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电气负责人

时间：2026-11-05 13:20:12

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发布时间：2026-11-05

适用岗位：电气负责人、安全员、施工员

制定背景	怕设备不安全出事故。怕操作员没证乱开机器。怕现场管不住大设备。
适用范围	所有进工地的吊车、塔吊这些大设备。管操作员和设备管理员。
职责分工	总工带头，设备物资部、工程部、质检部、安全部的人一起查。组长谢元成拍板，组员赖喜文他们跑现场。
管理规定	设备进场先登记。必须有证有照有体检。安全装置一个不能少。钢丝绳吊钩要完好。没证明就得做试验。
监督与罚则	验收完填单子、挂牌子才能用。进场前要交底、签安全协议。安全部拍照存档。不合格的马上停工，罚钱，赶出场。

一、成立以项目部总工程师为首，设备物资部、工程部、质检部、安全负责人参加的项目部审核验收小组，其组成成员如下:

组长:谢元成副组长:蔡中映

组员:赖喜文吴传海陈启阳

起重机械和设备设施进场时，要求指定操作人员到设备物资部申请等级注册。

二、在施工作业前，必须经过项目部审核验收小组的审核验收，只要内容有:

1、指定操作人员的身份证，《安全操作证》机动车辆运输类经公安交警审查合格的《机动车辆驾驶证》、《机动车辆行驶证》及身体健康状况。

2、应有的设备合格证或使用许可证，其动力部分、卷扬机、液压装置等符合国家的有关技术规程的规定。

3、应有信号装置、安全防护装置、安全警示标志齐全可靠。

制定背景	临时用电容易出事，工人不熟悉操作会触电或起火。想让每次干活前都清楚风险和做法。
适用范围	所有用临时电的工地、电工、监护人、施工员。
职责分工	安全员牵头讲清楚，班组长带着工人听，项目经理盯着落实，安全部抽查签字记录。
管理规定	必须分阶段交底，不能一次说完；有监护人的地方开工前必讲；试验检修前后都要交底；维修整改前也要交底。
监督与罚则	交底要填记录表，三人必须亲笔签字，写清时间；没签字算没交底；安全部每月查本子，漏一次扣当月安全分。

制定背景	怕运输出事，挡车装置坏了没人管，得有人天天看、天天试。
适用范围	所有用挡车装置的矿井，信号把钩工、维修工、机电和安全部门。
职责分工	信号把钩工交接班后查一次，维修工每天早班查一次，机电和安全部门每月查一次。
管理规定	挡车装置必须天天试；连接插销每年或两年拉力试验；楔形装置超年限不能用；连接必须防脱落加保险绳。
监督与罚则	每次检查都要填记录；不填、漏查、假填要被问；查出问题不修不换就停工；记录本每月收齐检查。

制定背景	大家干得好没人夸，干得差也没人说，积极性越来越低。想让干得好的被看见，干得差的有提醒。
适用范围	工程部所有员工，包括专业主管和普通员工。
职责分工	专业主管负责日常打分，工程部经理管主管考核，物业管理中心最后定奖罚。
管理规定	转正要考技能，每季度评一次；干得好有奖励，干得差要挨罚；值班不能溜，东西不能拿，问题不能瞒。
监督与罚则	考核结果交上去，物业中心批了才生效；投诉或事故查实就处理；轻的批评，重的扣钱或辞退；每月核对执行情况。

制定目的	工地乱接电线容易着火，电工记不清修过啥，查问题找不到记录。
适用范围	大厦施工期间所有电工、临时线路、配电箱和现场用电设备。
职责分工	技术员建档案管档案，电工填维修记录，班组长每月查一次，公司每季度复查接地值。
管理要求	八类资料必须全，维修记录当天写，每月检查要签字，问题没整改不能继续干活。
监督与检查	班组长自己查，公司派人抽查，漏记少记要重填，不整改就停工，检查表要留底三个月。

制定目的	工地电多，怕人被电到，怕设备出事，怕漏电开关不灵。
适用范围	所有施工场地的配电箱、电线、用电设备。
职责分工	电工管安装检查，班组长盯现场使用，项目经理抓落实。
管理要求	三级漏电开关必须配齐，参数不能超限，跳闸要查清再合闸，坏的不能修只能换。
监督与检查	每天开工前看一眼，每周由安全员抽查记录，没做到就停工整改，重复出错扣当月奖金。

制定目的	怕设备出事伤人，怕检修时漏气漏电起火，怕大家干活没规矩乱来。
适用范围	热力机械、热控系统、动火区域、所有检修抢修人员。
职责分工	签发人管票子对不对，负责人带着干别出错，许可人盯现场安不安全，监护人守着人别乱动，干活的人自己注意别大意。
管理要求	填票才能开工，断电隔气泄压，挂锁挂牌围栏，动火前测气体，试运先撤人，完工清现场。
监督与检查	值班员查票查措施，谁签字谁负责，票不对或没落实就停活，改票要重批，乱改票扣分通报，不按票干出事追责。

制定背景	怕工地出事，安全没人盯，隐患没人管，想让安全真落地。
适用范围	项目经理部所有人，工地看场人员，所有施工面。
职责分工	项目经理部成员轮流值班，每人一周。看场人守门口。领导要检查值班情况。
管理规定	值班时不能离岗，查安全帽、安全带、拖鞋，发现就处理。进现场不登记不让进。
监督与罚则	值班要写记录，按时交接班。出事要调查，没尽责就追责。领导不定期查值班本和现场。

