| 设立背景 | 公司要在全国ka卖场推产品，得有人专门盯执行。不然策略落不了地，卖不动。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把总部定的ka推广策略变成动作。管新品上架、促销排档、陈列这些事。 | ||
| 工作内容 | 做节庆活动方案、盯费用预算、分析竞品价格和促销、写效果评估报告。 | ||
| 协作关系 | 天天跟销售部打交道，听销售经理安排。还要跟ka采购、门店经理对接陈列和排档。 | ||
工作职责：
1、承接总部在全国终端ka通路行销策略(品类、价格、促销、主题推广)的落地执行;
2、协助销售部门完成全国终端ka系统的行销活动的执行、管理及追踪(如新品上架，促销排档，陈列执行、区域产品价格管理等);
3、ka费用预算的管理(预算费用控制、投入产出分析、投资策略及方向建议，系统结构占比策略规划);
4、ka重要节庆日主题专案活动的规划、执行追踪及活动效果评估;
5、协助销售业绩达成、利润达成、费用预算达成、新品推广、主力主销sku推广;
6、了解ka通路各系统的市场发展机会点，提出发展的建议与销售部门跟进执行并落实;
7、收集与分析市场竞品的信息，包括竞品的价格、排档、促销活动、新品、产品的包装升级等内容。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人盯财务、管制度、办会议、对外联络。还要落实经理决定的事。 | ||
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| 核心职能 | 管公司日常，盯钱怎么花，推制度落地，办会办活动，对接外面人，盯经理交代的事。 | ||
| 工作内容 | 查考勤和制度执行，准备会议材料，安排接待日程，盯经理交办事项进度，写简单汇报。 | ||
| 协作关系 | 跟财务同事对账，向经理直接汇报，配合行政和业务部门办活动，帮前台处理来访登记。 | ||
员工企业家 、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;
2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;
3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;
4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;
5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;
6、负责完成经理交办的其它各项工作。