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电梯维保人员

时间：2026-09-23 12:27:17

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发布时间：2026-09-23

适用岗位：电梯维保人员、消防中控员、物业应急值班员

制定目的	怕消防设备坏掉救不了火，怕大家不注意安全出事。
适用范围	公司里所有消防栓、灭火器、标志牌这些设备。
职责分工	主管要带头检查，班组长天天看，员工发现坏了马上报。
管理要求	每月查水压和封签，油漆掉色就重喷，灭火器轻了10%就得补，年底必须年检。
监督与检查	行政部每月抽查，没做到的扣当月安全分，三次不合格要重新培训，检查记录要存档备查。

为了确保企业员工生命财产安全，保证消防设备时刻处于正常状态，提高人员管理意识和安全责任感，特作如下规定:

一、养护规范

1.定期检查企业内消防栓水源开关、消防开关、水是否处于正常状态。

2.定期检查设备标志、封签是否明显、醒目。

3.设备表面油漆应定期翻新喷涂，颜色必须符合国家统一安全色泽，以保持设施常新。

4.灭火器应定期检查封签，任何人不得随意启用。

5.灭火器重量应达到标准，如剂量减少10%时，应及时补装。

6.消防设备在每年底应及时申报主管部门进行年检。

二、使用规范

1.发现非电源及油类火灾时，打开消防栓的封签。

2.将消防管的管接头与消防栓的接头插口对齐，以顺时针方向旋转到一定位置。

3.打开消防阀门，进行灭火操作。

4.使用干粉灭火器时应先拧开灭火器保险栓，再按下压把即可进行灭火操作。

制度目标	让大家坐电梯更安全，少出事，别乱按按钮、乱扒门、乱扔东西。
职责分工	物业管日常检查，电梯公司负责维修保养，保安盯着违规行为。
核心条款	按对按钮、等门全开再进、不扒门、不超载、不运危险品、不吸烟。
执行要求	贴提示牌在每层电梯口，新员工入职要学，保安每天巡梯三次，发现就提醒。

制定目的	电梯用着用着可能剪人、撞人、掉下去、电人、着火、泡水、关人。这些事真发生过，得提前想好咋办。
适用范围	单位里所有坐电梯的人、修电梯的师傅、管电梯的干部、还有电梯本身。
职责分工	坐电梯的发现不对劲马上喊人；修电梯的赶紧断电救人；管电梯的要盯紧现场、报领导、找维保公司来修。
管理要求	出事第一反应就是拉闸断电；伤了人先简单包扎或别乱动；打120/119；围住现场不让人进；等维保单位查完修好才能再用。
监督与检查	主管领导天天看记录本，值班员每班查一遍电梯状态。谁没按步骤做，扣当月安全分；漏报一次，全组重新学预案；每月抽考，答不上来要补考。

制定背景	电梯检验前材料老是不齐现场乱七八糟影响检查人没到位耽误进度得把要啥、干啥、谁来弄说清楚
适用范围	电梯制造、安装、改造、维保单位使用单位和检验现场
职责分工	制造单位交资料安装改造单位补材料维保单位配人使用单位管钥匙和记录检验机构最后把关
管理规定	资料必须原件或盖章副本现场要干净、温湿度达标电压稳在±7%内警戒线和标牌不能少
监督与罚则	资料不全退回重交现场不合格当场整改人员缺一个就停检记录造假直接不收每月查一次存档情况问题三次约谈负责人

制定目的	装修乱改结构，影响楼体安全，邻居担心漏水漏电。
适用范围	本栋楼所有正在装修的住户。
职责分工	业主自己管好施工队，物业盯着公共区域，管家每天巡楼看现场。
管理要求	不准砸承重墙，水管电线不能乱接，垃圾当天清走，楼梯口设警示带。
监督与检查	管家每两天拍照记录，三次不改就停水电，整改完要签字确认，再查出问题扣装修押金。