制定目的	怕高空干活出事，比如摔下来、晕倒、被风吹掉。
适用范围	所有爬高干活的人，工地现场，脚手架、吊装这些活儿。
职责分工	工人自己注意身体别硬上，班组长盯着穿戴和天气，安全员查防护有没有到位。
管理要求	体检过关才能干，穿软底鞋，大风天停活，戴安全帽、挂安全带、底下铺安全网。
监督与检查	每天开工前班组长看一遍，安全员不定期转，没做到就停工整改，再犯扣当月安全分。

制定背景	工地老出事，有人摔伤，设备乱放，想管住这些乱七八糟的问题。
适用范围	公司、项目部、施工队，所有在工地上干活的人。
职责分工	公司老大带队查，项目部经理带队查，施工队长也得带头查，工会的人跟着看。
管理规定	每季度、每月、每周都要查，查前要列清单，查完要记清楚，现场发现违章马上纠。
监督与罚则	查出问题发整改单，两份，限期改完填回；复查时对单子消号，不改就继续盯，直到改好为止。

编制目的	写这个是为了让工地干活时有章可循，不乱来，少出事，保护工人不受伤，也防止东西坏掉。
适用范围	工地上所有干活的人，比如钢筋工、架子工、电工，还有塔吊、电焊机这些设备。
职责分工	一线工人自己动手做，班组长在旁边看着提醒，安全员不定时来检查，项目经理最后签字确认。
操作流程	先看清楚图纸和交底单，再按顺序搭架子、接电线、开机器，每步做完都要检查一遍，不能跳着来。
执行标准	用合格的安全帽和安全带，电线要套管，脚手架横杆间距不能超1.5米，接地电阻得小于4欧姆，验收表必须当天填完签好字。

制定背景	检修常出事，怕出安全事故，想把安全管住管牢。
适用范围	所有检修人员、动火焊接、进设备作业这些活儿。
职责分工	项目负责人总负责，安全员盯着查，生产部门一起验。
管理规定	动火要三级审批，进设备先隔绝清洗，禁用氧气吹风，非指定人不能焊。
监督与罚则	按规程干，现场有人盯，完工三方检查，不守规矩就停工重来。

制定目的	工地火灾太多太吓人，烧房子还死人，得赶紧管住火苗子。
适用范围	管所有工地干活的人，管搭棚子、堆材料、焊东西、拉电线这些事。
职责分工	项目经理带头盯，安全员天天查，监理师傅随时看，工人自己守规矩。
禁止行为	不准乱扔烟头，不准私拉电线，不准烧刨花锯沫，不准堵消防道，不准宿舍里用大功率电器。
检查与监督	开工前培训考试，每周安全员巡场打分，月底通报问题，没改的停工整改，三次不改换人干。

制定背景	怕检修时出事，有人乱操作、没断电、不验电，容易触电或短路。要管住现场安全。
适用范围	高压电气设备检修，变电室、值班员、工作负责人、签发人。
职责分工	电气负责人签票，工作负责人盯现场，值班员许可开工，三个人都要负责。
管理规定	必须用工作票；事故抢修可免但得交任务交措施交安全；停电验电接地缺一不可。
监督与罚则	开工前查措施，工作中不停监护，复工要复查，完工要清场签字；没做到就叫停重来。

制定背景	井下机电设备多，容易出问题，怕漏查、不查、查了不改，得有人盯紧点。
适用范围	全矿井下所有机电设备和相关单位人员。
职责分工	机电科牵头组织，各组检查人员执行，机电矿长监督，各单位配合落实。
管理规定	每月必须检查一遍所有设备，带齐工具量具，按规程认真查，隐患要填五定表。
监督与罚则	每周通报问题并处罚，复查没整改就再罚，失爆失保立刻停作业，追责到人。

制定目的	冬天施工外网工程拆了临时电箱，3#、10#楼还没修好，可土建还在干，乱拉线、接地没测、箱子乱放，怕出事。
适用范围	a区已开工楼栋、b区新工地、c区待复工现场，所有电工、小包工头、塔吊操作员。
职责分工	项目经理盯整改，电气主管天天查线路，小包工头守自己箱，电工持证上岗，监理随时抽查。
管理要求	一级配电室补屋顶、扩空间；三级箱配到位；严禁地上放分箱；搅拌机必须接三级箱；所有接地重测一遍。
监督与检查	监理每周巡检，缺人缺证不准开工；整改不力发停工单；再犯就清退队伍；检查记录要手写签字留底。

制定目的	怕车间着火爆炸伤人毁设备。大家手忙脚乱救不及时。
适用范围	车间所有人、所有工序、所有运转设备。
职责分工	主任管总指挥，班组长带人疏散，张正茂李小旺灭火，郝春光程小宁报信，李小旺郝春光救伤员，张正茂李小旺抢修现场。
管理要求	按警报停机器、关电源、拉警戒线、用灭火器、抬人到西边空地、等120来。
监督与检查	演练时喊“这是一次演习”，不准真跑乱动，不许进危险区，不碰真电真火，谁违规就叫停重来，班组长盯着，安环部查记录。