管理范文网 > 规程大全 > 电气检修工

电气检修工

时间：2026-08-09 14:53:42

本专题汇集多份电气检修工范文，分类齐全，帮助大家快速完成电气检修工范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-08-09

适用岗位：电气检修工、设备点检员、高压运维员

编制目的	防止触电事故，保证电工干活时不出事，保护人命安全，让现场用电不乱来。
适用范围	建筑工地电工、维修工、临时用电设备和线路。
职责分工	电工自己动手干，班组长看着，安全员不定期检查，师傅带新人一起做。
操作流程	先培训拿证，再穿好防护服，停电挂警告牌，按规范接线，装漏保，做接地，雨后必查。
执行标准	绝缘工具要够电压等级，警告牌必须挂牢，tn-s系统不能错，漏保要试跳正常，接地电阻得合格，雨后当天查完记本上。

1.凡操作维修电气安装人员，必须经安全生产监督管理部门培训，经考核合格取得操作证后，方准担任本岗位的工作，并持证上岗。

2.电工上岗操作按规定着装安全防护用品，正确使用安全用具，绝缘足以承受电气设备的电压，维修电气设备要停电，悬挂着警告牌作业。

3、建筑施工现场临时用电，按城乡建设环境保护部颁发的jgj46-____《施工现场临时用电安全技术规范》，执行tn-s三相五线制系统。

4、临时用电，不准架设裸导线和塑料线，不得成束架敷设，严禁在金属支架等导电物体上直接辐射。

5、电闸箱按规定设立，道路畅通，闸箱坚固完整，防雨、防潮、箱门加锁，按规定配电容丝，不能一闸多用，严禁在箱内放置杂物。

编制目的	防止带电作业出事，保证停送电和操作设备时安全，避免误操作引发事故。
适用范围	控制室内外操作员、机电检修工、集控系统相关岗位。
职责分工	控制室操作员执行操作，另一人必须盯着看，电气负责人批准特殊作业。
操作流程	先送总电源再送各分电源，运行中不乱动开关，紧急按钮只在真出大事时按。
执行标准	密码要输对才让开机，铃声响几秒停几秒得掐准时间，模拟屏开关位置不对马上调，软盘光盘不准往工控机里插。

编制目的	让大家上班时别出事，保护身体不被化学品伤到，设备别乱响乱动。
适用范围	浸出岗位工人、脱氧塔、中间槽、锌粉接触作业。
职责分工	一线工人自己干，保安要来盯着检修，班长负责看大家戴没戴好手套口罩。
操作流程	先穿劳保，再检查设备声音温度，进围栏喊保安，进塔两人一起，一人干活一人看着。
执行标准	戴乳胶手套和防尘口罩，用36v以下灯，挂“禁止合闸”牌，防毒面具必须戴牢，电机配电箱不能沾水。

编制目的	为了让大家操作配电设备时不出错、不受伤，特别是高压电危险，得按规矩来。
适用范围	10kv及以下的控制屏、控制台、配电柜这些设备。
职责分工	电工自己动手干，班长在旁边看着，老师傅偶尔来检查一下。
操作流程	先断电挂牌子，再验电接地，接着清扫检查，最后试运行确认正常。
执行标准	用2500v摇表测绝缘，电阻要够大；油开关要油位对、瓷瓶好、动作灵；刀闸合闸手柄必须朝上；熔断器换的时候一定不能带电。

编制目的	让检修工干活不乱套，别碰错设备，别被电着，别把东西弄坏。
适用范围	专门管电气设备检修的工人，特别是修高压开关、互感器、电容器这些。
职责分工	检修工自己动手干，工作负责人安排任务，安全负责人盯着安全，值班负责人一起确认现场。
操作流程	先填票签字，再开会讲清楚，检查工具和防护用品，现场核对停电带电部位，干活时按顺序来，最后自检验收。
执行标准	用验电笔测没电才开工，戴绝缘手套换熔断器，拆油断路器要标零件位置，搬瓷件不能敲不能摔，放电要等够3—5分钟或反复放5次。