编制目的	让电梯一直好用不坏掉，修得快修得对，坐电梯的人不会摔不会卡，天天都能安全上下楼。
适用范围	物业小区里所有正在用的电梯，还有管电梯、修电梯、保养电梯的人。
职责分工	工程部主管安排活儿，领班带着干，技工动手做，电梯公司按合同来帮忙，大家一块儿盯紧安全。每次干活前先挂牌子拦门，断电再碰机器，轿顶底坑机房不能乱站，工具收好现场擦净。挂牌子要醒目，断电要彻底，加油用指定油，清洁要无灰无油，检查要逐项打钩，螺丝松了马上拧紧，温度超60度就停用查原因。 2023年10月1日起用，工程部主管解释，电梯换新零件或出事故后就得马上改。

制定目的	小区装修乱七八糟，怕砸坏电梯水管，怕烟头引火烧楼，想让大家安安全全把房子弄好。
适用范围	管所有来装修的工人和公司，管他们怎么进小区、在哪干活、扔啥垃圾、动不动墙。
职责分工	保卫部盯着出入证和动火，工程部查拆墙改管，物业前台发证登记，三个人都要签字留底。
禁止行为	不许借出入证，不许夜里施工，不许往楼下扔油漆桶，不许在飘窗堆水泥袋，不许焊完就走人。
检查与监督	开工前交押金签承诺书，每天保安巡三遍，发现一次扣五十，三次直接清场，月底汇总罚单交财务。

制定目的	停电火灾水灾来了，电梯容易出事，人可能被困或触电。
适用范围	所有坐电梯的人、开电梯的、修电梯的、管电的。
职责分工	维修工负责盘车救人、断电、开门；电工负责切电源；值班员负责喊人、报警；大家都得听指挥。
管理要求	停电别扒门、别爬窗；火灾马上断电、不坐梯；水淹了要停梯断电、烘干再用；扶梯出事按红钮。
监督与检查	主管不定期查记录和现场，没做到扣当月安全分，三次警告调岗。每月班组开会复盘一次操作对错。

制定背景	电梯机房容易起火，怕出事伤人伤商场，得有人天天盯着。
适用范围	只管商场里所有客梯货梯的机房。
职责分工	物业安全部牵头，工程部配合检查，巡逻员每天跑现场，领班盯着落实。
管理规定	机房不准吸烟、不堆易燃物；设备要常查；外人进要登记；灭火器必须好用；人人都要懂防火。
监督与罚则	巡逻员按点转，看设备、闻味道、听声音，记清楚每件事；坏了马上报修；不守规矩就扣分，严重就换人；领班每天查记录本。

编制目的	让值班不乱套，设备不出事，大家心里有底。
适用范围	物业机电维修部的值班员、班组长、主管。
职责分工	值班员自己干活，班组长安排检查，主管盯着看。
操作流程	提前到岗→查设备→交班讲清→看记录→签字确认→卫生达标。
执行标准	用《交接班记录》本签字，工具仪器要齐，设备得正常转，配电室不能脏，异常马上报，停电先拉负荷开关。

编制目的	让值班员知道怎么盯屏幕、按按钮、报情况，别手忙脚乱出错，保中控室不出事。
适用范围	中控室值班员，监控屏、报警柜、对讲机、闭路电视这些设备。
职责分工	值班员自己干所有活，当值班长来查现场，机电人员修设备，主管听汇报。
操作流程	盯屏幕、查信号、复位火警、打电话、填记录、每月动手动自动切换、每季配合检查。
执行标准	信号每天至少查一次，记录要字迹清楚；火警复位后马上通知班长；手自动切换每月第一个周一做；电话只准打紧急事；录像带不准放。

制定目的	电梯井口老出事，工人容易掉下去，得赶紧拦住。
适用范围	东沙花园8#、9#楼所有电梯井口位置。
职责分工	架子工搭拆防护，施工员和安全员一起验收，工人不能乱动防护设施。
管理要求	装1.8米高金属门，底下加180mm挡板，挂“当心坠落”牌，井里每层铺跳板加安全网。
监督与检查	架子工每天检查网是否松脱破损，施工员安全员必须到场验收，没验收不准用，谁乱拆谁负责，发现就上报。

设立背景	大厦得有电梯工守着电梯，不然住户一出问题就没人管，影响大家上下楼。
核心职能	管好电梯不坏、出了事马上修、保证人能安全进出。
工作内容	值班守岗、擦电梯、查机房、记保养、挂停用牌、修故障、写记录。
协作关系	跟住户打交道听意见，听物业主管安排，和专业维修公司一起干活，报问题给上级。

