| 制定目的 | 有人喝酒上班，手离钻头太近，设备乱放有危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 台钻操作员、现场堆放区、所有在用设备。 | ||
| 职责分工 | 班组长每天查八项，员工自己戴好防护，发现不对马上喊停。 | ||
| 管理要求 | 不许酒后上岗，手离钻头一尺远，物料堆稳不超高，设备异响立刻关。 | ||
| 监督与检查 | 班长上午下午各查一次，安全部抽查，漏查三次扣绩效，问题没改停工整改。 | ||
1、检查工作人员个人状态。例如:是否喝酒上班。
2、检查工作人员个人防护。例如:是否有个人防护。
3、检查工作人员工作时安全状态例如:台钻工作者，手离旋转钻头是否有安全隐患。
4、检查工作中人员与物料的安全状态。
5、检查工作中人员与设备的安全状态。
6、检查设备是否运转正常，是否有安全隐患。
7、检查堆放物品，是否有安全隐患。
8、检查工作人员操作设备是否有违规现象。
| 制定目的 | 班组长太重要了，可很多人靠师傅带或自己摸索，缺系统培训，怕干不好影响生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组里所有人，管排班考勤、现场作业、质量成本、设备保养、安全卫生。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，员工配合执行，车间主任定期看，hr组织培训，老员工帮带新人。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱排班不考勤，不准忽视安全操作，不准瞒报质量问题，不准推脱向上反馈。 | ||
| 检查与监督 | 每月学一次管理课，每周自查排班和安全，月底车间检查记录，没做到扣当月绩效分。 | ||
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也 是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指 为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性 和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生 产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完 成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合， 没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既 是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。