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电梯维保工

时间：2026-11-03 07:41:09

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发布时间：2026-11-03

适用岗位：电梯维保工、安全管理员、轿顶作业员

制定目的	电梯装新货、修旧货、天天用，怕出事伤人。要按国标来管，不让人掉下去、夹住、电着。
适用范围	所有乘客梯、货梯，新装的、年年检的、大改过或出过事的。
职责分工	厂家管出厂质量，安装队管装得对不对，使用单位管日常擦擦油、看看灯、别乱动开关。用单位管日常擦擦油、看看灯、别乱动开关。
管理要求	机房要有红停开关、灭火器；井道底坑要有灯有插座；限速器得封好、钢丝绳得够粗；层门缝不能太大；轿厢里要标清楚载重和人数。
监督与检查	检测时安装队或维保队必须到场配合。查资料、看现场、试动作。没资料不给检，不合格不发证，不整改不让用。

一、总则

1、为了加强电梯安装、维修保养和使用单位的安全管理，防止电梯运行时发生伤害事故，确保人身安全，根据gb/t7588-95《电梯制造与安装安全规范》和gb/t10060《电梯安装验收规范》及其它有关电梯的国家标准要求，使用电梯应遵守下列规程。

2、凡乘客电梯、载货电梯，属下列情况之一的，应实施安全检测:

①新装或更新的电梯在交付使用前。

②在用电梯，每年一次。

③重大改造或事故后。

④年检时，可对在新检后不改变的项目，不进行检测，但对于可能变化及部分安全试验必须检测。

制定目的	下雨下雪天门口容易滑倒，人多踩来踩去地面脏得快，摆设也容易被碰坏。
适用范围	创新大厦一楼大厅、玻璃门、柱子、扶手、烟灰缸、垃圾桶这些地方。
职责分工	保洁员负责擦、扫、倒；领班要看有没有漏掉；主管不定期转一圈检查。
管理要求	门口铺防尘垫，雨雪天加临时垫；专人牵尘；擦东西轻点手，不碰倒摆设；墩布不能太湿。
监督与检查	领班每天早上下午各查一次，缺项扣5分；连续两次不合格要重做；月底汇总问题开会讲；谁没做到谁补工时。

制定目的	怕叉车刹车失灵撞人，怕油缸漏油货掉下来，怕司机酒后开车出事。
适用范围	开叉车的人、厂里所有叉车、车间和仓库这些地方。
职责分工	司机每天检查车子，班长盯紧操作，安全员不定期抽查问题。
管理要求	刹车喇叭必须好用，货叉不能升太高，不准载人，停车要拉手刹，路上限速5公里。
监督与检查	班组长天天看记录本，安全部每月查现场，没做到就停岗培训，再犯扣奖金。

编制目的	让消防器材都好用，不坏不丢，关键时刻能拿出来用。
适用范围	物业管的灭火器、水带、梯子、电话这些消防东西。
职责分工	消防管理中心的人来管，班组长登记发东西，当值消防员签字交接，其他部门借要用经理批。
操作流程	先检查再入库，领用要登记，用完马上还，定期擦洗晾干，坏了马上报修。
执行标准	水带得洗干净卷整齐，灭火器压力表指针在绿区，头盔不能坐，梯子螺栓要拧紧，电话只能报火警，所有东西放货架上标清楚。

制定目的	电梯老出问题，怕伤人，想让大家用得安心，少坏多修，安全第一。
适用范围	管物业员工、维修工、值班员，管电梯开停、清洁、加油、检查、修故障。
职责分工	主管定计划带培训，维修工天天干保养，值班员盯运行记日志，经理每月查记录。
禁止行为	不能无证上岗，不能乱动钥匙，不能带电擦机房，不能轿顶快车跑，不能底坑不挂牌。
检查与监督	每周自查清洁，每月查保养记录，季度考操作，没做到扣绩效，三次不合格调岗。

制定目的	电梯停用保养时容易出事，怕人误操作、触电、掉进井道、被夹住。
适用范围	所有管电梯的人、修电梯的人、进机房和井道的人。
职责分工	班长盯现场，师傅带徒弟，新人听指挥不乱碰开关和按钮。
管理要求	断电再干活，挂牌提醒别人，戴安全帽，清积水清垃圾，不堆杂物，窗要亮，消防器材要齐。
监督与检查	主管每周查两次，发现没断电就干、没挂牌、工具忘拿走，扣当月奖金，三次警告调岗。

