| 设立背景 | 工厂要保生产顺、质量稳、设备不趴窝，得有人盯现场管人管事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活、盯质量、管设备、保安全、推计划、解现场问题。 | ||
| 工作内容 | 查5s、排班、跟产量、控不良、巡设备、开早会、填报表、做检查。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，和品质、工程、仓库的人常碰头，带好班组长和一线员工，有问题马上拉人一起解决。 | ||
| 设立背景 | 因为要管好生产线上的活儿，让质量跟安全不掉链子，得有人天天盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好自己班组的人，盯质量、抓安全、保产量，按规矩干活不出错。 | ||
| 工作内容 | 开质量小会、教员工看sop、检查操作是不是合规、完成当班任务。 | ||
| 协作关系 | 听制造部经理安排，跟车间工艺员常碰头，有问题找质保部报一下，和组员天天一起干。 | ||
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：
4、内容：
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。