制定目的	工地材料乱堆乱放容易出事，设备老化、防护用品不合格会伤人。
适用范围	管仓库的、买材料的、发劳保用品的所有人。
职责分工	采购员要买合格东西，库管要检查入库物品，班组长要盯紧发放环节。
管理要求	不买没证的“三宝一器”，坏的劳保品马上换，易燃物单独锁库房。
监督与检查	安全部每月查一次库房记录，发现没按要求做就重发整改单，三次不改调岗。

制定目的	厂里定员定额干活，怕完不成任务，想提高效率，加强班组管理，把全年活干完。
适用范围	只管电气检修班所有人，管考勤、请假、上下班、离岗这些事。
职责分工	班长批一天内事假，单位领导批七天内事假，劳动人事处批超七天的，考勤员天天记，班里检查落实。
禁止行为	不准迟到早退，不准上班干私活串岗打牌玩游戏，不准不填离岗单就溜，不准造假诊断书。
检查与监督	考勤员每天记出勤，月底算奖金，迟到早退罚50元，厂里查到要加倍扣，没填单当旷工，旷工一天扣光当月奖。

编制目的	防止发电机房起火爆炸，保护人和机器安全，避免操作出错。
适用范围	开柴油汽油发电机的师傅，管配电盘的人，修机器的师傅。
职责分工	司机自己动手操作，班长在旁边看着，安全员不定期来检查。
操作流程	先检查油水气电，再空载启动，等稳了才加负荷，停机要先卸荷再关机。
执行标准	用绝缘线接线，接头包严实；仪表读数在标线内；机油要够、滤清器要干净；排气管必须伸出屋外；电压波动不能超5%。

设立背景	班组安全没人管不行，施工检修老出事，得有人盯着全过程。
核心职能	管安全、管干活、管人、管材料、管考核。啥都得操心，不能漏事。
工作内容	开班前班后会，搞安全日活动，盯现场，报材料，做计划总结，查工器具，搞卫生。
协作关系	听中心领导安排，跟技术员、安全员、材料员打交道，带班里每个人干活，配合其他班组抢修。

编制目的	防止检修时触电出事，保证人和设备都安全，避免带电操作惹麻烦。
适用范围	电工、维修工、做电机电器保养的人。
职责分工	电工自己动手干，老师傅在旁边看着，班组长偶尔来查查。
操作流程	先拉闸断电，挂牌提醒别人，包好线头，试机前查绝缘和接地，全程盯紧温度声音。
执行标准	标示牌要挂牢，绝缘鞋手套必须穿好，胶布包线头要裹严实，烘箱温度得盯着看，记录本得写清楚，接地线不能松。

编制目的	防止误操作引发触电事故，保护作业人员生命安全，确保电力设备检修过程不出事。
适用范围	铁路电力施工人员、检修工、现场监护人。
职责分工	施工负责人执行操作，作业人员配合干活，安全员全程盯着看。
操作流程	挂警示牌、做标记、设专人监护、验电接地、撤除防护再送电。
执行标准	用带绝缘柄的工具，穿绝缘鞋或站绝缘垫上，保持安全距离，旁路线要可靠，验电笔必须响，接地线必须紧固。

制定目的	出了人命或重伤得马上报，电网设备出大毛病也得快说。怕消息拖太久，事情越弄越糟。
适用范围	电力生产厂、区域电网公司、省电力公司、国家电网直属公司。
职责分工	工人出事要立刻上报，班长盯紧流程，领导收报告后按时转交上级。误操作、倒塔、全所停电这些必须16小时内书面报到国家电网。
监督与检查	谁漏报、迟报、乱报，查出来就通报批评。安监部门每月翻记录，电话抽查现场人员是否清楚流程。

