| 制定目的 | 现场管理太乱，巡检老走过场，隐患发现晚，容易出事，想让检查更实在、更及时。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有电气设备和设施，还有地面门窗这些，都得有人盯着，天天看、班班查。 | ||
| 职责分工 | 包机人盯具体设备，班长和技术员每周查两次，主任副主任每周查一次，安全员要跑遍各班组。 | ||
| 禁止行为 | 不准不巡检、不准一个人去现场、不准不带测温仪听棒、不准记录乱写乱改、不准漏填错填。 | ||
| 检查与监督 | 按路线图时间点去查，签字留痕，车间每月抽查，没做到就扣钱，漏一次全体罚50，记录不规范罚5元，月底汇总通报。 | ||
为进一步提高电气车间现场管理水平，提高巡检质量，及早发现并消除事故隐患，制定本规定。
一、巡回检查的要求
1、所有电气设备都必须责任到人。独立变配电室应设包机人，包机人名单应张贴在配电室内。
2、高、低压变配电室、现场电气设备，班组按片区的责任分工，每天巡回检查一次。重点设备(gis、主变压器、发电机组)每班巡检一次。
在特殊天气及设备带缺陷运行、监护运行等情况下应根据实际情况适当增加巡检次数。
3、当班期间的巡检次数规定:
运行班、检修班班长、分管技术员对所辖设备每周巡检不少于2次，并在巡检本上签字。
| 制定目的 | 怕计量不准出事故，怕人员技术跟不上新设备新规矩。 | ||
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| 适用范围 | 只管电业局里干电能计量活的人。 | ||
| 职责分工 | 营销部牵头管计划和落实，培训员盯学习和考试，计量员自己学够时间、答好题、练熟操作。 用实操加讲课加考试来学，不准缺课少学，发现隐患马上报，现场必须戴好防护用具。 每月查台账和考试成绩，营销部和人教部一起看，没完成的要补学补考，两次不过调岗。 2001年7月1日开始用，营销部负责改，有新规或设备换代就得更新。 | ||
电能计量检测中心电能计量人员培训管理标准
1 主题内容及适用范围
本标准规定了**电业局电能计量人员培训管理的范围、管理职能、管理任务、附加说明。
本标准适用**电业局电能计量人员培训管理。
2 引用标准及政策性文件、规定
下列标准的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文。在标准出版时，所示版本均 为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性 。