制定背景	设备装完没人管，好坏没标准，容易出事。想让每台机器都安得稳、用得久、查得清。
适用范围	矿上50千瓦以上地面设备、井下工作面、峒室巷道机电安装。
职责分工	机电矿长或副总牵头，设计、安装、使用单位的人一起干，调度室和机电科分头组织。
管理规定	必须按图纸和规程装，记录要全要准，现场数据要实测，不达标就返工。
监督与罚则	验收时逐项对照标准测，签字才算完；不合格得重验；资料归档；考核运行期出问题安装单位负责修。

编制目的	让电梯司机安全开梯不乱来，保护自己也保护坐梯的人，防止出事受伤。
适用范围	施工工地用的施工电梯，专门管双笼梯的司机。
职责分工	持证司机自己动手操作，班组长偶尔看看，安全部门不定期检查。
操作流程	先空载满载试跑、检查刹车和限位、鸣笛提醒、均匀装货、停到底层断电锁门。
执行标准	试跑要升到离地1米停，刹车得灵；限位开关必须碰得到；照明要够亮；钢丝绳断丝不能多；锁门要真锁上。

制定目的	cbd新小区位置好、业主特别，服务得跟上档次。想让业主一进门就感觉尊贵，像住五星级酒店。
适用范围	只管金地国际花园全体业主和物业用房。管安全、保洁、维修、前台、财务这些日常事。
职责分工	项目经理总盯，各班组组长干活，客服主管每天查记录。公司品控组每月暗访打分。
禁止行为	不准穿拖鞋巡逻，不准在业主面前大声说话，不准推脱业主小事，不准漏记服务档案。
检查与监督	所有员工上岗前考服务流程，客服每三天抽查10户档案更新，维修2小时响应，超时扣绩效。季度末看业主满意度，低于90%全组重训。

编制目的	防止水泡坏园区东西，减少业主损失，大家知道出事了该干啥、找谁帮忙。
适用范围	软件园里水管爆了或下雨淹水的地方。
职责分工	工程部带头干活，保安部守现场，客服部跟业主说话，保洁部擦水扫地，项目经理拍板。
操作流程	先看哪漏了、多严重，再关阀门、放警示牌，接着断电、抽水、清路、搬东西、进屋要同意。
执行标准	经理必须到场，用“小心路滑”牌，拿吸水机和沙袋，电梯提到顶楼，电源一见水就切，排水口全得通，进业主家得客服陪着、业主点头。

制定目的	水管突然爆裂，水漫得到处都是，怕泡坏商场东西，影响生意。
适用范围	就管咱们这个商场里头的事儿。
职责分工	看见爆管的马上喊人；监控员负责传话盯现场；客服收拾残局、登记损失；工程师傅关水阀修管道；保安拉警戒线护设备。
管理要求	立马关水阀；用沙包挡水；电梯升到顶楼；喷淋头坏了要关阀门引水；清理积水拍照留证。
监督与检查	谁发现谁先报，监控中心记下来，工程和保安必须5分钟内到场。没做到的写情况说明，重复出错要被问话，每月查一次记录表。

制定目的	停水停电困人太突然，业主着急，得马上有办法应对，不让大家慌乱，早点恢复生活。
适用范围	物业工程部、值班员、维修员，管小区水管、供电设备、电梯这些事。
职责分工	工程主管牵头，维修员动手修，值班员通知业主和上报，管理处主任盯进度。
禁止行为	不能瞒着不报停水停电，不能让业主自己扒电梯门，不能修半天不告诉啥时候好。
检查与监督	值班员先打电话问原因，维修员立刻去现场，修不好就叫上级，每步都记在日记里，没做到扣绩效，当天必须反馈进展。

