备，信号工传指令，每个环节有专人盯。
管理要求	起吊时下方不许站人，钢丝绳安全系数超5倍，卧泵固定牢靠，接头要垂直，绝缘平台要铺好，漏电保护必须天天看。
监督与检查	绞车工听信号慢操作，盘上人员系牢保险带，工具必须拴绳，没检查完不准动设备，谁违规谁停工，队长现场盯班，每天交班要签字。

制定目的	怕出事故，怕有人不守规矩乱来，怕检查走过场，怕出了事没人管没人罚。
适用范围	全矿所有人，所有井下地方，所有设备和干活的事儿。
职责分工	矿长要带头管，班组长盯现场，工人自己守规矩，检查员盯着查问题。
管理要求	戴好安全帽、不带烟火下井、按规程支护、瓦斯超了马上撤人、路标要清楚不能涂改。
监督与检查	安通科天天查，开会不参加就罚钱，检查造假也罚，罚的钱从工资扣，三次违规开除。

制定目的	怕停电时乱操作出事，怕设备带病运行炸人，怕检修时没人管安全。
适用范围	机电队所有人，井下19108巷、四九煤主辅运巷、上窑九煤变电所。
职责分工	队长全权负责，副队长盯现场，技术主管把关方法，班组长管好自己班的人和活。
管理要求	必须停电验电挂地线挂牌子，戴手套穿绝缘靴，酒精擦瓷座，螺丝要拧紧，工具不能落设备里。
监督与检查	值班领导每天查，班组长每班巡检并记录，不按流程干就停工重学，问题没改完不准送电，谁违规谁担责。