制定目的	电梯装新货、修旧货、天天用，怕出事伤人。要按国标来管，不让人掉下去、夹住、电着。
适用范围	所有乘客梯、货梯，新装的、年年检的、大改过或出过事的。
职责分工	厂家管出厂质量，安装队管装得对不对，使用单位管日常擦擦油、看看灯、别乱动开关。用单位管日常擦擦油、看看灯、别乱动开关。
管理要求	机房要有红停开关、灭火器；井道底坑要有灯有插座；限速器得封好、钢丝绳得够粗；层门缝不能太大；轿厢里要标清楚载重和人数。
监督与检查	检测时安装队或维保队必须到场配合。查资料、看现场、试动作。没资料不给检，不合格不发证，不整改不让用。

制定目的	电梯突然停住，有人可能被困在轿厢里。怕乘客乱动受伤，怕救援不及时耽误事。
适用范围	宾馆所有电梯、监控室、工程部、大堂经理、被困客人。
职责分工	监控室第一时间喊话安抚；工程部马上去救人；大堂经理守在现场陪聊；医务人员随时待命。
管理要求	不准乘客自己扒门；必须用对讲机说话；维修要按步骤来；救出后立刻问身体咋样。
监督与检查	值班经理每天查记录；监控录像要存7天；没按时响应扣当月绩效；重复出错要重新培训。

编制目的	防止电梯维修时出意外，保护修梯的人不被夹、不坠落、不触电，让每次修梯都平平安安。
适用范围	物业电梯维修工，只管电梯轿顶、机房、底坑这些地方的活儿。
职责分工	维修工自己动手干，同事在旁边搭把手，班长盯着看有没有漏步骤、不安全。
操作流程	先断电再上轿顶，进底坑先按急停，机房盘车得两人一起，修完要恢复开关、清工具、试运行。
执行标准	急停开关必须亲手按下去，照明灯要亮着才开始干，防护栏不能碰，安全帽必须戴，工具用完全收走，试运行要看三趟以上。

编制目的	防止停电后瓦斯积聚和淹井，保护井下人员安全，避免事故扩大。
适用范围	井下所有作业人员、主风机、主水泵、风井防爆盖等设备。
职责分工	跟班矿长指挥，代班长传达，技术人员指路，安监员监督安全，调度员上报，全员参与撤人与救援。
操作流程	停风马上撤人，打开防爆盖，查瓦斯浓度，分段送风，检查气体达标才恢复供电。
执行标准	用光谱式瓦检仪测，瓦斯小于1%、氧气20%、二氧化碳小于1.5%，稳定30分钟，开关附近瓦斯不超0.5%，人工启动风机要间断5-6次。

编制目的	让电梯修得对、保养得好，不让它出毛病，保护坐电梯的人不受伤，也保护修电梯的人自己安全。
适用范围	物业项目里的电梯，还有专门修电梯的师傅们。
职责分工	外边请来的维修公司来干活，物业人员看着点，工程主管盯着整个过程。
操作流程	先挂牌停梯，再关好门拦好人，上轿顶要打检修开关，加油检查必须停着干，完工后要试运行、清现场、通知大家。
执行标准	用36v以下带罩手灯或手电筒，厅门地坎间隙5-8mm，安全钳间隙2-4mm，制动器温度不超60℃，底坑深过1.5米得用梯子，工具不能落设备上。

制定目的	怕值班乱套，想让中心盯紧小区动静，快点发现问题，快点处理问题，别让小事变大事。
适用范围	管控制中心所有值班的人，管监控、接电话、报事、记录、设备操作这些活儿。
职责分工	班长带头盯班，值班员自己守岗做事，主管不定期查岗看记录，出错要问清楚。
禁止行为	不准迟到早退，不准睡觉玩手机，不准私自换班，不准乱动设备，不准让外人进屋，不准用公话办私事。
检查与监督	每天交班前检查记录本，主管每周抽三班查现场，月底汇总问题，没做到的第一次提醒，再犯扣绩效，三次谈话调岗。