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电焊作业人员

时间：2026-09-16 06:59:12

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发布时间：2026-09-16

适用岗位：电焊作业人员、安全员、项目分部负责人

制度目标	防止工地着火出事，保护工人安全，减少财产损失，让现场不乱糟糟。
职责分工	项目经理管一级动火审批，生产负责人管二级，安全员管三级，看火人盯现场，班组长落实日常检查。
核心条款	灭火器要摆到位，动火必须先审批，氧气乙炔瓶分开放，易燃材料堆码留空隙，电焊工具要完好。
执行要求	每天开工前查消防器材，动火时看火人在场，下班断电关气，每月查一次线路和气瓶，发现隐患马上报。

一、施工现场防火设施的配备与要求

1.施工现场出入口旁边明显位置应设置1-2组的灭火器，每组不少于4瓶、消防桶、消防锹、消防钩、消防斧和砂箱。消防工具架必须漆成红色，干粉灭火器应购买abc型产品。

2.施工现场车辆出入通行道路，宽度不小于3.5m。

3.施工现场必须敷设好消防管线、干管直径不小于100mm，支管不小于65mm，还要根据现场暂设情况合理设置消火栓。消火栓处设明显标志，夜间用红灯显示。

4.室外消火栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置，消火栓之间的距离不应大于50m。

5.采用低压给水系统，管道内的压力在消防用水量达到最大时，不低于0.1mpa;采用高压给水系统，管道内的压力应保证2支水枪。同时覆盖堆料场内最远最高处的要求，水枪充实水柱不小于13m。

制定目的	防止施工时出事故，特别是变电站带电设备旁边干活容易触电、摔伤、工具掉进设备里。
适用范围	所有在500kv***变电站干10kv线路工程的人，包括基础、杆塔、线路施工的工人。
职责分工	项目负责人管全局，安全负责人盯现场，各专业负责人盯自己那块活，比如杆塔组立谁负责、线路架设谁盯。
管理要求	戴安全帽、系安全带、梯子有人扶、工具不乱扔、氧气乙炔瓶隔开、禁带手机打火机、围栏隔开运行区。
监督与检查	每天开工前查安全措施，班前会交底，安全员巡查，没做到就停工整改，辅助工没证不能上高处，酒后不准进场。

制定目的	怕楼里乱接电线出事，怕工人碰着带电东西，怕灯线混在一起起火，怕地下室突然没光黑乎乎的。
适用范围	装修阶段的施工人员、值班电工、外协单位、所有进楼的电缆和配电箱。
职责分工	电工每天查漏电开关和设备，主管要管住工人别乱拉线，外协单位交接要清楚，工人只能找电工接电。
管理要求	配电箱挂警示牌、电缆穿管固定、漏保必须装好、高低压线路分开走、镝灯加围栏、地下室配应急灯。
监督与检查	电工天天巡检并记本子，主管盯着别让人酒后干活，发现私拉线立刻停掉，不听劝的扣工分还清退，检查结果每周报项目部。

制定目的	门窗安装容易出问题，怕框歪了、漏雨、掉下来砸人，也怕工人操作不规范伤到自己。
适用范围	所有装铝合金门窗、防盗门、电子对讲门的工人和现场。
职责分工	班组长盯紧每道工序，工人自己管好手里的活，安全员每天转现场看有没有隐患。
管理要求	框不能用射钉打砖墙，要用膨胀管加螺丝；运输时用软料隔开；装好立刻贴胶带保护，专人看守。
监督与检查	工长天天查，监理不定期抽查，发现没按规矩做就停工重来，再犯要扣钱或换人。

制定目的	惰轮磨损太厉害了，怕换的时候出事，怕伤人、坏机器，怕活干不顺。
适用范围	只管24日这天换左牵引惰轮的事，只管现场干活的人。
职责分工	钳工焊工司机班长副队长劳务工都得守规矩，副队长和带班队长盯着看。
管理要求	停电闭锁上锁，护帮板全打出，电缆槽拆掉放倒，销排拆一块，千斤顶甩锤配合用，新轮子手拉葫芦吊。
监督与检查	副队长全程盯，带班队长也看着，谁不按流程来就停手重来，工具没清点完不准送电，活干完要试转看卡不卡。

制度目标	防止事故，让建设项目更安全。从一开始设计施工就管起来。符合国家法律和标准。让大家干活心里有底。
职责分工	总工程师负责整体把关。安环科报批联络。技术科汇总资料。项目组必须配安全员。安全员全程跟着项目走。
核心条款	“三同时”必须做到：安全设施、消防设施、工业卫生设施跟主体工程一起设计、一起施工、一起用。项目组要有安全员。
执行要求	可行性研究阶段就要做安全论证。预评价要在初步设计前完成。施工前要审查设计。施工中发现问题马上停工改。试生产有时间限制。验收合格才能正式投产。