编制目的	让搅拌站装得对、用得稳，防止出错伤人或机器坏掉。
适用范围	混凝土搅拌站安装和日常开机前检查。
职责分工	安装由专业人员干，开机前检查由当班操作员做，技术员盯着调试试运行。
操作流程	先装好再调试，开机前四件事必须做完：清异物、查油位、排水、看钢绳。
执行标准	清异物要彻底，油面得在刻度线中间，汽水分离器和贮气筒必须排干净水和油，钢绳不能松、不能绕反、不能有断丝。

制定目的	怕大家安全意识松懈，怕管理松劲出事，想让大家天天警醒，别麻痹大意，别嫌烦。
适用范围	全体电力员工，管日常作业、票证填写、现场检查、危险点分析这些活儿。
职责分工	领导带头盯思想，班组长抓执行，安监员天天查，谁漏了谁补，谁松了谁挨批。
禁止行为	不准跳过工作票，不准不戴安全帽，不准省掉“三交待”，不准漏查危险点，不准包庇违章。
检查与监督	每月班组自查，季度公司抽查，没做到扣绩效，两次不改调岗，年底全盘考核，问题挂牌督办。

编制目的	防止加气出错，保护气瓶和人安全，让加气不乱来。
适用范围	加气站操作员、cng加气机、车辆气瓶充装环节。
职责分工	加气员自己动手，班长偶尔看看，安全员不定期抽查。
操作流程	先检查气瓶，再开加气机清零，开球阀，插枪到位，开阀加气，关阀停气，泄压拔枪，关球阀挂枪，再查气瓶，最后登记。
执行标准	球阀手柄必须从横变竖；插枪要听到“咔哒”声；加气时盯屏幕数字；拔枪前手柄要转到排气嘴方向；挂枪要卡紧不晃；登记写清车牌和时间。

制定目的	换高压低压电缆，怕人被电到、设备坏掉、供电出问题。
适用范围	行人立井绞车房这地方，只管换那4趟电缆的事。
职责分工	施工负责人盯现场，变电所值班员管停送电，工人自己戴好帽子、不乱碰设备。
管理要求	停电后验电放电、挂接地线、用合格绝缘工具、一人操作一人看着。
监督与检查	开工前学措施签字，施工中负责人随时查，谁不按规矩来就停下不让干，工具不合格直接换掉，调度室全程知道进度。

制定目的	冬天冷风大，干活容易出错，得提前准备安全措施，避免出事。
适用范围	所有一线职工，管操作、巡检、清料、检修这些活儿。
职责分工	车间主任牵头定计划，班组长盯现场执行，安全员天天查隐患，发现不对马上说。
禁止行为	不准不戴co检测器就开煤气阀，不准拆了皮带罩不装回去，不准高空扔料，不准雪天不扫梯子。
检查与监督	每周安全活动学一遍，班组长每班查穿戴和设备罩子，月底汇总问题，没改的扣当月安全分，整改超三天要写说明。

编制目的	让修理工知道怎么安全修防爆电器，防止修坏出事故，保证修完能用又不漏电不爆炸。
适用范围	煤矿防爆电器修理工，修电机和开关这些带电设备的人。
职责分工	修理工自己动手干，老师傅盯着看，俩人一起做通电试验，班长检查最后结果。
操作流程	先准备工具配件，再拆设备，查哪坏了，修好它，装回去，最后试转看看行不行。
执行标准	用专用工具拆装，防爆面要擦干净涂油，零件换新的合格品，接线不能乱动原位置，试运转要灵活不卡顿，数据得记下来。

制定背景	质检处老出安全小问题，查得不勤快，隐患拖着不改，怕出大事。
适用范围	只管质检处所有人、所有检查活儿。
职责分工	处长带头查每月一次，班组长带着人每周查，大家都要记台账。
管理规定	边查边改，不准拖；查思想纪律制度领导隐患；劳保穿戴要齐整。
监督与罚则	查完马上登记，能改的立刻改，改不了就上报；改不完扣钱，按奖罚办法来。