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电气维修工

时间：2026-09-27 08:59:20

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：电气维修工、运转工、机动部门

制度目标	让设备不乱跑、不坏掉，大家干活更安心，少出事故。
职责分工	操作员要持证上岗、懂润滑、守“五严格”；队部盯日常；维修工查异常；单位管卫生和保护装置。
核心条款	必须持证才能碰设备；每天交接班要一起看油位、听声音、试保护；每台设备都要有人包干负责。
执行要求	上岗前先培训考试；每天交接班时两人一起查设备；润滑按牌号和周期来；发现异响马上停机报修；队部每周抽查记录本。

为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。

1. 对设备操作者要求

(1) 设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。

(2) 设备操作者应熟知“三知四会”(知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障)。

(3) 设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。

(4) 设备操作者应责任心强，做到“五严格”(严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制)。

(5) 设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。

制定目的	防止安装皮带时摔跤、砸伤、挤伤、跑偏撕带、误操作伤人这些事发生。
适用范围	100108运输顺槽二部皮带安装全过程，含搬运、吊装、铺设、试机。
职责分工	工作负责人管协调，带班队长管现场指挥验收，安检员盯安全检查，施工人员守规程互保。
管理要求	敲帮问顶、停机闭锁挂牌、吊点牢固、同起同放、捆绑牢靠、设护栏挡煤板、安保护信号。
监督与检查	干部跟班监督，安监员全程盯，不按措施干就停工整改，出事追责到人，每天班前会学一遍。

编制目的	防止带电操作出事故，保证检修时人和设备都安全，避免漏电短路引发问题。
适用范围	井下电气检修工，配电点、电缆线路、防爆电器设备。
职责分工	检修工自己动手干，班组长在现场看着，机电技术员检查确认。
操作流程	先停电挂牌，再验电放电，接着检修，完事全面检查，最后联系送电。
执行标准	挂“有人操作”牌才准停送电，验电笔要好用，放电用接地线，防爆面要擦亮涂油，电缆吊挂间距≤3米，必须用挂钩不能用铁丝。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出事，把安全责任分到每个人头上，定期看看做得好不好。
职责分工	装饰管理部负责人牵头成立安委会；各施工方负责人签责任状；安委会每半月开会；施工方领导必须在现场盯岗。
核心条款	戴安全帽要系带；2米以上高处必须系安全带；特种工要持证；设备设施用前必须验收；施工前必须做安全交底。
执行要求	开工前写好安全方案并交底；方案改动要原审批人签字；每月总经理或经理带队检查；新工艺先培训再上岗；用电线路常抽查并存记录。

制定目的	怕出事，保大家安全干活不受伤，让每步操作都有规矩可循，心里踏实。
适用范围	电工、学员、队长这些干活的人，管停电送电、验电接地、登杆作业、电缆维修这些活儿。
职责分工	队长安排活儿记清楚，老师傅当监护人盯着，值班员管停送电和验电，大伙互相看着点。
禁止行为	不准单独干电活，不准喝酒上岗，不准带电作业，不准用破皮线，不准随便挪标示牌和接地线。
检查与监督	班前会讲清楚，工具提前查好，两人一起干，一人操作一人盯，每天检查记录，没做到就停工重来，月底抽查。

制度目标	让生物安全委员会开会更规范，大家知道啥时候开、咋开、谁说了算，避免乱开会、没结果。
职责分工	主任委员负责召集会议，副主任协助；检验科落实决议；秘书管材料记录；院长管任命。
核心条款	半年开一次会，临时会可加开；开会要超三分之二委员到场；决议要超三分之二投票委员同意。
执行要求	检验科马上执行决议，闭会期间自己能办的就办，办不了马上找主任；秘书当天记、三天内出纪要、存好所有材料；每半年必须开，不能拖。

编制目的	防止co中毒、爆炸和烫伤这些事发生，让干活时人不会出事，保护大家安全。
适用范围	密闭炉岗位操作工、巡检工、中控室人员，还有进炉内或上炉盖的人。
职责分工	操作工自己干，中控室人员配合通知，值班长和领导监督整个过程。
操作流程	穿好劳保用品、检测co浓度、置换气体、开观察门要侧身、停电后才能检修。
执行标准	防火服帽子鞋手套全戴好，co超100ppm马上撤，置换用二氧化碳，测co合格才进炉，面罩防护眼镜不能少，压缩空气吹灰要戴护目镜。

制定背景	公司安委会工作没规矩，效率低。想让安全环保大事有人管、有章法、不扯皮。
适用范围	只管公司安委会和它下面的办公室。
职责分工	总经理当主任，副总当副主任，各部室负责人是委员。安全与环境监察部负责日常事。
管理规定	每季度开一次会，临时会也能开。议题要提前批，纪要得签发，委员请假得批准。
监督与罚则	办公室盯各部室执行情况，定期汇总分析报安委会。开会没到又不请假，要被提醒。执行不好，下次会议点名说。

制定目的	白天装塔吊更安全，怕晚上看不清出事，大家心里都有数不慌。
适用范围	装塔吊的人、指挥的、检查的，管安装全过程。
职责分工	工长牵头，工人干活，安全员盯着，队长最后签字。
禁止行为	不准晚上装，不准乱扔东西，不准用坏钢丝绳，不准螺栓松着就用。
检查与监督	每天开工前查装备，安全员现场盯，没戴帽不许上，查出问题马上停，整改完再干，三次犯错换人。