制定目的	防止挖沟时塌方、掉东西砸人、漏电、工人摔下去、得职业病。怕下雨积水影响施工。
适用范围	110~500kv电网工程里的砖砌电缆沟和盖板活儿，钢筋混凝土的可参考别的指导书。
职责分工	项目总工交底放坡要求；技术员填票；安全员检查监督；施工负责人签票、交底、管现场；班组长查设备；作业人员落实每步措施。
管理要求	挖前放坡、降水到位、沟壁设保险绳、孔口下班封盖、沟边2米不堆东西、潜水泵用前检查、搅拌机电箱断电上锁、戴口罩、上下设稳固通道。
监督与检查	安全员天天巡，查电箱、接地、防护、口罩、设备试运行；施工负责人站班会交底；没做到就停工整改；票超10天重办；交底签名不全算废票；完工票交项目部存档。

制度目标	防止电气出事起火，保护大家安全，让设备用得稳当。
职责分工	消防安全责任人管总，消防安全管理人动手干，电工负责装和修。
核心条款	用合格电器，按规范装线路，库房电线套管、开关放外面，雷击地儿装避雷器。
执行要求	每天巡检要查电，定期检查不能少，发现毛病马上修，专业的人干专业的事，每月至少查一次静电和避雷装置。

制定目的	怕噪音吵到别人，怕废品乱扔污染环境，怕浪费电和水，怕出火灾和触电事故，想让大家都平平安安干工作。
适用范围	生产部、综合部、技术质量部这些部门的人，管机器声音、废纸电池钢铁这些垃圾、开关灯关机器这些事。
职责分工	生产部组织培训，技术质量部检查噪声检测和废品处理，车间主任盯设备维护，质量技术部还要指导监督执行情况。
禁止行为	不能让挖掘机冲床乱响，不能把电池墨盒随便扔，不能开着灯没人还亮着，不能私拉电线用小太阳，不能让电焊瓶靠太近。
检查与监督	每年初培训一次，每月抄电表水表，每季度查噪声和废品分类，发现超了马上改；没做到就重教重查，月底通报结果。

制定背景	工地老出事，卡没刷就进人，火没管好，东西老丢，打架喝酒乱七八糟，得立个规矩管住。
适用范围	所有施工人员、门卫、电焊工、库管、宿舍食堂管事的，还有工地各个角落。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，门卫守门口，各班组管自己人，保卫科查漏补缺。
管理规定	进门必须刷卡戴帽，火源要审批，氧气乙炔分开摆，禁烟禁酒禁赌禁打，不许私拉电线，材料不能乱堆。
监督与罚则	每天班前讲一遍，安全员转圈查，发现一次说一次，再犯扣钱，出事立刻报上级，每月开会复盘问题。

制定目的	怕化学物品着火爆炸出事，以前出过小问题，大家心里发慌。
适用范围	用、存、运这些危险化学品的部门和人。
职责分工	领导要管住事，班组长盯现场，员工守规矩干活，保管员天天查库。消防检查每月一次，部门每周查，班组每天查，人人在岗时自己多看几眼，有问题马上报。
监督与检查	查得不认真被提醒，漏查三次要写说明，隐患没改完不能下班，整改拖太久要扣分，检查记录本不能乱画。

制定目的	怕灌桩时出事故，比如堵管、断桩、沉渣多、测不准、电出问题、机器不稳、人摔了。
适用范围	钻机队所有人，所有钻孔桩施工场地，所有桩机和配套设备。
职责分工	安全长盯全场，总工管技术，孙娜管防护，班组长带人干活，工人自己守规矩。
管理要求	导管要检查密封，混凝土要连续灌，泥浆要净化，钢丝绳要排齐，安全帽必须戴，停电先断电。
监督与检查	每天开工前检查设备，安全员随时转，发现没戴帽或乱接线就停工整改，再犯扣钱。

制度目标	让防护设施和防护用品用得对、用得好，保护员工不被粉尘噪声这些伤着，健康上班。
职责分工	安委会管监督和指导；生产部设备部技术部酸奶部负责买、发、用、修；供应部专门采购。
核心条款	防护用品要有厂名厂址合格证说明书；防尘口罩耳塞防毒面罩手套要配到位；没检测报告的不能用。
执行要求	防护设施要定期检查维修，效果要检测；防护用品以旧换新；员工要培训怎么戴怎么用；台账得记清楚每样东西啥时候修啥时候换。

制定目的	井下烧焊容易引发火灾、爆炸、瓦斯超限这些事。设备运输磕碰、气瓶混运、火源管理松、通风不够都可能出事。
适用范围	所有参加井下烧焊的人员、氧气乙炔瓶、电焊机、电缆、施工地点及周边10米区域。
职责分工	施工负责人带火源、测瓦斯；瓦斯员盯浓度；电工接电焊机；操作工守规程；全员清现场、洒水、灭火。
管理要求	两瓶距超5米、离火超10米；乙炔瓶装罩和逆止器；管路不漏气；现场配沙、灭火器、水管；全程洒水；完工后查1小时。
监督与检查	开工前要签字学习，现场由安监员抽查，没做到就停工整改，再犯扣当班工资，出事追责到人，每月复查条款落实情况。