| 制定目的 | 怕材料买贵了、管不好、用多了，工人乱记工时，图纸没看清就瞎干，最后公司亏钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、各工长、质检员、资料员、材料员、安全员、实验员、预算员，盯材料、施工、资料、工资这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总抓，工长盯自己那块活，材料员管买和收料，质检员查质量，资料员整资料，预算员算钱，安全员保安全。 | ||
| 禁止行为 | 不准材料员多报价格，不准进场不查数量质量，不准提料没依据，不准洽商不签字，不准资料缺页漏签。 | ||
| 检查与监督 | 材料进场要登记本子，提料要有工长签字，每周查一次记录，没写清楚扣当月奖金，三次出错调岗，月底汇总问题开会说。 | ||
刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值: 首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为:项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。
项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。
土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。
电气工长:负责电气方面的现场管理。
| 制定目的 | 工地用电乱接容易出事，想让大家干活时别被电着，也防着起火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地接线、修电、用电器的人，管临时电线怎么拉、设备怎么装。 | ||
| 职责分工 | 电气工程师画图写方案，技术负责人签字把关，电工动手干，安全员每月查一次。 | ||
| 禁止行为 | 没图纸不准接电，没审批不准施工，非电工不能碰线路，电线不能拖在地上乱拉。 | ||
| 检查与监督 | 先画图再施工，完工要验收，每月工地自查，每季度公司抽查，没做到就停工重做，记录全得留着。 | ||
工程施工用电管理措施
⒈临时用电必须按"《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-88"编制用电施工组织设计制定安全用电技术措施和电气防火措施。
⒉临时用电工程图纸必须单独由电气工程技术人员绘制，经技术负责人审批后作为临时施工的依据。
⒊临时用电施工组织设计的内容和步骤:
⑴现场勘探，确定电源进线总配电箱(柜)，分配电箱的位置及线路走向。
⑵进行负荷计算，选择导线截面和电器的类型、规格。
⑶绘制电气平面图，立面图和接线系统图。
⑷制定安全用电技术措施和电气防火措施。
⒋施工现场临时用电安全技术档案:
⑴临时用电施工组织设计及修改施工组织设计的全部资料。
⑵技术交底资料。
⑶临时用电工程检查验收表。
⑷接地电阻测定记录。
⑸定期检(复)查表(工地每月，公司每季进行一次)。