| 制度目标 | 管住移动电器乱用问题，防漏电、防触电、防起火，让大家用得安心点。 | ||
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| 职责分工 | 工具室管借还检查，动力员建卡片，电工组每季检验，设备处技术指导，安技处收登记卡。 | ||
| 核心条款 | 不准外借私用，不准非电工接线，电源线不能有接头，外壳必须接零，发热电器要放耐火材料上。 | ||
| 执行要求 | 借当天要还，最长不超一周，长借要领导批；每季全面检查一次，湿热天提前查；检查完填卡片签名；坏的马上修，不修不准用。 | ||
1.移动电器面广、量大，危险因素多，为保证移动电器的安全使用，各级领导和有关部门要认真负责加强移动电器的管理。
2.移动电器有:手持电动工具(手电钻、手电砂轮、电烙铁等)、行灯、可移电风扇、电阻丝炉、电熨斗、潜水泵、移动油泵、电夯、振动器等以及类似上述的移动电气设备。
3.移动电器都要由各使用单位(分厂、处)建立卡片，编号，登记，手持电动工具由工具室办理，此卡片一式二份，一份自留，一份报安技处，其它移动电器由各单位动力员或机械员负责，建立卡片或台帐。
4.移动电器必须保持完好，绝缘可靠，其电源及插头都应完好无损。
| 设立背景 | 公司要搞培训和课程开发，得有人牵头管这事。 | ||
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| 核心职能 | 管培训策划、视频研发、线上课规划，盯行业趋势，组织内部技术培训。 | ||
| 工作内容 | 定培训主题、写脚本、排课程、做内容设计、分析行业动向、安排进度、搞技术培训。 | ||
| 协作关系 | 跟技术部同事一起干活，向公司领导汇报，跟市场、教学、视频团队配合做事。 | ||
任职要求：
1、10年以上工程质量检测行业经验，熟悉地基基础检测，主体结构检测，室内环境检测，建筑节能检测，钢结构检测等相关检测技术;
2、全日制本科以上学历，中高级职称，相关行业资源丰富者可适当放宽要求;
3、具备良好的组织、协调、沟通、管理能力;
4、随时掌握市场动态，了解检测行业的发展形势，善于根据市场情况提出符合公司发展的建议;
5、具有较强的事业心、责任感、良好的职业道德及开拓的精神。
1、统筹策划线下培训的相关工作，包括确定培训主题，课程内容设计，课程规划安排等;
| 制度目标 | 让设备不坏、不出事、能用久点，大家干活心里有底。 | ||
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| 职责分工 | 站长管总，班组长盯现场，操作员天天查，维修工负责修和检。 | ||
| 核心条款 | 设备要懂会、不超温压速负、勤检查擦扫保养、用专用工具、防爆照明、挂牌到人。 | ||
| 执行要求 | 按说明书做保养，安全阀年检、压力表半年校、线路月查、配电季查，记录要写清楚，问题马上改。 | ||
1、操作人员必须对站内设备设施做到“四懂三会”（懂结构，懂性能，懂原理，懂用途；会操作，会维护保养，会排除故障）。
2、严格按照规程进行操作，必须做到设备“四不超”（不超温、不超压、不超速、不超负荷），并按技术要求及时添加润滑油。
3、设备维护必须做到“三勤一定”（勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录）。“三见”（沟见底、轴见光、设备见本色）“四不漏”（不漏水、不漏电、不漏气、不漏油）。
4、对加气机、压缩机等在进行维护保养时，必须使用专用工具。
5、在清洁和检修期间使用移动照明工具的，应符合防爆要求。修理电器设备时，必须拉下开关，并挂上不准合闸的警示牌。
6、将设备指定给专人进行维护保养，实行挂牌管理，责任到人。
7、做好设备的防冻、防潮、防腐蚀工作，对备用配件要定期盘库，检测试验，使其保持战备状态，保证随时可以使用。
| 设立背景 | 公司要推新电子产品，得有人盯销售数据、看对手动作、管开发流程。 | ||
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| 核心职能 | 管新产品从想法到上市全过程。盯技术动向，整资料，控进度，搞验收，编销售材料，做售后反馈。 | ||
| 工作内容 | 查销售数据，扒竞品信息，收技术资料，约专家聊，排开发计划，催节点，写说明书，培训销售，回访客户用后反馈。 | ||
| 协作关系 | 跟研发工程师一起改电路，向产品经理汇报进度，和销售团队对需求，找测试员做验证，拉市场部看策略，有时请外部专家帮忙。 | ||
岗位职责：
1、定期跟踪和收集我司已有产品销售信息，分析竞争对手的产品及市场营销策略，作为产品开发调整的依据;
2、负责公司电子信息类相关新产品的产品开发管理;
3、负责搜集业内相关技术信息，对接内外专家，并进行相关信息、需求、标准的整理、汇编和管理;
4、负责跟进相关新产品的开发计划、进度管控和协调;
5、负责组织对相关新产品的组织论证、验收与交付;
6、负责对相关新产品的销售资料编制和培训;
7、负责对新产品进入市场后的追踪、搜集、分析、汇总及考察评估。