制度目标	让安全工作更靠谱，盯紧每个环节不松懈，保证不出大问题。
职责分工	经理总管全局，主管抓业务检查考核，班长盯班组日常干活。
核心条款	班前点名班后点评，查设备查记录查形象，夜班半小时呼叫一次，军训培训要落实。
执行要求	班长每天查、主办每周查两次、主管每月查一次，夜间查岗分三级，填表签字留痕，问题要通报整改。

编制目的	电梯坏了有人被困住，赶紧把人救出来。不让乘客害怕，也不让事情变严重。
适用范围	物业监控室干事、电梯维修工、维保单位人员。
职责分工	监控室干事先打电话安慰人并通知；维修工和维保人员一起动手救人；监控室全程盯着看。
操作流程	先看轿厢在哪，再关电源，用钥匙开门，人力开轿门救人；如果位置不对，得先盘车挪到门口附近。
执行标准	用专用厅门钥匙，关机房总开关，盘车时一松一紧慢慢来，轿厢离楼面不能超0.5米，开门前确认轿门全关好。

编制目的	让电梯修起来有章可循，别乱来，保证坐电梯的人不受伤，机器不瞎坏。
适用范围	物业电梯维修工，管的那几台客梯，一出毛病就得动手修。
职责分工	维修工自己上手干，班长偶尔来看看，工程主管最后签字确认。
操作流程	先到现场看情况，再琢磨哪坏了，接着按部位分块修，最后填单子存档。
执行标准	听声音、摸温度、看缝隙，用扳手、螺丝刀、除污剂、润滑油；轴承要转得顺，导轨要平，开关要碰得响，油不能漏，锈必须清。

编制目的	让电梯不坏、少坏，出了问题快修好，坐起来不吓人，不掉下去。
适用范围	写字楼里所有电梯，还有天天跟电梯打交道的维修工和外包公司。
职责分工	电梯维修工自己查、催、盯；外包公司动手保养修；工程管理员在旁边看、查、签字。
操作流程	每天看一遍记录表，每周擦机房，按合同做月季年保养，困人15分钟到，故障也得15分钟赶过去。
执行标准	日检用《日常巡查记录表》，保养照《保养合同》来，签字要写在《保养报告书》上，换零件记进《设备管理卡》，机房断电才敢擦，轿顶必须打检修开关。

制定目的	电梯修不好会掉下来，人会被夹住，机房里湿手擦设备容易触电。
适用范围	所有修电梯的人，包括保养单位和维修班的电梯工。
职责分工	班长盯现场，师傅带徒弟，徒弟听指挥，大家互相喊话提醒。
管理要求	挂牌停梯、断电再擦、轿顶锁检修、底坑关急停、戴安全帽、用36伏灯、不拉电缆线。
监督与检查	班组长每天看一遍，安全部不定期抽查，谁没做到就停工重学，出事要追查到底。

编制目的	防止维修时出事故，保护工人不被电打、不被压、不被砸、不被闷死，让活儿干得安全点。
适用范围	物业工程部修设备管线的师傅们，还有顶棚、粪池、容器这些地方。
职责分工	维修工自己动手干，运行人员点头同意，强电师傅接电线，领导批高风险活，有人专门盯着看。
操作流程	先联系再停机，卸完压才拆管，煨弯站稳别用力过猛，进密闭空间先验毒再通风，查清水流和阀门再动手，搬大管材前后留心，高空顶棚戴帽设人盯。
执行标准	挂“禁止合闸”牌，用完好煨弯器，戴有氧呼吸器，确认压力表准、阀门关严，管材放齐不绊脚，保持安全距离，踩牢吊筋，入口和顶棚下都得有人守着。

编制目的	防止电梯困人时乱操作，让被困的人快点出来，不受伤不害怕。
适用范围	西子奥的斯tkj800型号电梯，只管这个牌子这个型号。
职责分工	中控室值班员先接电话或看监控，机电员拿钥匙去机房，两人以上一起盘车，主管在旁盯住。
操作流程	先安抚被困人，再断电，确认轿厢位置，近门就直接开门救人，远门得先盘车到平层再开门。
执行标准	用三角钥匙开厅门，用手推轿门，盘车时两人握紧轮子，一人松闸，必须关好所有门才松闸，轿厢停稳才放人出来。

电梯维保工

创新大厦电梯、电扶梯清洁工作程序：创新大厦门厅大堂清洁