编制目的	防止塔吊电气起火
适用范围	开塔吊的司机、维修电工、现场安全员
职责分工	司机自己动手检查，电工配合测试，安全员盯着看
操作流程	查电线绝缘、停用明火、闻焦味就断电、灭火器常备、油料铁箱装
执行标准	绝缘每月查一次，焦味冒烟马上断电，灭火器放驾驶室门口，干砂或四氯化碳灭火，电炉旁贴石棉板

制定背景	怕出事，老忘关设备，有人乱进现场，隐患没人管没人查。
适用范围	公司所有人，所有工作现场和安全设施。
职责分工	经理带头查，员工一起查，经理还要盯岗看大家有没有真干。
管理规定	不准脱岗空岗，不准乱进现场，不准不按规程操作，不准拖着不改隐患。
监督与罚则	每月季查随时抽查，发现马上改，改不了就定时间表，经理天天盯进度，不听就提醒再提醒。

制定目的	怕工人被电到，怕电线乱拉引发火灾，怕下雨天漏电出事。
适用范围	工地现场所有用电设备、配电箱、电缆、照明和操作人员。
职责分工	电工管接线维修，班组长盯班组用电，安全员天天查，项目经理总负责。
管理要求	三级配电二级保护，tn-s接零，电缆挂彩旗或埋砂加套管，旧设备先测绝缘再用。
监督与检查	每天巡检由安全员记在本子上，问题当场改，不改就停工。月底通报，重复出错扣奖金。

制定目的	起重机械安装拆卸顶升时容易出事。安全装置坏了没人管。设备本身质量差。现场没人盯紧。
适用范围	塔吊、施工电梯等所有工地起重机械。安拆人员、司机、维保工、总包、监理都算在内。
职责分工	安拆单位编方案、按说明书干。总包要管住分包、查人证、盯现场。监理得验设备、核证件、守安拆点。
管理要求	装前必须做方案，顶升必须专人盯。安全装置一个不能少，坏了马上换。保养维修必须专业人干，记录留底。
监督与检查	总包每天巡检，监理每周查资料。发现没按方案干、人证不符、装置失效，立刻停工整改。再犯就清退队伍。检查记录每月交安监站备查。

制度目标	防止施工碰触电线出事，保护工人不被电到，让现场用电安安全全。
职责分工	项目经理盯整体，电工天天查线路，安全员巡防护栏，班组长管自己人别乱碰。
核心条款	电线边不能太近，够不到就加绝缘挡板；零线必须单独拉，绿黄线不准当电源线用。
执行要求	防护方案要提前写好才开工，接地电阻每月测一次，配电箱每周看两回，坏了马上换，记录本子天天填。

制定目的	配电房太重要了，怕出事影响大家用电，想让设备稳稳当当跑起来。
适用范围	管配电房里所有设备和值班这事，只管电工值班时的操作和清洁。
职责分工	电工自己盯设备、做记录、搞清洁；部门领导批进人；主管不定期来看一眼。
禁止行为	不能没证上岗，不能超负荷开变压器，不能俩人一起倒闸，不能让老鼠蛇进来。
检查与监督	每天看表记数据，每周擦设备，每月查消防；主管月底抽查；漏一次扣50块。

编制目的	让挡车工知道怎么加油修机换皮带，防止出事受伤。
适用范围	挡车工、细纱机、日常保全保养作业。
职责分工	挡车工自己动手干，班组长看看有没有做对，安全员偶尔来查。
操作流程	按时加油、关车插绝缘插、换皮带看方向、听见异响马上停、检查信号装置。
执行标准	油壶手不碰纱布，油必须进油眼不能洒外面，皮带松紧用手按能下压1cm，异响一响立刻关车，工具修完全带走。

制定背景	怕电工检查不勤快，隐患拖着不改出事故。
适用范围	工区所有用电设备、线路和操作人员。
职责分工	工区负责人管总，电工天天查，安全员盯着整改，领导不定期抽查。
管理规定	每月查电不少于三次，每次都要记本子；发现毛病马上修，不能拖；测绝缘、接地必须断电两人干。
监督与罚则	检查本子要交上来，安全员翻看；没记录或假记的扣钱；隐患不改就停工；每月汇总问题贴公告栏。

制定目的	修缮活多，工具材料乱放容易磕碰摔伤。
适用范围	修缮中心所有师傅，学院里门窗玻璃这些小件。
职责分工	师傅自己守规程，班长盯现场，主任查记录本。
管理要求	戴手套干活，梯子靠稳再上，碎玻璃装袋不乱扔，下班关电闸。
监督与检查	班长每天转三圈看工具摆放，没做到扣当月安全分，两次警告调岗，每月15号交检查表给主任签字。

编制目的	防止电工出事，保护干活的人不被电到、烫到、砸到，让现场不着火不爆炸。
适用范围	工地上的电工师傅，还有用电动工具、爬杆子、拉电线、做电缆接头的人。
职责分工	电工自己动手干，旁边得有个人看着，老师傅或安全员负责盯紧提醒。
操作流程	先断电再干活，验电要戴手套，接地线先接地后接线，登杆前看杆根牢不牢，放线时别让线盘乱转。
执行标准	验电器按电压选，接地线用25mm²铜线，脚扣得合杆子粗细，防护眼镜必须戴，喷灯不能漏气，熔锡工具要干燥，电缆胶不用锡焊容器装。

制定目的	车间老出小事故，设备有时冒烟，工人操作不规范，怕再出大事。
适用范围	车间所有人、所有机器、所有生产线、所有岗位。
职责分工	班组长盯自己组，车间主任巡全场，领导分片包干，工人每天自查互查。
管理要求	必须天天查、按表逐项查、问题当场改，改不了先拦住再上报。
监督与检查	主任每周看记录，生产科抽查打分，漏查一次扣绩效，整改慢了要说明原因。