| 制定背景 | 工地常有安全交底不到位，工人不清楚风险就开工，容易出事。想让每个人开工前都明白怎么干才安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工程项目部、施工员、班组长、作业人员。 | ||
| 职责分工 | 工程部和设计所负责交底，项目经理或安全负责人核对把关，班组长落实到每个工人，项目部全程盯。 | ||
| 管理规定 | 交底必须开工前做；没交底不准干活；要有书面材料并双方签字；交底内容要具体实用，不能喊口号。 | ||
| 监督与罚则 | 交底后项目部要检查执行情况，发现隐患马上改；交底人得去现场看落实；被交底人要听指挥、接受监督；不按要求做的，立刻纠正。 | ||
一、 工程开工前，由工程部、设计所向项目部管理人员进行安全技术措施交底，阐明工程施工特点及各时期安全施工的要求，以贯彻施工安全技术措施。
二、 项目经理或安全负责人核对现场安全技术措施是否符合施工方案的要求，存在漏洞时，应对措施进行完善，直至符合要求方可开工。
三、 施工过程中，班组长应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序安全技术措施交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，执行安全措施。
四、 交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。
五、 交底工作一般在施工现场项目部实施。
| 制定背景 | 工地常有隐患没人及时发现，事故容易发生。大家检查不统一，有的松有的紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部、各施工班组、所有操作人员。 | ||
| 职责分工 | 项目部安全员日常查，施工员盯班组状态，项目经理亲自复验问题。 | ||
| 管理规定 | 项目部每旬查一次，班组每周查一次，工人每天自检。查设备、防护用品、现场卫生。 | ||
| 监督与罚则 | 发现问题定措施、定人、定时整改，改完还要复查。上级来查提出的问题，必须马上动。记录要写清楚，台帐不能空。 | ||
单位项目工程安全检查制度
1.单位项目工程，项目部应每旬组织一次全面安全检查，班组应每周组织一次全面安全检查，施工操作人员应每天进行安全自检。
2.项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作，并做好台帐记录。
3.项目部安全员应对施工现场进行日常安全检查，对大型机械设备、各类安全防护措施应定期进行量化检查验收，并做好记录。
4.项目部施工员在组织生产过程中应密切掌握各班组的安全生产状态，督促施工班组开展自查自纠活动，并及时复查。
5.安全检查应贯彻"安全第一，预防为主"的思想，根据jgj59-99检查评分标准，必须查实、查细，对照规范、规程根据各分部项的特点查安全措施、查事故隐患。